4人團隊，一年營收300多萬，我們是這樣做的！

大家好，我是小張。截止今天，整整創業三年。當然，在各大網際網路大佬面前，自己就是一個“小嘍嘍”!不過，即使這樣，今天我也想暢聊下自己的想法，畢竟這幾年，我和我的夥伴們也是真的不容易。

想起來，創業的前兩年，都是勉強支撐，最後，換了專案，一年就純營收了300多萬，對我們來說是一件值得欣慰和值得拿出來分享的事情，也希望說出來，也能給予各位創業的小夥伴啟發。

我和團隊小夥伴一致認為，今天我們之所以能達到這樣的成績，主要是因為這三大原因。

1、抓住趨勢

剛開始創業，之所以失敗，主要就是原因我們沒有把握好趨勢。對於創業者來說，應該都非常明白“使用者在哪裡，營銷就在哪裡”這句話的重要性。

創業可以有很多方向，但是一旦搭上了“趨勢”這輛列車，就可以跑得更快、更遠。

那在網際網路時代，趨勢在哪裡呢?想必大家都深有體會，時代在變化，形勢正在從文字、圖片變化到影片和直播。而這個趨勢發生的平臺之一，就是短影片了。也正是發現了這一變化，經過深思後，我們開始在短影片平臺尋找變現機遇。希望可以抓住趨勢，乘勢經營。

2，找到目標使用者，理解目標使用者

乘勢經營怎麼做呢?這就需要我們找到目標使用者，理解目標使用者。

想透過短影片平臺獲利營收，當然可以，不過方式也是多樣的。其中哪項業務是前景大、利潤高的那個呢?首先就需要確定好創業者需要服務的目標使用者，經過一番分析，我們將目標使用者定位在了實體商家。因為我們發現因大環境的原因，很多實體商家都在為門店生意而犯愁，都有拓客、引流、營銷的需求，而且一座城市的實體店是不少的，如果我們與本地各行各業的商家達成合作，這個利潤是很大的。如何幫生活服務商家解決這一難題呢?經過了解，我們決定做短影片本地生活服務業務。

3、掌握打法

決定了做本地生活業務，就要掌握具體的運營策略了。

根據專案的需求，團隊4個人進行了分工。有的負責跑市場，談客戶;有的負責運營，比如給商家策劃運營方案，什麼節令做什麼樣活動，上什麼樣的活動套餐;有的負責去店裡拍影片、剪影片、發影片宣傳。

可能會有朋友問了，你們作為中途轉行的創業人，這些運營方案、活動策略、談單技巧，換了專案，之前的那一套，都不怎麼適用了吧，這些都是自學的嗎?

在這裡，就要說到選對平臺的重要了。俗話說“背靠大樹好乘涼”。在加入本地生活專案之前，我們也考慮到了這些問題。所以在考慮平臺時，除了考察產品的功能外，我們還特意瞭解了平臺背後團隊是否提供免費的專業運營服務。

果然，讓我們找到了!

果然，讓我們找到了!這是一家位於鄭州的專注於本地連鎖成長的新生態服務商，公司名稱是什麼呢?想知道的小夥伴可以加我dgshqxcx)~