Ryan Daigle在07年初創辦了yfactorial公司， 專注的是中小企業應用，為Rails在企業應用方面做著貢獻。 他曾經也是個上班族，不過在他上班的同時，也一直存在著自己的夢想，也一直為夢想努力著。 他的blog是：[url]http://ryandaigle.com/[/url]
關於他的創業過程，我總結了四條：
1. 剛開始必然會有一個轉變過程， 因為你要從技術或其他職能一下轉變到一個leader，而且你也不會一下子找到很好的人才， 找人才不僅僅是需要一定的技能，更需要的是良好的人品和價值觀。 所以你需要做的需要學的還有很多（儘管你創業的時候已經認為自己的相關知識已經學到一定程度了），需要頂住壓力，你自己必須要更加努力。
朋友點評：
把時間花在最重要的事 (事事都重要, 這裡指相對對事業發展有效果有影響的事情), 做最好的決定上, 而不是都花在做必要的決定上 (日常無關緊要卻又必須考慮的瑣事).
到這裡就是複合型人才最突出的特點, 相比專業性較強的人才複合型人才相對比較容易把精力放在有效果的事務上. (work on the business, not work in the business)
2. 你要有一個好的partner. 這個partner不是來和你爭山頭的，而是一起打天下的，他可以彌補你的一些弱點或者說缺陷， 價值觀可以密切契合幫助你發展。這可真不好找。 如果沒用一個partner和你分擔壓力的話，阻力可能會相當大。
朋友點評：
一般對人這方面的考察如果能做到面面俱到需要時間和一起工作的經歷. 我想能碰到面面對公司都非常完美的人也許是一種緣分.
3. 對員工的態度。 涉及到管理層面了， 對於很多公司來說，員工就是公司的奴隸， 我給你錢，你就得給我幹活。 這樣員工並沒用歸屬感。 而Ryan認為， 作為公司內部的成員， 包括老闆，包括員工，大家都是合作者， 員工和老闆是合作關係，老闆的職能是維護這個合作的團體的正常running， 這樣才可以讓員工有歸屬感，才能讓員工感覺這個公司是他自己的家一樣。Ryan說的好， 重要的不是員工的忠誠度， 而是主人翁意識。（ 我之前的公司，是這樣的理念， 但是，很遺憾， 只是ceo嘴上說說而已。）
朋友點評：
人力資源管理取決於公司的大小, 大的公司規章制度較為嚴厲, 人與人之間更多是合約所確立下的關係. 小公司發展的時候, 職員所兼的職位比較多, 大家需要齊心協力有吃苦的精神, 更重要的是相互信任, 相信個人的努力和價值能在這個團隊裡得到體現. 就像你說的, 主人翁意識是一個氛圍, 不是個人的事情.
4. 和客戶的關係。 我們要確保和客戶是同一支球隊，一起努力去贏得比賽， 客戶也是我們的隊友， 我們必須保持團隊內部良好的溝通和透明，一定要對客戶誠實。 Ryan還說了一句話，挺深刻的：Projects fail when expectations aren`t set properly ！
朋友點評：
良好的客戶關係可以建立更好的溝通, 能夠在很多產品意見的分歧上更容易達到共識.
暫且就這些， 我相信在創業的道路上，肯定有很多困難等著我們去克服的。 這個滋味， 誰創誰知道！