服裝企業應學會利用網際網路、大資料等手段，開發更大價值

當前，“數字化轉型”已成為新發展格局下企業高質量發展的一道“必答題”。然而許多企業過去對這方面的認識較為片面，簡單地以為從線下搬到線上，雲上實現數字化轉型。殊不知，發展數字經濟，企業遠非簡單 “ 上雲 ” 這一步，更重要的是構建全新的數字化產業生態。

以數字化改革構建全新產業生態，推動全要素、全產業鏈、全價值鏈的全面連結。這無疑為企業“上雲”之後如何進一步推進數字化改革，提供了啟迪和思路。全要素、全產業鏈、全價值鏈，這正是企業數字化轉型的重點和抓手。“三全"不僅需要銷售端的改變，更需要將數字化滲透到生產、流通、分配諸多環節，尋覓更大範圍、更寬領域的全面連結。

數字化如何深度融入服裝生產、銷售的全過程。從生產到配送再到資料採集、智慧分析，讓產品的生產週期從15天縮短到2天以上，產能同比提高25%以上。這正是數字化的神奇之處，它不僅影響著企業的銷售模式，更影響著生產、分銷、物流等多個環節，實現客戶精準定位、定製週期縮短、庫存成本壓縮。用好這一武器，即使傳統產業也能找到禦寒的“新戰袍”，甚至捕捉到全新增長點。

全產業鏈，要聯動上下游。在用智慧改變製造的奮鬥路上，不僅要革新自己，也要推動產業鏈上下游的蛻變，推進數字化改革。只有與產業鏈上下游共同攜手、相互促進，才能共同求變、共同進步，最終釋放出“1+1>2"的協同效應。

全價值鏈，要深挖增量和潛力。數字化改革教會我們一種變革的思維，讓價值鏈重新被審視。比如，過去的博物館大多依賴“門票經濟”，但數字賦能挖掘出了博物館的新價值。“雲上博物館”等新增長點風生水起；《每日故宮》APP深受使用者喜愛，下載量達到300萬次。盛夏未至，各大博物館相繼開發的文創冰激凌就已火遍全網。這些新的增長點正是一條條鮮活的“魚”，攪動著價值鏈上的一池春水。於企業而言，重要的正是在這場數字化改革中利用網際網路、大資料等手段，增強對消費者需求的感知、分析和判斷能力，進而在價值鏈上挖掘更多增長點、開發出更大價值。（sofastsoft . com）