模切企業如何管控生產環節的每個細節

當走進一家制造企業時，往往能發現視覺化管理的存在。常見的視覺化管理工具有紅牌、看板、訊號燈、提醒板、警示線、標誌牌、標誌色等，以視覺訊號為基本手段，透過企業內部的資訊視覺化來組織現場生產活動，讓流程更直白、讓管理更透明。

那麼模切企業是如何透過ERP 系統來更好的管理生產環節，讓生產過程也變成一種視覺化管理存在每一個員工的電腦或者手機上。

以點晴模切ERP 系統來說，它是如何管控生產環節中的每個細節？

生產管理：

點晴模切ERP 系統自動繫結產品生產工藝流程與產品文件資訊，對生產計劃單中各產品繫結生產工藝流程及各個工藝環節所需刀模清單。透過這些繫結關係，可有效查詢、檢視各產品的生產工藝要求及客戶生產要求。根據生產工藝流程，可快捷檢視工藝記錄、生產工序、反饋各產品生產進度。可實時查詢到每張生產訂單新的生產情況及完成情況，對每張生產單中各個產品進行專案追蹤，使管理者對每張生產單和各產品生產排期、工藝需求、客戶需求瞭如指掌。

品質管理：

品質管理是企業管理的一個重要組成部分，也是模切ERP 閉環系統的一個重要組成部分。所有人都對質量這兩個字看得非常重，這個也是用來體現一個企業的好壞的標準之一。

點晴模切ERP 系統主要透過對原材料質檢資訊、半成品質檢資訊、產成品質檢資訊以及產品售後質量反饋資訊的收集、統計、分析，向企業的各級管理人員提供企業各環節的質量分析報告，使他們能及時瞭解質量資訊及存在的問題，及早採取措施，避免不必要的損失，提高產品的信譽。

工程管理：

點晴模切ERP 的工程管理幫助使用者建立和維護物料清單（BOM ）、作業指導書、生產部門、工藝流程、裝置產能、人員產能等生產所用的基礎資料。這些資料是計劃、成本、車間運作的先決條件，生產資料是否準確對 MRP 運算的可靠性起著決定性作用。

報表查詢：

點晴模切ERP 的報表能讓使用者自行彈性與靈活的設計企業所需要的報表，容許憑證與報表的格式能由客戶自行定義，提供使用者任意篩選、排序、分組彙總等功能，增加資料閱讀的方便性與有效性、進而提升決策與管理的效率。

以上就是點晴模切ERP 針對生產過程中管控的每個細節。點晴模切ERP 系統是集合了模切行業眾多優秀企業的多年管理經驗結晶，幫助新上線模切企業迅速引入行業前端管理經驗，是提升管理水平的有力工具。

詳情： 諮詢熱線：4001861886