有“尺子”的5S

【0.0 序】

最早聽說5S，是2018年初的事情了。那時候，公司召開了啟動會，正式啟動5S。我心想，不會又是一場轟轟烈烈的運動吧？此後的時間裡，雖然也斷斷續續接觸到5S的知識，但對我來說，都是左耳朵進、右耳朵出，過了耳朵，卻沒有過心。
備註：
5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養；是源自日本的一種精益管理理念。

【1.0 動員會】

就這樣，轉眼到了2018年底。有一天，我們處領導找到我說，我們處也要啟動5S了，你來當5S工作組的副組長吧。啊？！副組長可不好當，上傳下達以及各種具體的活可都得副組長幹。轉念一想，我說，我來就我來吧。我心裡的小算盤是，我自己桌子最亂，擔任工作組副組長，順便解決一下自己桌面髒亂的問題。 工作啟動當然要開啟動會議，5S也不例外。我就建議處領導，我們也開一場啟動會，讓大家在5S宣言上簽字，一來獲得大家對5S的認可，二來鼓舞鼓舞士氣。我最初的想法是，將公司的5S宣言列印一張A3紙上，拿給大家簽字就可以了。彙報給處領導後，處領導說，想法不錯，不過這樣太簡陋了吧，最好是彩色的，而且簽字後的材料最好以後能懸掛起來加以利用，你再好好考慮一下吧。我心想，說起來容易，但嘴上終歸是什麼也沒有說，默默的退出了領導辦公室。
出了領導辦公室，我趕緊翻電話本，聯絡去年5S共建活動時認識的水廠裝置主任。經過一番請教，他告訴我該如何做宣言展板，並且推薦製作展板的廣告公司給我。
之後在與廣告公司經理一番交流後，我拿出來大學畢業後就一直多年未用過的“尺子”，在公司九樓單位的牆面上量來量去，最終選定了一塊大小合適的牆面，並確定了宣言展板的尺寸。
啟動會上，大家都很踴躍。我們一起朗讀宣言，一起簽字，整個過程都很順利。
這塊5S宣言的展板至今仍然懸掛在公司九樓我們處的牆上。這之後加入我們單位的同志們，我也都請他們在上面補簽上自己的名字。

【2.0】萬事開頭難

啟動會之後，很快就要開始正式的5S工作了，可是從哪裡開始呢？選來選去，我就從自認為簡單的“綠色植物定位”開始了。
5S的工作基本都是看上去很簡單；但真正做起來，要克服的“困難”也不少。
首先就是需要對窗臺原來的植物進行整理，也就是要加以取捨。這就需要和養花的老同志們一一溝通，和他們分享整理過程“要與不要”的理念。我和他們分享說，我們拿走那些不要的，就是為了讓那些留下來的花花草草，得到你更細心的愛護。
其次就是要定位。這一次又動用了“尺子”。本來大家想，隨便擺擺不就行了嗎?可真正把30mmX30mm的直角定位條貼上窗臺，不定位的話，真就是歪七扭八。後來，我們只好老老實實的用“尺子”量。距邊框多少？兩邊距離多少？等最後看著一面窗臺的綠色植物都擺放的整整齊齊，大家都欣慰的笑了。

【3.0 尺子在我心】

萬事開頭難，從這以後，單位的5S就慢慢的走上正軌。最初開展5S的這把“尺子"也逐漸進入大家心中，不僅5S，其他事情也做的有板有眼起來。