專案管理隨筆(4)
工作量估算。
發現專案初期的任務時間估算非常的不準，有的任務誤差達到＋200%。
原因何在？
1.對應用新的技術架構開發出現的問題估計不足，某個關鍵任務的延期造成其他任務更多的延期。比如某個前臺基礎構件的延期必然會導致前臺開發的延期，因為該構件的成熟也是需要時間的，其他依賴該構件的任務成為犧牲品。
2.準備工作做得不足，由於前後臺開發分離，前後臺之間的介面沒有文件定義好，造成前後臺開發人員交流成本的增加，必然導致延期
3.對細節問題估計不足，往往20%細節問題需要耗費80%的工作量。
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