據可靠訊息，中國移動網際網路公司在10月的最後一天拿到了營業執照，這就意味著千呼萬喚的中國移動的網際網路戰略步入了新階段。
中國移動網際網路公司歷經一年的時候籌備終於落地，以現在位於廣東的中國移動網際網路基地為基礎，整合中國移動旗下的多種網際網路業務，作為中國移動今後網際網路業務方面的開放平臺。與此前傳言不同，這家在寄予厚望的網際網路公司的掌門人將是洪小勤。資料顯示，洪小勤，1964年出生，高階工程師，在工程設維護方面很有經驗。1985年加入廣東省郵電管理局任副主任。1999年起任中國移動通訊集團廣東有限公司副總經理。2010年9月調任內蒙古移動任總經理。
一直以來，中國移動的新業務主要由九大業務基地負責，包括音樂、影片、遊戲、閱讀、動漫五大內容基地和網際網路、物聯網、電子商務和位置服務基地。在2012年全球開發者大會上，中國移動公司執行長李躍確認正在籌建中國移動網際網路公司，將把網際網路業務進行整合並公司化獨立運營，其中，內容方面的服務未來將納入中國移動的新媒體公司。當時預計在2013年完成，但此後進展緩慢。2014年10月，中國移動宣佈正式啟動網際網路公司籌備小組，籌備組組長由中國移動國際公司董事長兼中國移動香港公司董事長林振輝兼任。
在中國移動網際網路公司籌建的同時，另一家以內容運營為主的網際網路業務公司----咪咕文化科技有限公司率先於2015年1月15日在北京成立，宣告中國移動在數字內容服務領域正式開展公司化運營。作為，中國移動面向移動網際網路領域投入運營的第一個專業子公司，咪咕文化整合了中國移動旗下音樂、影片、閱讀、遊戲、動漫等業務，旨在打造傳統媒體和新興媒體融合發展的新型平臺。
多年來，面對傳統通訊業務的下滑和流量經營的加深，以中國移動為首的電信運營商一直在尋求轉型發展之路，但多方面嘗試都不成功。業內人士認為，電信運營商固有的傳統管理模式和業務發展方式都不適應網際網路的發展，業務開發流程過長，人員管理靈活度很差，激勵機制不到位，即便吸引了很多號稱“網際網路瘋子”加入，也很難有所作為，必須徹底改變才有機會突破，組建獨立的網際網路公司，用網際網路的玩法去做網際網路是必由之路。
此前，中國聯通、中國電信也相繼成立了創業投資公司，採用“專業孵化+創業導師+天使投資”的孵化模式，扶持內部員工和外部創業者創新、創業。中國移動和國家開發投資公司在2015年5月18日完成首期募資中移創新產業基金，募資25.50億人民幣，該基金主要對移動互聯領域和相關上下游產業中有潛力的公司、企業或其他經濟組織的股份、股權、業務和資產進行投資。這些都是電信運營商適應移動網際網路時代做出的重大戰略決策。
電信運營商在移動網際網路時代面臨嚴峻的挑戰，傳統的運營方式和商業模式都難以持續，依靠流量收費的盈利更是遭遇到使用者鋪天蓋地的抱怨。但我們也應該看到，電信運營商需要不斷的建設、升級和維護寬頻網路、行動網路，如果沒有足夠的利潤就無法保證資訊時代的基礎設施建設程式，要想讓使用者享受到最低廉的網路服務，從根本上說，還是要運營商找到網際網路生存道路，當網路流量收入在運營商的財務報表中不佔主營位置的時候，也就是老百姓真正享受到超低價、甚至是免費上網的時候。
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