業務策略分享:Shopify與平臺的力量 - Ben Thompson的戰略

banq發表於2019-07-12

Shopify是一個介於開店店主、物流系統和最終網購使用者之間的平臺,通過整合集中採購第三方物流公司(稱為“第三方物流”)提供倉儲和運輸服務,為商家和使用者之間提供最大價值化的服務。Shopify所做的是平臺最擅長的部分:作為價值鏈中兩個模組化部分之間的介面。

Shopify面對的上游是成千上萬的商家:這些分散的小商家對於那些第三方物流公司來說是不可擴充套件的,零散運費會很貴; 但是現在,他們只需要使用Shopify介面就能享受大賣家的運輸折扣。

另外,商家沒有辦法與多個第三方物流協商進行談判,以便他們的庫存就能最佳地為客戶提供快速和廉價的交付;。現在只需要使用Shopify介面。

這種平臺化商業模式與內容聚合模式是由區別的,內容聚合模式的典型如亞馬遜,國內如京東和淘寶。

Shopify的關鍵是沒有統一聚合入口,只有商家自己一個個“門面店”。

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理解業務策略對於DDD具有重要幫助。

 

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