如何區分趕工與快速跟進?
在PMP考試中經常出現由於時間不夠需要進行進度壓縮的場景。進度壓縮的常用工具有趕工和快速跟進兩種方式。也可以輔助調整某些活動的提前量與滯後量來進行緩解。提前量是相對於緊前活動，緊後活動可以提前的時間量。滯後量是相對於緊前活動，緊後活動需要推遲的時間量。緊前活動是指緊挨著當下這個活動之前發生的一個活動，緊後活動當然就是指緊挨著當下這個活動後發生的活動。
針對專案工期的進度壓縮，趕工和快速跟進是兩種目前比較主流的方式。這兩種方式的聯絡與區別歸納如下：
- 趕工是透過在關鍵路徑的活動上增加資源，縮短關鍵路徑的持續時間，來壓縮排度；快速跟進是透過將關鍵路徑上本來序列的工作並行，來壓縮排度；
- 關鍵路徑是專案進度網路圖中最長時間的活動順序，決定可能的專案最短工期。在實際專案中關鍵路徑可能有一條或多條以上，關鍵路徑越多專案管理越複雜；
- 趕工的前提，有富裕的成本或資源；快速跟進的前提，關鍵路徑上活動的依賴關係並非都是強制性的而是選擇性的，並且不會因為快速跟進而增加不可控的風險。當資源只在特定的時間點才可用，一般不選快速跟進，只能選擇趕工；
- 進度壓縮與趕工或快速跟進同時出現在選項中。不確定具體的進度壓縮方式時選大的，即選進度壓縮；
- 當趕工和快速跟進都可以選的時候，首選趕工，因為趕工更合理；
- 題目中強調了進度落後，成本結餘（SPI<1、CPI>1） 時，一般選趕工的進度壓縮方式；
- 題目中強調成本不能超，或成本很緊張，而關鍵路徑上有非強制的依賴關係時，選快速跟進；
- 趕工要考慮兩個關鍵：不但要選擇關鍵路徑上的活動進行趕工；而且要選擇趕工成本最低的活動或趕工方式，即以最小的成本增加來進行趕工。
- 進度壓縮的前提是不改變範圍，因此通常縮小範圍不是應對時間不夠的最佳選項，除非萬不得已進度壓縮失效的情況下選縮小範圍。