ERP的12點應用感悟(轉)
⑴、諮詢管理至關重要:積極引入外腦、詳細調研,摸清情況、從第三者角度系統分析、抓住癥結、確定方向。
⑵、考察論證必不可少:引他山之石,攻己山之玉,去異求同、充分利用已有的經驗教訓避免走彎路,尤其要借鑑同型別企業的經驗教訓。
⑶、合作伙伴選擇要精挑細選:一個好的合作伙伴不僅僅是優秀的供應商、服務商,更是良師益友、促進共同發展提高,選擇一個好的合作伙伴,好的軟體系統,好的實施隊伍,是資訊化成功的一個關鍵因素。
⑷、軟體系統選擇要科學求實:結合企業實際,滿足基本需求,同時要考慮有擴充空間,切不可好高騖遠。
⑸、科學制定願景目標方針:結合企業實際需求,既要提升企業管理,有充分發展空間,同時又要“遙而可及”,避免目標太低造成建設一個個資訊孤島,同時又要避免貪大求全,急於求成。
⑹、系統組織積極實施:嚴格建立各級一把手負責制,資訊部門搭臺、業務部門唱主角,資訊化建設是絕對的一把手工程,而且是各級一把手工程。資訊化實施是系統工程,計劃要周密,紀律要嚴明,要有強有力的執行力保障,協調溝通最重要,要有全域性觀念。
⑺、充分挖掘管理需求的拉動:人類有衣食住行的基本需求,才會有今天的物質條件和科技進步,管理資訊化亦然。資訊化建設是在管理先行,企業管理不斷夯實的基礎上,用IT技術手段固化的過程。資訊化建設是企業自己在搞,不是軟體公司在做。不能把資訊化的實施工作全交給實施顧問或軟體公司,應以我為主,尋找自己的“模式”,明確目標,從容領軍,千萬不要讓實施顧問或軟體公司唱獨角戲。按辯證法原理,內因是矛盾轉化過程中起決定性作用的關鍵因素。
⑻、資訊化不能“包治百病”。通過資訊化建設的實施,肯定會解決一些問題,但不是所有的問題都能解決,因為資訊系統它只是一個軟體系統,要操縱執行它還得靠人來完成,它只不過是一個工具和手段,有些問題的解決還得靠人來完成,認為資訊化建設能解決企業所有問題,包冶百病,是不切合實際的。資訊化並不能帶來企業戰略或管理上的突變提升,它只是實施科學管理的一種工具,實施資訊化並不一定減輕工作量,而是加強控制,嚴細管理,而且伴隨著責權利和工作中心的重新分配。
⑼、企業資訊化建設包含生產過程資訊化、管理過程資訊化,向前延伸SCM,向後延伸CRM,並實現資訊資源共享。資訊化思想是資源整合,是嚴細控制,是資源的合理利用,不要被名詞概念所約束,要充分體現“實用為主”的原則,靈活應用現代資訊科技服務於企業的生產管理及發展。
⑽、觀念的轉變是資訊化工作多得以順利進行的根本保障。資訊科技的應用對傳統的管理方式、工作程式、工作分工、工作習慣帶來了巨大沖擊,因而給資訊化的實施帶來了很大阻力,要消除阻力首先要轉變思想,所以全員的變革管理思想培訓必不可少,通過全員的變革管理培訓,提高了員工的認識和承受能力,其次通過6S管理培訓使員工在工作過程中養成了一個良好的意識和習慣。這一切為資訊化的實施提供了一個輕鬆的軟環境。
⑾、企業資訊化管理是一個“迴圈往復”的螺旋式提升管理過程,只有起點,沒有終點。隨著員工對系統功能認識提升,軟體功能的增強,企業管理需求的提升,資訊化管理工作需要不斷反覆完善提高,需要以後進一步結合實際探討、解決。
⑿、通過規範基礎管理、統一物料名稱和編碼、優化部分業務流程、編制全面的系統應用準則和規程,在系統全面應用的基礎上有效的促進了企業管理的規範,並將對企業綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。
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