引言
最近Github出現一個非常火爆的專案叫996.icu，轟動海內外，成為近日各大媒體的頭條新聞，截止到今天已有12萬人的Star(點贊)。Github是一個全球最大的技術分享平臺，但這個996.icu跟技術本身無關，“工作996，生病icu”，這是12萬程式設計師對某些公司的強制996工作模式的一種抗議。
看到眼前景象，讓我有了一些思考，決定寫一篇文章來談一談我的幾點感受：
1. 改變從自己做起
我也不贊同強制996，重點是“強制”二字，看到996.icu專案中看到一份加班公司的投票名單，幾乎涵蓋國內大多數的熱門網際網路與軟硬體公司，我認為真正強制996的公司應該並沒有這麼多，不知道有多少是被帶節奏的，也不知道多少是起鬨看熱鬧的。在當下競爭如此激烈的市場環境下，不論是面向薪資的程式設計，還是面向夢想的程式設計，這是一個雙向選擇，並不需要強制加班，公司業務發展需要，大多數程式設計師也是願意自覺主動加班。
但如果你身處一個強制996的公司，並且乾的活沒有激情，給的錢也沒有到位，建議你儘快跳槽，與其想著改變公司，不如改變自己；說不定在每個人都做到改變自己，進而能改變公司；在公司能夠做出改變後，說不定真能影響著行業氛圍。
威斯敏斯特教堂地下室的無名墓碑上，寫著的一段話：“當我年輕的時候，雄心勃勃，夢想著改變世界；當我歷經世間滄桑，我發現不能改變這個世界，於是我將目光縮短一些，決定只改變我的國家；當我進入暮年，我發現不能改變我的國家，於是決定改變我的家庭，但遺憾的是他們也不接受我的改變；當我躺在病床上，行將就木時，我突然意識到，如果當初我先改變自己，也許在我的影響之下，我就能改變我的家庭，然後在家人的鼓勵和幫助之下，也許我就能為我的國家做一些事情，說不定，也許我連整個世界也改變”，坐而論道不如起而行，改變從自己做起。
2. 激發善意
程式設計師都是一群不愛受束縛、喜歡靈活的人，如果工作需要，是會自覺加班。但是強制要求每週996，成為公司文化的一部分，那麼很可能晚上9點大家就準時下班，產出不一定增多，創造力卻會降低。如果沒有強制996約束，大家有時甚至會工作到10點、12點等，靈活調整，工作遇到緊急問題會主動加班，哪怕加班到再晚也不會有任何怨言。我們團隊曾多次為解決專案緊急問題，加班到凌晨兩三點甚至更晚；也在假節日遇到重大突發事件，大夥們聞訊放棄假日都紛紛主動趕到公司。為了共同的價值使命，激發員工善意，自由的主動加班勝於強制的被動加班。
公司真正依靠應該是良好的激勵制度與文化氛圍，良好的文化氛圍能帶動大家與公司共同成長，有效的激勵制度能讓團隊保持長期戰鬥力。我所在公司團隊技術氛圍不錯，大家技術能得到不斷成長，說實話激勵力度略微有所不夠，希望未來能改善。
有人可能會說在寬鬆的環境下，總有一些員工不自覺怎麼辦？要相信在公司也符合二八法則，20%的優秀員工為公司創造80%的價值。對於那些沒有追求、不思進取、不願為公司建功立業的人，即便強制996也不會創造多大的價值。程式設計師作為腦力工作者，長時間不一定能換來高產，但一定能帶來不少員工的磨洋工，這並不見得是好事。
3. 時間分配
公司不曾要求強制996，但我的工作學習時間一直遠遠超過996。我並非天生聰慧過人，所接觸到的優秀人士，私下溝通發現大家都有一個共同的特點，就是那種別人眼中以為的毫不費力的優秀，背後都是付出了無數的堅持與努力。想成為比身邊人更優秀，就必須額外付出更多的時間，利用更高效的時間分配。下面說說我的時間分配方法，僅供參考。
首先，要留出時間去思考總結，並非把全部時間都投入到解決一個個問題。記得在高中，數學課本常有一個公理出來可以推到出多個推論，結合多個推論又能得出新的推論。很多同學解決過一個問題，遇到同型別的變種或者組合問題，又需要推導很長時間，而我喜歡抽空琢磨這些東西，經常推論出自己的一些推論，遇到某幾個特徵就可根據自己的推論得出答案，在班上每次數學考試，我總是交卷最快同時分數最高的人。也正是出於對數學的喜愛，本科專業選擇了數學系，數學給了我強大的邏輯推理思維，思考與總結給了我更鋒利的武器，進而提升解決問題的效率。
其次，學會利用好工作之外的時間，時間如棉中水，工作再忙也要擠出時間。記得剛參加工作那會，住得離公司比較遠，利用每天上下班的地鐵上會看一小時書。平常每週時間分配是，白天解決工作問題，晚上研究工作中有疑惑知識點以及延伸的知識，週末總結知識、寫技術文章，持之以恆，這才有了現在大家所知道的Gityuan。一旦形成正向迴圈，工作產出與個人能力相互增益，後續再遇到問題時解決的效率便會很快，所謂磨刀不誤砍柴，能做到在保證出色完成工作的同時，個人成長也能得到飛速成長。
不僅是個人工作，公司也應如此。面對一片麥田，對手正在大肆收割麥子，公司讓團隊所有人擼起袖子立刻下田收割，但對手在不斷升級裝備武器、機械自動化能力後，發現公司收割的麥子總量跟對手差距越來越大時，怎麼辦？如果公司還是一味地增加收割麥子的人手，延長員工收割時長，短期內可能會縮短差距，但長遠來看差距只會越來越大。公司的發展應具備螺旋式上升的長遠戰略，不能一味地在追求時間變數的增加，更要在效率變數上下功夫，才能讓工作產出的因變數得到大幅度提升。
最後，不論是身處965，還是996的公司，作為技術人要保持終生學習，讓學習力成為核心競爭力，才能不被時代所淘汰，高效的時間支配能讓你變得更加優秀。