專案管理很多同學應該考過，也拿到PMP，IPMP等證書，但實際中大家究竟是如何應用的，以及是否應用了，並不時那麼樂觀。本人在PMP狂熱的年代也考了PMP，還讀了個專案管理工程碩士，當時感覺自己是專案專家了，可是當問自己，你究竟管理過幾個大型專案，百萬、千萬的。嚴格的說，還真沒幾個。

   本人根據10多年的工作經歷，說幾句專案管理在IT中的實話。

1 IT行業中，專案主要指系統整合專案、軟體系統開發專案也有其他的。不過前者應該符合PMBOOK上的專案特點，更具有專案性。後者，只不是把PMBOOK上的理論應用到了軟體開發管理上。所以實際中，你可以看看自己究竟管理或參與了幾個專案，分別是什麼角色，可能會更清楚自己的定位。適當的回顧一下，會與好處的。

2 在現在的IT專案中我們通常最常見的問題的就是需求的變化，很多開發人員抱怨需求總變化，以至於無法搭建一個穩定的平臺。其實，不然，首先，需求肯定是變化的，永遠都是，你必須認清這點。只有這樣，在這樣的基礎去構件和規劃、設計系統，所以，首先你必須清楚自己面對的目標。

3 現在系統設計的原則，應該主要以穩定、靈活，能應對不斷變化，並且每次變化技術人員所做的工作最少為標準。另要解決實際問題為原則，書上說的是參考，切記照搬，參考其他優秀系統要看本質，看整個系統的建設歷程。

4 80%的專案都不能按計劃、按要求完成，制定完成計劃不是做一張漂亮的文件，不是做詩和畫畫，而是從實際出發，充分考慮各種風險，不要迫於壓力，記住，你是對專案負責的，你是貫穿整個過程的，要實事求是。

5 另一個決定專案成功的最重要因素，就是溝通，充分的溝通，不斷的溝通，影響你專案的，與你專案有關的，都要溝通，在這上投入的時間遠比你坐下來處理具體技術問題值得。

6 專案中出現問題很正常，不要慌，首先解決問題，然後一定要分析問題。哪怕是專案肯定推遲一個月，總比放棄不做強，其實就是要勇於承擔責任。

7 專案經理要臉皮厚。這個不多說了。

 

    希望這幾條實話，能給大家啟發，書上的理論、流程很重要，但那也是來自於多年的實踐總結，所以我們應該注重實際，增長自己解決問題和分析問題的能力。