如何科學設定生產節拍？

節拍是客戶決定的嗎？精益初級認知，來自於理論方法的視角。思考，企業實際的節拍由誰來決定？是為了迎合客戶的需求，設計生產節拍嗎？當然，一些定製化產品，必需根據客戶需求組織生產，但節拍真的由客戶決定嗎？節拍設定的目標又是什麼？事實上至少有90%的精益人員不懂真正的節拍是何意！

如何科學設定生產節拍？天行健精益生產顧問總結如下：

第1步：識別生產節拍影響因素。如：人員技能，人員離職率，物料包裝方式，配送路線頻次，工藝技術的穩定性，裝置的執行效能，計劃變動情況，管理水平等。需考慮本企業影響節拍穩定的每一個因素，分析影響程度並改善。

第2步：評估不同節拍下，資金流動的速度，庫存週轉次數，結合改進方案，設計科學的節拍。

第3步：改善工作開展，達成設計節拍，以節拍波動率考評過程要因狀態，動態管理。

第4步：在設計的節拍引導下，人，機，料連續流，價值最大化。如汽車節拍60S一臺車，所有的配套資源，管理手段均按照這個節奏開展工作。具研究，快速製造品企業最佳節拍範圍是15S到180S，更適合改善，管理，資源配置。

第5步：節拍要因變化，重新設計節拍，以效益唯一考評標準，判斷合理性。短中長期規劃，有序推進。

節拍不是隨意變更，更不是簡單設定執行，而是需要持續磨合，調整，找到最優的節奏。這是一場持久戰，非測量標準工時，計算即可！