敏捷開發在網際網路時代裡的價值

上世紀八九十年代，市場需求較為穩定，大型開發專案更新緩慢，且造價昂貴，幾乎沒有迭代概念，典型情境是每隔幾年升級一次，瀑布式開發流程是首選。隨著市場需求不斷變化，為適應產品快速迭代的需求，敏捷開發應運而生。

傳統的開發模式，像瀑布模型、噴泉模型、螺旋模型等等，雖然有不斷的進化與創新，但始終沒有一款能快速、靈活地適應市場變化；進而發展了很多輕量化的軟體開發方法，比如Scrum、水晶清透法、極限程式設計法等等，它們都是迭代和增量式的開發，因此雖然都起源於敏捷開發宣言之前，但也統稱為敏捷軟體開發法。

 

敏捷開發，就是將專案拆分為多個子專案，獨立開發、分別實現，儘快的產出交付給使用者，收集使用者反饋後立即調整最佳化，一直迭代到使用者滿意，最後整合為一個完整的極具使用者價值的產品，且在此過程中產品一直處於可用狀態。簡而言之，其核心思想就是小步快跑、快速迭代、擁抱變化。

敏捷開發在中國越來越受到企業的青睞，主要原因之一敏捷開發可以保證軟體產品較高的質量。敏捷開發將軟體專案分解為幾個小型且滿足要求的單元，其特定目標類似於移動應用程式設計過程，從而使開發人員可以一次專注於一個單元。藉助這種模組化方法，開發人員團隊可以集中精力，並透過分散的測試和團隊協作來確保高質量的開發。

由於允許同時對不同的開發單元進行測試，因此該專案可以輕鬆地進行迭代，從而使開發人員可以檢測故障並更輕鬆地修復它們。透過不斷開發和測試不同的軟體單元，可以及時完成軟體專案，並且延遲最少。

敏捷的迭代開發方法，使得它可以確保在軟體啟動後的早期階段就實現收入的更快增長和穩定的回報。隨著新功能的不斷增加和時間的推移，客戶將從軟體產品中受益，客戶滿意度逐漸提高，從而確保了更快的使用者獲取，收入流和業務轉換。

得益於敏捷的方法論，軟體開發專案可以基本上減少遇到失敗的機會。由於敏捷開發允許頻繁且重複的迭代，因此滿足客戶的期望和偏好變得非常容易。透過跨多個單元對映整個開發路徑的敏捷性使整個專案的結果非常可預測，並且不增加引入新功能和設計元素的開發成本，可以讓客戶對軟體專案進行完全控制和最佳可預測性，因此專案失敗的可能性最小。

同時，敏捷開發基於價值驅動，其專案範圍可以靈活調整，也因此具有了更大的範圍，可以讓不同的團隊和利益相關者參與構建軟體專案。由於整個專案被分為不同的同時執行的節點，因此使涉眾和客戶參與迭代變得更加容易。其構建的包含多個分隔單元的軟體產品的方法，在很大程度上提高軟體產品的可信度。

 

在軟體行業迅猛發展和市場瞬息萬變的當下，敏捷開發無疑更能夠搶佔市場先機，快速地滿足使用者需求，讓管理者提高專案交付的成功率，讓企業更快、更好、更簡單、更有效地應對這個VUCA時代。