如何在IT行業中使用5S？

為了簡要介紹如何在IT行業中使用5S，我們將舉一個案例場景。出色地實施5S管理方法僅僅是開始，讓它們保持連續流動是每個團隊都需要注意的。我們將列出IT人員如何採取5S來最佳化流程。

1) 整理

專案經理與各利益相關者合作，以瞭解優先事項。

產品負責人處理積壓的任務，以確定下一步的優先順序！

架構師為下一步的建設制定路線圖。

工程師清理無關緊要的舊程式碼和測試，刪除過時的構建工件，回收未使用的部署，發現侷限性。

2）整頓

專案經理與利益相關者保持一致，並設定了優先事項。

產品所有者知道接下來會發生什麼，並可以就此進行溝通。

架構師有一條清晰的跑道，他們可以在其中進行協作。

工程師可以重構設計、實現和設定，以支援未來的業務需求。

3)清潔

專案經理可以識別風險和降低風險。

產品所有者可以評估構建的內容，並根據需要重新確定優先順序。

架構師可以構建原型，展示針對業務需求的對齊和方向。

工程師們加大力度改善侷限性，為實現最佳結果創造方向。

4) 標準化

專案經理識別流程中的限制，建立最佳實踐。

產品負責人識別挑戰併為高質量的可交付成果制定最佳實踐。

架構師識別程式碼覆蓋率、測試、審查和建立標準實踐方面的低效率。

工程師識別阻礙生產力的工具和技術差距並建立標準實踐。

5) 持續改進

專案經理監控最佳實踐，對事情進行排序和安排，並在必要時進行改進。

產品負責人監控積壓，扔掉不必要的東西，並關注下一步需要什麼。

架構師根據各種業務和人員引數評估所做的決策並改進跑道。

工程師評估實踐、編碼準則、工具和技術，並不斷重構它們以實現最佳操作。