為什麼你有10年工作經驗，卻根本不值錢？（深度好文）

你以為自己有十年工作經驗，不過是一個經驗用十年罷了。

1  不想、不會、不能， 絕大多數人都在被動成長

為什麼絕大多數人都會被動成長呢？

什麼是被動成長？

有這麼一個職場段子：

一個人跑去問老闆：我都有十年工作經驗了，為什麼您還不給我漲薪水呢？

老闆回答說：你是有十年工作經驗呢，還是一年工作經驗用了十年呢？

說一句刻薄又現實的話，“人到中年，不如狗”。用來形容那些，努力工作五年、十年，卻依然停留在20歲水平的人，再合適不過。

為什麼他們明明很努力了，想要的卻始終得不到呢？

其實很簡單，主要是3個“不”導致的：

• 不想：不想有目標，導致目標驅動力缺失；

• 不會：不會將能力與目標匹配，導致能力與目標錯位；

• 不能：沒掌握正確的方法，導致不能有效地積累能力。

（1）不想：目標驅動力缺失

趨樂避苦是人的本性。本能上，人人都怕有壓力。沒目標無論怎麼做永遠都是對的。而一旦定了目標就有了衡量，壓力也就隨之而來了。

比如說，談戀愛的時候，我很少看到男孩子主動給女孩子一個可量化的目標承諾。多得是用“我保證平時會好好疼你”這樣的甜言蜜語來做過程保證。

因為給了可預見的目標，壓力就隨之而來。這與人的趨樂避苦本性是相違背的。 職場上的目標和壓力也同理。

當然，有些人不想定目標，是因為被“習慣性失敗”嚇怕了。從小到大，定的目標裡面10個有九個半都沒能實現，實在不願意再折磨自己的內心了。

其實，目標未完成的自我折磨完全沒必要。這是由於沒有認識到目標的真正價值所導致的。

（2）不會：能力與目標錯位

有人是有目標、也願意承擔壓力，但不幸的是能力與目標之間發生了錯位。你可以理解成“野蠻生長”，也就是說積累的能力與實現目標所需的能力不匹配。

找我諮詢的這位主管，她的目標是要升職為部門經理。但卻從沒有靜下心來，好好整理下，她們部門的這個經理崗位到底要什麼樣的資質、經驗、能力和知識。

每天忙忙碌碌、工作確實也很努力，但其實浪費了很多主動鍛鍊目標能力的機會。 只知道做事，卻不知道更應該藉助做事刻意提煉能力，陷入在“低水平奮鬥”陷阱中，自己還不自知。

（3）不能：缺乏有效積累能力的方法

俗話說，你可以白手起家，但不能手無寸鐵。

有的人，清楚了自己的目標，也知道需要怎樣的資歷、經驗、能力和知識。但可惜的是沒掌握正確的方法，盲目學習。越學越發現自己無能，除了讓自己陷入深深的學習焦慮中以外，能力毫無寸進。

那怎樣才能破除這三個“不”：不想、不會、不能，從被動成長，轉為主動成長呢？

其實也不難，只要做到下面三個步驟就行： 定個目標、搭個框架、揚長補短。

2  第一步：定個目標

目標最大的價值不在於被實現，而在於給了能力聚焦和綜合運用的方向。因此這個目標即使定錯了也無所謂。 

有目標下的能力成長，會遠遠超過無目標下的能力成長，哪怕目標是錯的。

因為不同工作之間，70%左右的能力是通用的，也就是所謂的可遷移能力。這些能力得到積累和提升後，你再做其它任何工作、實現下一個目標時就更容易了。

舉個例子，我給你兩個指令：一個是一直往前跑，另一個跑到10公里外的小賣部。

你覺得在哪個指令下，你更容易跑到目的地？

毫無疑問，一定是第2個指令。

假如等你跑到小賣部後，我告訴你，你跑反了。即使在這種情況下，你的收穫也會高於第1個指令。因為你至少多鍛鍊了：目標導向的經驗、實現目標的意志力、跑得更遠所需的耐力。

我知道，剛入職場的年輕人，大多並不會把目標的重要性放在心上。因為大家乾的都是企業裡最底層的工作，只要肯努力，按部就班，把績效考核做好了，三五年內升為一個小主管，問題並不大。

但這往往就已經為你埋下了成長的陷阱，越往後，你會越吃力。

3  第二步：搭個框架

有了目標，就要從目標出發，搭建崗位能力樹（框架）。

不知道你有沒有玩過“魔獸世界”或者別的網遊？

如果有，那麼你一定清楚“天賦樹（技能樹）”的重要性。技能樹有多個專精方向，玩家每升一級就會獲得一個技能點，逐漸點亮天賦樹的技能，角色就會變得越來越強大。

同樣的， 想要在職場上打怪升級，首先就要構建自己的“職場天賦樹”。 逐漸點亮其中所需的技能，你自己不就越來越強大了嗎？

只有以實現目標為導向，你才能真正識別出所需的能力，避免能力與目標錯位。

同時也才能保證你有足夠的機會去鍛鍊這些能力。否則就會出現你學習的技能和知識沒有用武之地，隨著遺忘曲線忘得一乾二淨；然後再花時間學習，再遺忘，永遠在低水平層次上不停地堆沙堆。

在搭建崗位能力樹時，我特別提醒你兩點：

第一點，有意識地積累可遷移能力。

也就是說，即使你做著low到爆的工作，即使你做的專案一敗塗地。在這個過程中，無論目標是否正確、是否能實現，你都一定會很有收穫：萬能的可遷移能力。

第二點，專業技能、專業知識的學習，一定要嚴格從目標出發去選定，不要貪多。

如果沒有即學即用的機會，你即使學了也基本會忘得乾乾淨淨，白白浪費時間。所以，閒著沒事千萬別想著“要看99本必備工具書”.....

能否構建出目標導向的崗位能力樹，對一個職業人士來說，到底有多重要呢？

回答是：幾乎決定了你職場天花板的高度。

說白了，所謂的機會成本只是表象，只要搭建了崗位能力樹，想到哪裡工作都不是問題。

第三步 ：揚長補短

與崗位目標一致的能力樹搭建好後，如何學以致用呢？是全部去學習一遍，讓自己掌握嗎？顯然不行，無論是時間、還是精力都決定了這是絕對做不到的。

特別是已經擔任了管理者的職業經理人，就更要做到“揚長補短”了：

“揚長”，就是要最大化自己的優勢能力；

“補短”，則是用團隊彌補自己的劣勢能力。

首先，要從第二步搭建的崗位能力框架中，識別出自己的優勢能力。比如演講能力，然後就要在工作中最大化地強化和運用這個能力。

像馬雲，就是將他善於演講的這個優勢能力發揮到極致，讓阿里團隊的人跟打了雞血一般，拼死跟著他幹。

其次，要從崗位能力框架中，識別出自己的劣勢能力，比如寫文案的短板。

那麼，在組建或調整團隊時，就要有目的地搭配一個文案寫作能力不錯的團隊成員，運用她的能力彌補你這方面的不足。

沒有人是全能的，總有不擅長的地方。 一個好的管理者不是事事都自己親自去做，而是要能善於調配資源。

當然，我們強調揚長補短，不是說你短板的地方就一點都不要去學習和提高。你至少要具備基本的合格水平。

如果對短板能力，以合格水平做要求的話，根據80/20法則的經驗，你花很少的時間和精力就可以達到了。

就像學習打羽毛球一樣，你30分鐘就能達到揮拍接球的水平了；但如果要達到專業扣殺的水平，那至少得練上大半年；如果要達到林丹那樣的水平，天賦不夠可能你練習一輩子都做不到。

這就是為何強調一定要揚長補短的原因： 因為天賦不同，相較於花時間去彌補短板，你以更少的時間和精力，更能放大你的優勢能力。

5  總結

其實，哪有什麼職場瓶頸，所謂的職場瓶頸都是沒有主動規劃能力、被動成長導致的。

為何會被動成長，三大病根：目標驅動力缺失、能力與目標錯位、或者缺乏能力積累方法。

那如何才能擺脫被動成長，做到主動成長呢？也不難，只要你做到以下三步：

第一步：定個目標。 當然，知道要定目標後，還要掌握定目標的方法和技巧。

第二步：搭個框架。能否搭出能力框架，直接決定了你職場天花板的高度。

第三步：揚長補短。沒有人是全能的，總有擅長的和不擅長的，因此在職場中，要最大化自己的優勢能力，用團隊彌補自己的劣勢能力。

如果你能做到以上幾點， 成為一個能夠主動成長的終身學習者。

那麼在任何一個不斷變化的環境中，你都可以秒殺你的同儕，你的職業天花板也會越來越高。