專案經理和團隊都應該知道的5個目標，注意不要弄錯了

00 引言

做專案最重要的是將主要目標做為重點放在前面，然而在一些團隊中，這些主要目標在一次又一次的會議中丟掉了。
專案團隊必須儘快、安全、合理地推進專案，確保每個會議都必須要對齊專案目標，以便將專案向前推進，即使每天的進步只有一點點。

目標01 在計劃的時間內完成專案

你的目標應該是在商定的時間內完成專案，這意味著你必須盡一切可能推動專案準時到達最後的終點。記住在規劃範圍時，要避免沒有依據的猜測，只有這樣才能制定出合理的時間表。

目標02 在計劃的預算內完成專案

預算一般由一些專門的專案團隊制定，而其他人只要接受就可以了。但無論是自己設定預算還是接受預算，你都需要確保自己正在盡最大努力跟蹤每一項支出，並瞭解資金的流向。當你在預定的預算內完成專案時，這將是展示自己負責任地執行專案的能力。

目標03 以相同質量水平完成專案

不幸的是，當專案滯後時，為了追趕進度，專案質量通常會被犧牲掉。專案經理有時覺得為了提高速度，專案的一部分需要縮小或完全隔離出去。誠然，當問題出現時，專案計劃必須修訂，但修訂不應當影響質量。雖然保持最後期限很重要，但同樣重要的是在整個專案中保持專案的質量。

目標04 按照指定的要求完成專案

專案最終的成果是需要滿足客戶的需求，因此必須要和客戶進行溝通，確定是否按照客戶的需求來實施專案，和客戶討論最終成果的每個細節，固化這一點最好的方法就是讓客戶不斷的來驗證你的階段性成果。

目標05 做你能做到最好的

沒有任何一個專案是一個完美的專案，有些專案遇到了重大的困難和障礙。例如，專案遭受了重大挫折是因為金融危機、嚴重的自然災害，甚至國家的的戰。即使面對這些災難，也要盡最大努力讓專案回到正常的軌道上來。

偉大的專案經理和專案團隊，會用他們最好的方式來滿足專案目標，你會是他們其中的一員麼？