市場對快速應用程式開發的需求一直很高，公司往往依靠自己的 IT 組織來開發和交付生產就緒的應用程式。據分析，新冠肺炎疫情進一步推動了各行業對快速應用開發的需求增長。企業正在改變它們的運營模式並快速創新，以維持和發展自身的業務。因此，行業正在向業已不堪重負，付出全力來滿足戰略轉型目標和增長願望的 IT 組織施加巨大壓力。

企業數字化轉型選用“低程式碼平臺”的8條建議！

低程式碼/無程式碼平臺可以為 IT 組織提供一套標準化的工具、環境和技能來加速應用程式開發，從而緩解上述壓力。如果需要，它們還為公司提供使用非 IT 資源（公民開發者）來開發應用程式的選項。2020年無程式碼開發普查報告估計，企業使用這些平臺後，應用開發速度提高了4.6倍，成本效益提高了4.6倍，易用性也提高了4.6倍。然而，與企業採用的所有新技術一樣，將低程式碼/無程式碼平臺融入數字化轉型也面臨著一系列挑戰。以下是解決此類問題的一些技巧。

一、承認低程式碼/無程式碼開發將永遠存在

根據 Gartner 的資料，到 2024 年，65% 的應用程式將使用低程式碼技術開發。根據 Forrester 的另一項研究，預計到 2022 年低程式碼開發平臺的市場將增加到 212 億美元，遠高於 2017 年的 38 億美元。

許多公司正試圖使用低程式碼/無程式碼平臺在它們選定的數字化領域進行試水。在企業早期的探索和嘗試中，很多人認為構建企業級應用而沒有IT組織的想法其實是不現實的，而這些開發平臺也有很多侷限性。公司需要在各個層面清楚地傳達他們對這些平臺的承諾，並開始認識到低程式碼/無程式碼將永遠存在。

二、確保平臺符合目標並提供相應的規模

據估計，已有300家供應商湧入低程式碼/無程式碼市場。因為選擇太多，競爭激烈，作為買方的公司處於優勢地位，可以充分對比三者再做決定。企業在稽核供應商時需要評估的關鍵點包括：

1、能夠透過開箱即用的功能實現直接的業務目標

2、與垂直行業、工具包和開發加速器保持一致

3、如有需要，相容跨瀏覽器和移動裝置場景

4、支援所需的功能和整合

5、提供產品培訓

6、有一個使用者社群，便於學習和分享

7、產品路線圖可以支援未來的企業規模

三、識別低程式碼/無程式碼採用的熱點

在企業部署低程式碼/無程式碼發展的總體戰略中，縮小低程式碼/無程式碼發展的可應用領域到一些重點熱點是非常重要的一步。一些需要自動化的手動流程、可以數字化的基於紙張的流程以及複雜的工作流程都可能成為關鍵熱點。熱點必須足夠集中，但你不想讓這些用例的範圍太窄，否則它們不會帶來繼續低程式碼/無程式碼採用過程的動力。同時，您不希望它們的範圍太寬，因為這可能會稀釋您的戰略願景和採用的重點。

四、認識到低程式碼/無程式碼並不意味著低技術或低安全性

大多數低程式碼/無程式碼平臺的口號是快速、廉價、方便、安全。儘管這些宣傳可能是現實的，但基於它們構建的應用程式還將提供大量資料、整合和訪問許多其他應用程式、面向微服務、支援內部和外部用例，並將使用現有的 IT 基礎設施。因此，這些應用程式需要遵循與以傳統方式開發的應用程式相同的設計、架構、安全性、合規性和 DevOps 規範。事實上，因為這些平臺賦予了公民開發者開發程式的權力，這些開發者可能專注於“讓它工作”而不是“讓它正確”，所以他們需要灌輸這個嚴謹的概念。 .

五、注重能力培養而非填補人才缺口

低程式碼/無程式碼最大的價值主張是能夠支援民間開發者主導的DIY專案，減少對IT、運營等支援部門的依賴。一般來說，這種計劃的出發點是聘請外部顧問或招聘新人來填補人才缺口，讓他們與現有的技術型人才配對，從而掌握新技能，轉型為平民開發者。這種方法短期內可能奏效，但在這些平臺上進一步開發所需的知識將難以普及，最佳實踐也難以推廣，積累的學習經驗也可能丟失。

相比之下，公司應該努力建立內部能力中心。這樣的能力中心應該由知識淵博的技術專家和低程式碼/無程式碼平臺專家組成，形成一個精益的知識庫，讓這些專家與民間開發者合作，實現以下目標：

1、統一應用開發方法和最佳實踐；

2、建立可重用的程式碼片段、工具和加速器，供公民開發者使用；

3、確保開發團隊正確使用各種方法、最佳實踐、工具和加速器；

4、繼續維護知識內容；

5、幫助推廣這些平臺並發展社群。

六、考慮端到端的數字化轉型

為了展示低程式碼/無程式碼平臺的即時價值和投資回報，企業傾向於關注前端和麵向客戶的應用。低程式碼/無程式碼平臺與中後臺功能的摩擦尚未解決，這削弱了低程式碼/無程式碼轉型的收益，並可能影響轉型的基礎。在這方面，航空公司提供了一個很好的例子，乘客可以使用面向客戶的應用程式取消機票預訂，但退款並不是無縫的。這從 2020 年 5 月交通部 (DOT) 收到的 20,915 起退款投訴中可見一斑。應用端到端的數字化轉型思維可以避免這種糟糕的客戶體驗。

七、重申 IT 的重要性

當您開始採用低程式碼/無程式碼平臺時，您的 IT 團隊將變得更加重要，而不是相反。這是因為 IT 部門扮演著治理角色。他們必須確認低程式碼/無程式碼開發團隊遵循企業技術設計標準，實施安全策略，實現戰略業務和 IT 目標，並確保低程式碼/無程式碼能力中心的高效執行。總的來說，IT 需要繼續推動各級採用這些平臺作為主導力量，並確保利用這些平臺的數字化轉型計劃是可持續的。

八、企業數字化轉型選織信低程式碼

作為低程式碼開發平臺的典型代表，織信一直致力於用最簡單、最快速、最敏捷的方式，實現最強大的定製化整合企業數字化系統建設。它內建低程式碼開發平臺和整合應用平臺。沒有開發基礎或不懂SQL的業務專家和運營人員都可以學習掌握。

也可以透過PC和手機瀏覽器訪問，無需安裝客戶端。不僅可以實現企業內部的數字化應用，還可以實現系統間的整合，消除運營流程層面的資料孤島，將應用擴充套件到企業外部的數字化服務（如：面向終端客戶、供應商、合作伙伴等）。向下還可以整合各種硬體裝置、生產裝置等，最終形成一個由外到內、由前到後的整合系統。