專案管理的一個案例，聽聽大家的意見

很長時間沒有把心思放在工作上，所以也沒有歸納總結。不過我想，和大家交流，不僅僅在自己的歸納總結上，我也可以描述一些案例，大家進行分析討論。我也可以從中學習，找找問題。

年初領導問我是否有空作為一個程式設計師參加另一個專案，因為人員緊張。我當時手頭比較空閒，就答應下來。這個專案做到目前，我覺得我實在不想再參加了，就跟領導要求退出，所以我就退出這個專案了。我退出的原因有很多：1）我自己手頭有個比較大的專案，我需要花時間和精力在這個上面；2）這2年一直在做專案管理、分析等工作，沒有涉及編碼，這個專案用到的技術剛好是我不熟悉的，因此覺得上手很困難；3）由於部門的一些做法，讓我對工作失去熱情，覺得沒有必要讓自己那麼辛苦。其實，我退出就是增加了專案組其他成員的工作量，所以我覺得這個事，我還是做的挺自私的。

我想說的就是這個專案。

首先說一下這個專案成員。不算其他邊邊角角的人員，專案組主要有4個人。這4個人裡，有三個都是很強勢的人（我一直是專案經理，另一個也是，還做些架構設計；還有一個應屆生，雖說他是應屆生，但他是很強勢的，因為一方面他畢業的院校比較好，另一方面他在學校裡也很優秀）。最不強勢的人就是專案經理了。為什麼專案經理會這樣呢？因為他對業務和技術都不懂，而且他自己還很清楚這點，所以他平時就什麼都不敢說也不敢管（不過我覺得他也缺乏帶專案的經驗）。並且，我們3個人都不是全職做這個專案。這個專案涉及的技術我們都沒有人用過。

接下來說一下工作安排。由於我是專案開始後加入，所以需求分析我沒有參加。然後詳細設計，大家討論，然後每個人分一塊來寫，專案經理收齊後合併成一份文件，交給領導審批。開發時，再打亂分下來一人開發一個模組。由於，我們部門今年內增加了很多規章制度，要求文件要齊全，格式要標準，並且要經過技術委員會審批。因此當這一切做完，已經到年中了。

然後架構師開始搭開發框架（一邊摸索一邊搭）。我們開始開發。開發時碰到一些問題：1）對使用的新技術我們都不熟；2）詳細設計文件不夠詳細（文件其實就是為了應付領導），需要不斷地詢問；3）專案經理不統一專案開發標準和管理專案事項。4）每個人都有其他事情不斷地打斷開發。

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我個人覺得專案經理是無辜的。領導為什麼要指派一個技術和業務都不熟悉，並且缺乏專案管理經驗的人做專案經理？領導為什麼要指派給他的成員都是其他專案的專案經理，並且都是強勢的？領導為什麼要指派我這種很久已經不寫程式碼的人去寫程式碼？

這個專案我有很多疑問，在懷疑領導的做法同時我也在懷疑自己。當然，其實我也不用懷疑自己，我退出這個專案，純粹是因為我懶，不想幹那麼多活。還有就是我的思維已經轉到業務分析、專案管理上，再往編碼上轉我就覺得很困難，也許我比較笨吧。

想聽聽大家對這個專案有什麼想法。

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