專案經理應該知道的97件事 －－譯者序

　　本書主要是由世界各地從事軟體行業的人士講述的97件事組成，闡明瞭軟體專案經理應該注意的各個方面，如在敏捷方法方面有《引進一個更加機敏的溝通系統》；在軟體開發方面有《一個詞會讓你錯過最後期限》；在管理人員和團隊方面有《為團隊增添人才而非技能》；在國際問題和散佈式團隊方面有《讓專案發起人寫他們自己的需求》；在專案管理方面有《專案管理是問題管理》；在溝通方面有《會議期間不要寫程式碼》；在利益相關者管理方面有《隨時間滾動》；在專案流程方面有《專案管理三位一體》；在專案需求方面有《偏愛簡單勝過複雜》；在終端使用者方面有《儘早讓使用者參與》；在採購問題方面有《購買現成的軟體》；在自我管理方面有《你並不是非同尋常的》；在網路開發方面有《關注現在勝過將來》。每一個方面都有不同專業人士的看法，這些都是他們經過實踐檢驗的經驗，對從事軟體行業的人員特別是軟體專案經理來說是很有指導和啟發意義的。

　　眾所周知，軟體行業的更新日新月異，促使軟體行業人員不斷學習更加先進的知識和技術；行業競爭的激烈促使軟體專案經理必須全方位考慮以保證專案的成功。牛頓說過：“如果說我看得比別人更遠些，那是因為我站在巨人的肩膀上。”這說明了前人經驗的重要性。所以本書為軟體專案經理提供了一個很好的參考。當然遇到具體問題還是要具體分析，實事求是，不能一味照搬照抄。

　　在翻譯本書的過程中，我是按照計劃翻譯，隨著翻譯的深入，更深刻地體會到軟體專案經理所扮演的角色其實就是一個協調者，打個比方，就像是“潤滑劑”。當專案利益相關者、客戶、專案團隊開發人員和專案時間等等發生衝突時，軟體專案經理要協調好各方面的利益和關係，使整個系統潤滑，減少摩擦和阻力，從而使專案和整個團隊向前發展，使各方面利益最大化。當然還會有企業文化、軟體開發機敏方法、自我管理等等方面，軟體專案經理只有運用好這些方法來指導實踐，協調好各方利益，才能促成專案的最後成功。