5S管理心得（持續更新）

從去年下半年，自己勇挑重擔的說，我來把部門的5S推進工作承擔下來吧。說實話，心裡其實是想要治理一下自己那混亂不堪的桌面。自己當這個頭，總得有點表率吧。
到目前為止，推進的還算滿意，先把工作流程簡要記錄如下：
2019年1月
1、我和一個組員先是自己外出學習，學習先進。這期間得到重要的一本書《5S推進法》。至於它為什麼重要，今後陸續展開說明；
2、藉助領導力量召開啟動會，並組織大家簽名承諾全力以赴。影像資料懸掛在部門最顯眼的地方；
3、請求領導支援，採購相關5S材料；
4、5S推進2周後，組織骨幹再次前往先進單位學習；
2019年2月
5、組織內部培訓一次，告訴大家檢查標準和做法；
6、推進過程，幾乎每天都要30分鐘樓上樓下走動溝通5S。勤走動，多動手，多思考。千里之行，始於足下。
7、做給大家看，將自己的工位照片發在群裡，鞭策和激勵自己。
8、藉助公司5S領導，發放激勵券。

一路走來，心得很多。5S不僅改變了我的工位，還改變了我做事情的態度，融入了我的生活。雖然剛剛起步，有苦有甜。但總體來說，幾乎每天都能感動到自己。
2019年，面朝大海，春暖花開！一起加油！