實施 IT 戰略規劃，企業資訊化不同的發展階段的3種路線

IT 戰略是為企業戰略服務的，因此 IT 戰略規劃必然受企業戰略影響。反過來，在競爭和技術進步的環境下，IT 的發展也會很大程度影響企業戰略。這就需要雙方保持戰略上的一致性。

在實施 IT 戰略規劃的時候，首先需要確定實施路線圖。這個路線圖必須保證企業的經營戰略、組織與業務流程、資訊科技戰略以及資訊架構保持戰略上的一致性，如下圖所示。





對應上述模型，企業資訊化因其處在不同的發展階段，會出現三種路線：
路線圖 1：這是最常見，但比較初級的路線圖，組織與業務流程（2）→ 資訊架構（4）；
路線圖 2：這是經營戰略導向的路線圖：經營戰略（1）→組織與業務流程（2）→資訊架構（4）；
路線圖 3：這是在組織與業務流程比較成熟的情況下的路線圖：經營戰略（1）→資訊科技戰略（3）→資訊架構（4）。





強調戰略的一致性具有如下優點：
資訊架構統一規劃，系統容易整合；
資訊化投資有序進行，業務和 IT 平衡發展；
資訊化建設由企業戰略驅動，戰略同時驅動業務和 IT，在既有的資訊架構的支援下，達到業務和 IT 的平衡，最大化實現企業整體價值；
企業內部擁有共同的資訊化建設願景和溝通語言。