主題閱讀－IT專案管理－五大過程組

PMBOK將專案管理分為了啟動，計劃，執行，監控和收尾五個過程組。因此關於IT專案管理的第二個主題閱讀從專案管理的五大過程組入手進行分析。

1.啟動過程組

啟動過程組的核心要素是可行性分析，立項，初步範圍說明，確定專案的目標和範圍，委任專案經理等。很多專案都是在專案啟動的時候就註定了是否是一個死亡之旅，因此專案經理應該有在專案啟動前啟動的意識。只有這樣才能夠胸有成竹。

專案經理-在專案啟動前啟動
IT專案管理-專案啟動三要素
IT專案管理-啟動-專案立項
IT專案管理-啟動-團隊組建
IT專案管理-啟動-研發規程制定
IT專案管理-啟動-干係人分析

 

2.計劃過程組

凡事預則立，不預則廢。專案計劃是專案經理的重要一項工作，後續的專案執行監控和覆盤都需要以專案計劃做為基準進行。在一份完整的專案計劃中，可以看到專案目標範圍，假設約束，生命週期模型選擇，WBS，估算，進度計劃，人員計劃，質量目標，方法工具技術都是專案計劃的重要內容。在專案計劃的制定過程中有一個重點就是專案四要素的平衡，而平衡則需要培訓做專案計劃時候的系統思維能力。

 

培養做專案進度計劃時的系統觀
IT專案計劃思維導圖
IT專案計劃主要內容總結
IT專案計劃核心要素
IT專案管理-計劃-目標範圍確定
IT專案計劃中的假設約束，依賴和承諾
IT專案計劃-軟體生命週期模型和選擇
IT專案管理-計劃-WBS
IT專案計劃-估算雜談
IT專案管理-計劃-進度計劃的關注點
專案計劃四要素基準的確定
IT專案計劃-方法工具和技術
IT專案計劃-人員崗位角色劃分
IT專案計劃中質量目標的確定
IT專案管理-計劃階段總結

CMMI過程域-PP專案計劃

3.專案執行和控制

專案監控是為了保證專案目標的順利完成，而監控的將基準和計劃內容＆實際的專案執行資料進行比較以分析差異和發現偏差，並及時的採取各種糾正措施。在專案監控上我提到的幾個重點就是不僅僅是監視還要通過解決問題的根源去控制，還有就事任務的粒度問題，監控的週期和頻率等問題.

 

再談專案跟蹤和控制
IT專案管理過程-跟蹤
IT專案管理過程-控制
IT專案管理中的掙值分析
風險管理和控制-史丹佛上的賭博課
敏捷專案管理-迭代功能卡和停車場圖
用“看板圖”實現敏捷專案的視覺化
CMMI過程域-PMC專案監督控制

4.專案收尾

專案收尾的一個重點就是專案覆盤和經驗總結，通過覆盤收集和分析專案執行資料，為下個版本積累估算引數和經驗資料。通過版本總結找尋經驗教訓，在後續專案中持續改進。

IT專案管理-專案覆盤
專案管理中的覆盤主要做哪些事情

來自 “ ITPUB部落格 ” ，連結：http://blog.itpub.net/15027599/viewspace-439038/，如需轉載，請註明出處，否則將追究法律責任。