空降高管的管理策略

定義

• 空降高管：企業從外部招聘高管人員來替換或加強現有管理層。

業務重組需求

• 提升團隊活力與創新能力：為了解決業績不佳問題，企業可能會引入新的高管以注入新的活力和創新思維。

原因

• 空降高管現象：企業可能會因為解決業績不佳、文化融合困難等問題而引入空降高管。

風險

• 對既有團隊士氣的影響：空降高管可能會對現有團隊計程車氣產生負面影響。
• 高管適應性問題：新高管可能需要時間來適應企業文化和團隊。

成功空降高管的關鍵因素

• 快速熟悉業務與團隊結構：新高管需要迅速瞭解公司的業務和團隊結構。
• 觀察與瞭解：透過觀察和交流來了解團隊成員的優點和問題。
• 獲取上級的信任和支援：新高管需要上級的支援來執行計劃。
• 資源爭取：確保有足夠的資源和許可權來執行計劃。

作為團隊一員的責任

• 平等對待每一位團隊成員：新高管應該公平對待所有團隊成員。
• 根據團隊成員的能力和興趣分配任務：合理分配任務以激發團隊成員的潛能。

管理者角色與責任

• 設定明確的目標和獎勵機制：透過目標和獎勵來激勵團隊。
• 主動與團隊成員溝通，提供及時反饋：建立良好的溝通和反饋機制。

防範空降高管帶來的風險

• 保持企業內部人才的流動性和發展路徑：透過人才梯隊建設來促進企業長期穩定發展。
• 培養核心競爭力和企業文化：透過支援空降高管成功融入團隊和企業文化來培養企業的核心競爭力。

舉例

假設一家科技公司因為創新能力不足而業績下滑，決定引入一位具有創新背景的新CEO。這位CEO需要：

1. 快速熟悉業務：透過與各部門領導的會議和報告來了解公司的產品和服務。
2. 觀察與瞭解：透過參與團隊會議和一對一交流來了解團隊成員的工作方式和挑戰。
3. 獲取上級的信任和支援：透過展示自己的專業能力和對公司願景的認同來贏得董事會的信任。
4. 資源爭取：爭取更多的研發預算和人力資源來推動新產品的開發。

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作者：Petter Liu
出處：http://www.cnblogs.com/wintersun/
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