創利樹：以網際網路構建跨界聯盟價值商圈

流量紅利時代，用低價流量來獲取購買是所有企業的不二選擇，這種邏輯也幾乎被所有入局網際網路的玩家視為真理。但現在，流量紅利開始消失，各平臺的制定規則和收費方式也是林林總總、無孔不入；商家想要流量必須按次向大平臺購買，每次導流都需要付出成本；流量費持續上升，又被大平臺反覆收割，商家自然不安。

從整個生態的角度看，公域流量的玩法不見得是長久之計，私域流量天然有存在的空間。

私域流量，即品牌或個人自主擁有、自由控制、免費、可多次利用的流量。

私域流量都留存在社群圈層裡，有自己的獨特需求，商家在幾乎不用支付流量費的情況下，可以基於圈層需求專注於打造獨特產品或服務，透過提升使用者體驗獲得高溢價，最後達成雙贏效果。這類流量或是從公域匯入，或是自主建立，都沉澱在了商家的“流量池”裡，典型的私域流量留存在個人微訊號、微信群或小程式。

未來十年，是一個跨界競爭的年代，競爭已經不再是線性競爭，而是全方位、全時空、多維度展開。

創利樹價值商圈正是移動網際網路時代大背景下的產物，迎合了生態大趨勢和網際網路加實體經濟兩大趨勢的經濟新業態，透過聯盟360行形成價值商圈，讓商家透過聯盟提升收益，消費者透過消費產生受益！

創利樹價值商圈是不同行業、不同類別、不同層次的企業主體的聯合，透過創利樹牽線搭臺組成商業聯盟，實現跨界融合下的抱團發展。旨在推動企業攜手互助、資源共享、合作共贏，共同努力克服疫情影響和流量瓶頸，實現更好發展。

創利樹探索出“ 1+4商圈流量池”模式，入駐商家整合形成自由商圈，以跨界整合的大資料應用，充分發揮資源優勢，挖掘消費潛力，擴大消費領域，解決單一商家運營私域的復購週期讓商家永遠無法解決私域中社群和粉絲的生命。

“ 商家與消費者，過去是消費關係。而未來，零售需要具備使用者思維和共享經濟思維，提升消費者重複到店消費。”在創利樹董事長唐榮看來，誰代表消費者的利益，誰才能生存和發展。實體零售必須擁抱網際網路，並且周邊商圈相互抱團，構建商家聯盟生態圈，以 開放、共享、共贏的模式，滿足使用者的現有購物需求，同時刺激使用者的系列潛在需求，形成一個良性的消費生態閉環。

跨界意味著需要打破傳統的營銷思維模式，避免單獨作戰，尋求非業內的合作伙伴，發揮不同類別品牌的協同效應。與異業商家合作形成1+1＞2的效果，透過產品資源、客戶資源的互幫互助、為雙方提供價值。同時 商圈與商圈相互連結，打破了行業原有的傳統“單打獨鬥”模式，在創利樹系統中形成更大的生態價值商圈，實現真正意義的異業聯盟的合作共贏。

異業聯盟合作目的換取有價資源或是互惠互利，如餐飲、美業、教育、水果、服飾；有共同的目標消費群體，相互扶持，相輔相成、互相幫助的友好關係：如母嬰用品店、兒童才藝培訓機構、兒童早教機構、兒童服飾店、玩具禮品店。

透過對商家、消費者和商品資源的整合，為消費者發現值得信賴的商家及商品，讓消費者享受實惠的優質服務；為商家找到適合的消費者，給商家提供更大收益的推廣引流渠道 。創利樹革新傳統網際網路商業、消費模式，開啟移動網際網路時代商業生態圈全新概念，帶領合夥人們實現高效率與高價值的跨界。