有時候也是命運一樣，遇到好的人、好的事情、一切都會很順利；遇到一些不順利、可能會各種被折磨、否極泰來、在低谷是需要有足夠的耐心隱忍，放棄是最容易的、往往堅持都是最艱難的。
能不給你批准的費用預算、一分錢也不給批准、就當你沒提交預算，絕對不會跟你商量理由，就是刪除掉了完事兒，公司要降本，自己就是幹技術的，為什麼還需要購買？那是技術水平能力不行？
拼命督促專案進展、要求專案驗收、要求階段性成果展示、要求系統全面上線、要求拿出完美的專案後續計劃、人員配置計劃、系統建設未來路線以及核心里程碑、從管理的角度是完全正確的、也是應該要提供的；一方面人員流動大、一方面專案人手緊張、一方面專案問題多、一方面組織在調整、一方面專案熟悉沒多久，其實很難拿出完美的PPT成果規劃等等。
其次就是能不讓你管理的專案絕對不會讓你管理、給年輕人更多機會、讓更能幹的人去幹、讓更有經驗的人去幹、讓更熟悉團隊人員情況的人去管理，讓更有幹勁兒的人去幹，公平競聘上崗，可以用各種合法的理由藉口把這個專案的管理許可權轉給其他人。
制定相對高的工作任務目標、讓你拼命幹都可能無法完成、完不成就給底績效。打底績效、不管解決了什麼難題，都是底績效，否定產出，達不到領導的預期，各種不認可不認同，讓你精神崩潰，因為定目標時就不能定過於、理由是需要挑戰極限。
要你發工作郵件前都需要進行內部稽核，防止有工作內容錯誤，防止管理失控、防止沒溝通好就發出去了，防止你性子急，防止你引起各種麻煩，雖然管理上也沒什麼大問題，束縛住你手腳，工作積極性給你打擊一下。各種反駁、你幹得都不對、不管怎麼幹都是錯、各種挑錯誤、沒大錯誤就找小錯誤、發證你的設計都是垃圾，反正無底線的反駁你，你乾的就是全錯，首先需要把你徹底飽和打擊。
晨會上在大家面前攻擊你、因為是領導，領導說了就算，因為很多事情沒絕對的對與錯的差別，解釋權在領導，所以你說A就說A錯，要按B來，你說B就說B錯，要按A來，大家也不是傻子，領導那麼明顯的攻擊你，大家也自覺的會跟你保持距離，無形中就會孤立你。開會不帶你、拉大家獨立開會、只要能不帶你的全不帶你，讓你無法瞭解完整的資訊，無法瞭解部門動態，超級明顯徹底的孤立你。
在各種工作群裡，找你沒及時答覆、答覆有缺陷的有瑕疵的回答、公司足夠大，早晚會發現一些問題點，然後把小問題放大，哪怕小小的問題都上綱上線，讓你必須承認錯誤，讓你必須改正錯誤，各種訓斥教訓，打擊工作熱情，打擊自尊心。
各種重要的工作群、對接群，能不加你的都不加你，能把你剔除的都剔除，能解散的都解散；群主必須是自己，自己掌控完全主動權，有問題時隨時可以把你剔除；若你獨立建立了工作對接群，沒把領導加上，領導就說你開展工作不透明、幹事情繞過領導、資訊不透明等等，各種打擊你。若你以前對接的工作群，就全部拉到新建設的新的工作群裡。把以前的群慢慢的冷處理，變成殭屍群，裡面提的問題不處理，只有在新群裡的問題才處理。
不讓對接業務，整理的需求不給開發、不進行優先順序排序，更不排期、你做的事情只要有一點點疏忽，只要有BUG，就狂毆狂批，上綱上線，打擊自尊心、打擊自信、讓你懷疑人生；喪失對公司價值觀文化的信念。不接受你的好建議好意見，就當沒聽見、根本不當回事情，不打招呼，不聯絡你，把你當空氣。你整理的需求就當空氣，看都不看，就當不存在，安排人重新設計、重新整理、重新排期、重新開發；根本不管你投入的精力、細心分析的勞動成果。
與業務聯合一起孤立，一起為難，只要你有任何風吹草動讓其他人都需要及時彙報到領導那邊，然後盯著你，防著你，你幹任何事情都安排人盯著，讓其他人有任何動作都及時彙報。
找業務部門的人，收集投訴意見，引導對口業務部門，提出投訴，哪怕一點點兒不滿意的，都可以成立投訴，受理投訴，然後扣上被業務部門投訴的帽子。
能不給的許可權全不給、有些核心操作許可權更是不給、讓你無法獨立處理業務問題，必須要找他才可以給解決，否則死活不給解決，不給對接，硬剛到底，讓你無法對接任何業務問題。
交接搶奪你手上的工作成果，你艱難開拓的供應商給你搶走，不讓你參與各項與供應商相關的工作；艱難開拓的全國性的維修渠道給你搶走；各種奔波折騰後開拓的各省的政府備案資質、備案平臺賬戶等給你搶走；就是可以按各種理由，例如公司統一管理對外的系統、統一管理政府對接系統、統一管理外部資源賬戶，哪個說法都可以正規成立，反正解釋權在領導，領導有許可權分配資源，進行調整，幾下就給你的勞動成果調整沒了；收回後能否管理好不好先不管，反正有足夠時間可以折騰；哪怕有各種損失也是公司損失而已；目標就是先把你打倒了再說。
哪怕交接你手上的工作量，有難度，有波折，有空白視窗期，都不管，先強制交接、人手不足就加人，技術能力不行就尋求外部支援、因為購買專業的技術支援，只要領導願意也可以成立，專業的事情讓專業的人幹，符合社會分工原則，效率更高。
平時要溫和、能不得罪人的，都不得罪人；不是自己管轄範圍的，不是自己分工內的，能不管的不要管；防止引起矛盾；與上級保持良好溝通、上級再爛能當上級領導也是有過人之處、有普通員工無法發現的優點、有一技之長。
平時低調的人一般不會引起別人的反感、保持低調、廢話少說、能不說的都不要說，哪些應該是要說的，哪些應該是不要講的多思考，禍從口出；隨便說話其實就是沒敬畏之心、沒尊重其他人，多聽別人怎麼講。
靜悄悄的、不生不響的、抓重點、好好幹活、時間長了、自然領導都賞識喜歡重用；需要有足夠的耐心、毅力、當個經得起折磨的皮實的員工、很多都需要用足夠的間來證明實力。在低谷時是就少說一些話，哪怕說出來也沒什麼分量。