技保人員評價標準是客觀的

1、日常工作中，合理分配時間。PPT、報表等最多佔用20%的時間，把80%的在崗時間用在業務實踐上。

2、在黨建、業務融合方面，黨建工作需要評價提升在崗人員，作為運維人員，評價的標準不在紙面上、背誦答題上，而在實踐中體現的解決問題的能力。支部在日常工作中，評價一個運維人員儘量面向裝置，面向問題，在執行系統或實驗平臺上體現一個人的理論水平、判斷能力和動手能力，一切以解決問題作為評價一個人的基礎。

3、另外在業務能力培養、提升上，不以過程作為評價依據，而是看結果，某個人學習了1個月解決不了問題，另一個人1天解決問題，那績效應該體現能力而不是辛苦。

4、我們黨的法寶“堅持實事求是”，在實際落實上有形式主義的問題。結合我們們單位的特點：管制的業務能力體現的“嘴”上，不管“錯忘漏”，還是在席位的人員配備、相互提醒，最終落在 當時場景下的“對空通話”上，所以其能力評價、績效考核和培訓工作等待也最終要落在這點上。但是對於技保人員，運維人員的業務能力是體現在“手”上，腦子裡的想法、判斷對不對、有效不有效，最終透過“動手”體現出來，在“實踐”中可以客觀體現出來。解決不了問題，腦子裡的理論、想法表述的再對、再好也沒有用，對於 技保人員評價標準是客觀的，所以建議黨建工作及管理上，“管制”和“技保”人員不能套用同一個標準，落實同一個檔案。例如：“錯忘漏”工作怎麼套在技保人員身上，硬套就有搞形式主義的問題。