早上去研發部門找專案經理了解幾個推遲專案的進度時，看到了以前幾個同部門的同事都戴著耳機，都比較專心的敲著程式碼，其實我敲程式碼的時候也是一個喜歡戴著耳機的人。

我原先也是研發部門的人，我以前也是聽歌寫BUG，哈哈哈。而且是真的放音樂，而不是隔音，當時覺得我需要一個程式設計空間而且習慣於帶著耳機工作，這讓我很放鬆，我可以一心實現所想要的功能。

以前真的覺得所有程式設計師都應該戴著耳機工作，但是這兩天反而覺得千萬不能有這樣的習慣，這裡可能是我自己的感覺，當然我與部門同事交流了，他們也有同樣的感觸，特別是你的崗位職能有所改變的情況下，還是不要戴著耳機為好。

不尚於交流

大部分，程式設計師都是宅男(女)，他們也不善於去交流或者表達自己，他們只需要每日、每週完成需求任務即可，他們要面對的難題可能是：換需求、改BUG、寫BUG、職業壓力(學習能力)等等。

他們需要交流，但是都是比較針對性的，比如向產品需求的人瞭解這一塊業務的核心，瞭解需求、瞭解業務的流程等，他們的腦子中在想著，我要怎麼實現，我要怎麼改，以及對提出者的無限痛恨。

聽歌，戴著耳機，可以讓他們從心裡遠離辦公環境，遠離專案壓力等。

當是，我反而想建議你不要這樣做。為什麼呢?

1、試著去假提升自己的崗位職能

沒有程式設計師，想寫一輩子的業務程式碼，你需要做一些假提升，如果你是你目前的直接領導(上一個層級)，觀察他是怎麼工作的，如果是你，你會怎麼做，畢竟你以後可能也要做這樣的工作。明白彼此差距，他會怎麼交流?

2、你熱愛公司與這個團隊嗎?

很多年輕人容易離職換崗，請問你真的瞭解目前公司嗎?你能介紹一下自己的公司業務、歷史、環境、未來發展路線嗎?你對團隊的人都瞭解嗎?職場也是小的社會圈，你一個人是轉不起來的。如果你有幸代表研發出去向客戶介紹自己的部門?

3、你對每一個人的崗位職能都瞭解嗎?

你隔壁的隔壁的同事，他做什麼?適合做什麼?應該做什麼?如果你是領導你要怎麼分配任務，試著去了解每一個同事，說不定哪天你的領導會問你：“你覺得今年誰是優秀員工?為什麼?”

4、終期編碼，你不是為了很高的職能與職權嗎?

一個不瞭解公司、不融入團隊，自己自閉的工作的員工，真的會被任命一個重要職位嗎?

這裡的耳機其實是一種隱喻，希望大家能在工作中，真心實意的去了解自己的業務、自己的主幹!

而且，設想一下你平時的行為，如果你是老闆，你會喜歡這樣的員工嗎?

知世俗而不世俗

過年了，我的上司和我說了一句話，“知世俗而不世俗”。

他說你我都是不屑於做此事的人，當時我們要去做，因為我們明白我們是為了達成某件專案或大事而採取的行為罷了。我們依舊不是世俗的份子。

是的，我司或者說大部門部門的領隊都要去送一些人情，起碼我暫時還不用因此而頭疼，其實大部分程式設計師應該都不用頭疼，你們可能是在考慮年前如何把BUG給處理好，可是我們可能是要想著怎麼讓甲方同意驗收專案，怎麼在新的一年裡續簽專案等。

遲早有一天，我們都要考慮到這些事情，不過是因為什麼，不管我們的崗位職能是否相同，但是一旦到了一定的界限，我想我們都需要去為了某件事情而“世俗”一回。

儘量別戴著 “耳機” ，提前做好準備。

為轉入職場準備

從程式設計師轉型架構或者技術管理，我想你也需要去更多處理人際關係與專案業務，你會發現一開始就是無從下手，但是你依舊需要慢慢磨合，我希望你能提前準備，提升自己的綜合能力，

學會識人，我的上司不是一個技術厲害的人，他有經驗，但是技術不厲害，當時他不用怎麼管理我們，他對自己的要求就是，哪天他不在了，這個部門依舊日復日的運轉下去，這是她的管理理念。

我一直在向他學一些非技術的東西，也深化了我對於技術管理的理解。

點到為止吧，沒有很系統的寫出來，希望大家能明白這一隱喻。

2019，別戴著“耳機”工作了

好好的提升自己的綜合能力，你是否能演講自己專案、是否能為專案寫一份技術報告、是否能做技術售前售後的諮詢、是否能快速上手新的框架或語言、是否能與上司達到共識。

這裡為大家準備了Java學習路線分享給大家，工作中學習，閒暇時間也不要忘記充電。

直接上圖，這裡分為六大塊：

架構師築基：基礎要牢固

開源框架解析：原始碼閱讀

高效能架構：效能優化

微服務：必不可少

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