2011年8月16日，北京798藝術中心。
臺上，雷軍每公佈一項技術引數，臺下就傳來一陣幾乎要掀翻屋頂的聲浪。
一位記者問：“這都是哪請來的託，太敬業了！”工作人員只得實話實說：“都是自己來的，我們也沒想到。”
這一幕，像極了4年前賈伯斯在舊金山。
“手機鍵盤、觸控筆？誰要這些玩意兒呢？”在莫斯康尼會議中心舉行的第一代iPhone釋出會上，賈伯斯向全世界宣佈：蘋果要重新發明手機！
這引來了臺下的陣陣歡呼，但當時的大多數人應該都想不到，當天這款產品的釋出，竟然很快就打敗了整個行業。
1
iPhone的釋出，並沒有引起傳統手機巨頭特別的重視，卻給了雷軍極大的震撼。
因為與傳統“能上網的手機”相比，iPhone是“能打電話的智慧終端”，這是質的區別。
而緊接著Android的釋出，則給了雷軍更大的震撼。這讓雷軍開始思索，網際網路之後的下一個熱點會在哪裡？
但此時的雷軍，正帶領著金山做上市前的最後衝刺。從22到38歲，從6號員工到CEO，雷軍為金山工作了16年。
其實不僅僅是雷軍，在中國的南方城市珠海，魅族創始人黃章也注意到了這款與眾不同的手機。
過去的4年，黃章帶領魅族成為了國內最好的MP3品牌之一，但黃章卻覺得，MP3已經看不到發展方向了，他們站在山頂正無路可走。而此時iPhone的釋出，則讓他一下找到了方向，黃章決定轉型做手機。
這與賈伯斯最初做iPhone的初衷有些相似，2005年iPod的銷量暴漲，但是賈伯斯卻愈發有些擔憂，他總擔心有什麼會搶了他們的飯碗，想來想去，他覺得這個裝置可能會是手機。
他的擔心不無道理，因為當時的手機都開始配備攝像頭，這直接導致了數位相機市場的急劇萎縮，而如果在手機中內建音樂播放器，那使用者就沒必要買iPod了。
不過，蘋果最初並沒有選擇自己做手機，而是選擇了與摩托羅拉合作，在其中內建iPod。但賈伯斯實在無法忍受這款合作機型醜陋的外觀以及混亂的操作方式，終於在一次產品會議上，他忍無可忍：“我受夠了和這些愚蠢的公司打交道，我們自己來。”
就這樣，在歷數了各種手機的“腦殘”設計後，一款革命性的手機誕生了。
iPhone與Android的橫空出世，讓雷軍意識到，網際網路還遠遠沒有達到它應有的高度，移動網際網路會創造更大的奇蹟。
他隱約感覺到，一個新的時代可能要來臨了。
2
出乎所有人意料的是，在帶領金山成功上市2個月後，雷軍選擇了離開。
8年的上市準備，讓他身心俱疲，那段時間他瘦的厲害，這個被認為是最勤奮的CEO，有點累了。
這年夏天，在距離金山總部不遠的清華大學南門外，華清嘉園的一棟民居里，iPhone剛發售，王興就買來研究。
就在半年前，由於融資不順，他剛剛賣掉了自己和同學一手創辦的校內網，這個決定給他留下了巨大的遺憾。
不過王興他們也是幸運的，因為對於大多數創業公司來講，投入過時間、金錢、精力後，也不過是竹籃打水一場空，沒有任何回報。
他決定重新做一件事情，但絕不是為了某一天再把它賣掉。
機會很快就來了，2007年3月，一個名為Twitter的網站在美國一炮而紅，使用者可以通過電腦、手機在Twitter上釋出140個字元以內的訊息。
當時還在百度的穆榮均把新聞連結發給了王興，恰巧王興也在看這個網站，他隨即向穆榮均發出了邀請，希望一起來做一款中國版的Twitter。
王興當時還在千橡，如果此時離開就會損失一大筆錢。但王興說：“錢不重要，時間對我很重要。”
很多人創業是為了錢，但王興不是，他對錢看的很淡，這可能與他的家庭有關。王興父親在福建當地開的水泥廠，年銷售額就超過幾億元。由於家庭富裕，王興是當地最早擁有計算機，也是最早接觸網際網路的人。
王興的高中班主任認為王興能有今天的成就，家庭經濟實力起了很大作用，允許他可以不為謀生而讀書，也允許他失敗。
而王興的父親則將自己的成功歸功於賭對了中國大時代的脈搏，或許父親的敏銳嗅覺也傳給了兒子，王興幾次都精準的踩到了網際網路創業的浪潮。
在經過了一次徹夜長談之後，穆榮均終於下定決心。
就這樣，在華清嘉園的一棟民居里，王興開始了第二次創業，併為這個類似Twitter的網站取名“飯否”，為此他們翻了一星期的字典。
華清嘉園被譽為“民間矽谷”，這裡曾先後走出了包括校內網、暴風影音、飯否、美團、酷訊、美麗說、酷我、快手、融360等一批知名網際網路企業。
快手創始人宿華形容那是一段“樓上做無人機，樓下做團購”的日子。
宿華和王興是校友，同樣畢業於清華大學。2013年宿華在投資人的撮合下認識了程一笑，兩人都很看好視訊社交的未來，於是在華清嘉園一套三室一廳的房子裡，做出瞭如今幾億“小鎮青年”都在用的視訊軟體——快手。
3
在最開始的兩年，飯否運營的不算成功。
因為大多數人都不知道140個字該發什麼，所以使用者增長一直緩慢，在此期間，王興還嘗試做了海內網。
直到2009年初，王興又把飯否重新撿了起來，那段時間飯否使用者突破了100萬，增長勢頭很快，當年很多群體事件的第一訊息源，都來自飯否。
當然，這也為飯否帶來了麻煩。
很快，王興的母親在美國上網時發現，飯否停了。這讓她非常擔心，她說王興從小要強，做事認真，這次對他的打擊太大。
但王興並沒有過多的抱怨，他習慣於從自身找原因，他覺得是自己對這件事情認識不充分。因此後來在做美團的時候，他就很注意了。
不過即使在飯否被關停的時候，王興的團隊也沒有散。只走了兩個，其中一位長著一張娃娃臉的80後，是王興的福建龍巖老鄉。
這個年輕人，就是張一鳴。
張一鳴畢業於南開大學，讀書時的張一鳴，不打牌、不玩遊戲，這讓他顯得有些不合群。
但當大部分人還在用電腦聊天、打遊戲的時候,張一鳴已經可以熟練使用搜尋引擎了。在同學的印象中，他是個“技術型宅男”，但酷愛運動，尤其愛打羽毛球。
張一鳴的第一份工作是在酷訊，當時酷訊想做下一代的搜尋引擎，這讓張一鳴很興奮，雖然他也不知道該怎麼做，但他很願意去學。
遺憾的是，酷訊的兩位創始人陳華和吳世春先後被資本趕出了公司，酷訊也因此在紅極一時後迅速衰落，先是賣給了Expedia，後又被美團收購。
不過，酷訊在中國的網際網路歷史上卻頗具傳奇色彩，這家公司曾先後走出了包括張一鳴、陳華、吳世春等在內的30多位活躍的創業者。
雖然兩次參與創業都失敗了，但在酷訊和飯否的經歷，卻讓張一鳴對資訊分發形成了獨到見解，也讓他得到了酷訊投資人王瓊的青睞。
飯否關閉後，張一鳴開始了自己的第一次獨立創業，創辦了九九房。
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離開金山的這段時間，雷軍在投資圈做的風生水起，先後投出了拉卡拉、凡客、YY等20多家公司。
但他總覺得自己缺少點什麼，想來想去，他覺得自己缺少一家可以稱得上偉大的企業。
雷軍成名很早，他在金山擔任總裁的時候，馬化騰和丁磊還只是金山下面的站長。而如今騰訊已成長為中國市值最高的公司之一，網易也做的風生水起。
但上市後的金山，市值卻只有主流網際網路公司的零頭，這讓他開始反思。
18歲的時候，雷軍曾經讀過一本《矽谷之火》，這本書講述的是比爾·蓋茨和賈伯斯等人通過創業改變世界的故事。
這給了雷軍極大的觸動，也徹底點燃了他的創業夢想，他希望自己有一天也能像賈伯斯一樣創辦一家世界一流企業。
這部小說後來還被改編成了電影，電影傳到中國後，也深深的影響了幾名上海的學生。
2008年的一天晚上，在上海交大的研究生宿舍裡，一位學生正在和舍友看這部改編的電影《矽谷傳奇》，這激起了這位學生創業的想法。
天南地北的想了一通之後，方向沒找到，反倒是幾個人的肚子都餓了。但平時隨手可見的外賣單，卻怎麼也找不到了。
這個研究生，就是張旭豪。
張旭豪出身於商業世家，他的祖父曾經是上海灘著名的鈕釦大王。可能與家庭的薰陶有關，張旭豪的經營頭腦似乎與生俱來。
2009年，張旭豪和同學每人湊了幾萬塊錢，買了8輛電瓶車，一起創辦了“餓了麼”網上餐廳。
起初，由於招不到配送員，他們就自己送。當時還在讀研的張旭豪，每天騎著電動車在校園內送餐，渾身上下也看不出985高校碩士的影子。
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2008年，中國的網際網路人口第一次超過了美國。
這年10月，第一部Android手機發布，雷軍特意去香港買了一部。用完之後，雷軍更加堅信，未來的移動網際網路將會以手機為核心，而手機也將替代PC成為下一個中心。
其實在2006年的時候，雷軍就預感手機上網將會是趨勢，當他看到UC瀏覽器，能把一兩百K的圖片壓縮成10K，便果斷投資了UC，並且親自擔任董事長。
當然，也有人有不同意見。早在2004年，就有人跟李彥宏講，一定要關注手機，關注移動搜尋。
但李彥宏覺得，在手機上做搜尋，不僅速度慢，而且還很貴，一個簡訊一毛錢，這個體驗太糟糕了。他對這些建議說：“不行，我們不需要做這個東西。”
2009年，雷軍40歲生日這天，他和幾個朋友一起喝酒。雷軍感慨，“人是不能推著石頭往山上走的，這樣會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”
做了20多年的網際網路創業，看了太多的起起落落，雷軍開始明白，成功一定要順勢而為。以至於雷軍後來成立自己的基金，也取名順為，即順勢而為。
後來，他在微博上將這句話總結為“只要站在風口，豬也能飛起來”，這句話後來演變成了著名的風口理論。
而下一個風口，在雷軍看來，就是智慧手機。
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由於沒有做手機的經驗，直到2009年夏天，魅族的第一款手機才正式釋出。
這款被稱為“山寨iPhone”的手機，引起了雷軍極大的興趣。
他託人找到了黃章，那段時間雷軍頻繁出入魅族，兩人經常在黃章的辦公室一邊喝可樂，一邊討論手機，黃章甚至把手機設計草稿拿給雷軍看。
據傳聞，黃章將做手機的經驗傾囊相授，雷軍則把軟體、網際網路和公司運作的方法悉數告訴了黃章。
黃章說，雷軍每次來他辦公室，最想聽的就是他如何在論壇上跟“魅友”互動，但黃章也承認，雷軍如今已經把社會化營銷做到了極致。
雷軍最初想以投資人的身份進入，為此還將谷歌的林斌介紹給黃章，希望黃章能拿出5%的股份吸引林斌加盟。但這位只有初中學歷的企業家，顯然沒有看懂資本以及股權分配的重要性。
黃章認為高薪分紅都沒問題，但股份免談。雷軍則認為，要給高管股份，否則很容易被人挖走。黃章說：“他們走了我自己也能做”。
後來黃章回憶說：“當初確實看不懂資本運作，利潤分享只停留在勤勞致富的思路，在競爭激烈的今天，繼續依靠有限的利潤來獎勵分配，對企業和員工都是輸家。”
由於和黃章談的不歡而散，2009年下半年，雷軍開始籌備小米。
彼時的中國，山寨機橫行，市場上除了高階機，就是山寨機，而在山寨和高階之間，缺少一個高價效比的品牌。
雷軍正是瞄準了這個區間，他認為中國有十幾億的手機使用者，哪怕只有10%，也是一個千億級的市場。
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2009年11月的一個晚上。
雷軍和晨興資本的劉芹打了12個小時的電話，這中間，雷軍換了3塊電池，劉芹換了3部手機。
放下電話，劉芹決定投資雷軍。
劉芹是雷軍的湖北老鄉，兩人相識很早，關係也很密切，兩人曾共同投出了迅雷、UC、YY等專案。
不過，雖然有過多次創業的經歷，但雷軍從未涉足過硬體。因此，找人成了最大困難。
他用Excel列了很長一串名單，然後挨個去談。他跟每個人介紹我是誰，做了什麼事，想找什麼人，能不能給個機會見面談談。
那段時間，他每天從早上談到晚上一兩點。
最終，他找來了谷歌的林斌、金山的黎萬強、微軟的黃江吉以及摩托羅拉的周光平等14個人。這些人，共同組成了小米的初創團隊。
2010年4月6日，在離金山總部不遠的銀谷大廈807室，黎萬強的父親端來了一鍋熬好的小米粥，幾個創始人一人喝了一碗，小米就算成立了。
而之所以叫小米，是因為mi是mobile Internet（移動網際網路）的縮寫，其次mi還是mission impossible的縮寫，意味著小米要完成不可能完成的任務。此外，雷軍還希望用小米加步槍的精神去創業。
但創業初期的雷軍極其低調和保密，他先是低調的成立了公司，之後又以第三方的名義開發了MIUI系統，即使在招聘員工的時候，他也不說自己是真正的老闆。
這與雷軍之前在UC和YY的處理方式類似。直到2011年7月，在一次溝通會上，雷軍才說，“我不僅是投資人，也是小米的創始人和CEO。”
大家這才恍然大悟。
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不過，在2010年成立的不僅有小米，這一年的中國網際網路，可以說是相當熱鬧。
這一年，谷歌宣佈退出中國，百度因此成為了最大的受益者，而淘寶也替代B2B成為阿里新的增長點，騰訊則宣佈QQ同時線上超1億人。
自此，百度、阿里和騰訊分別掌握了網際網路最重要的三個應用入口，成為新的三巨頭，被稱為BAT。
面對BAT的崛起，傳統的三大門戶則陷入了模式困境。網易放棄了正面戰場，專注於網遊；搜狐則多面出擊，佈局了輸入法、視訊以及網遊；而新浪則模仿Twitter推出了新浪微博，並且很快就成了一款現象級產品。
此外，微信、美團、愛奇藝等也都在這一年相繼成立。因此，這一年也被公認為是移動網際網路的元年。
而除此之外，這一年還有件事不能不提。
2010年初，騰訊開始對QQ醫生（後升級為QQ管家）進行強勢推廣，功能與360的安全衛士十分相似。
這引起了周鴻禕的警惕與不安，此後雙方你來我往針鋒相對，事態不斷升級，最後發展到互發彈窗指責。
在周鴻禕看來，騰訊完全是模仿和抄襲。他曾經表示，“網際網路的創業者，一定會遇到三個無法迴避的問題：生、死、騰訊。”
事實上在2010年之前，騰訊的業務已經涵蓋了包括即時通訊、門戶、遊戲、搜尋、電商以及瀏覽器、輸入法、支付等幾乎所有的領域。
作為模仿者，騰訊總是能在最恰當的時間出來“攪局”，甚至由於“一直在模仿從來不創新”而被嘲諷為“全民公敵”。以至於今天的投資人往往會問創業者一句話：“如果巨頭做這個事情，你們如何保證不被幹掉？”
而這種壓抑已久的不滿，終於在一篇《“狗日的”騰訊》之後，讓騰訊成為了眾矢之的。
在騰訊緊急召開的總裁辦公會上，所有人都面色沉重，每人面前都擺放著一份影印件，在長達15分鐘的時間裡，沒有人發言。最後還是馬化騰先開口，他喃喃自語：“他們怎麼可以罵人？”
然而故事還沒有結束，等待騰訊的，是一場更大的危機。
2010年10月29日，這一天是馬化騰39歲生日，當天360上線了扣扣保鏢，這對於騰訊來講無疑是“釜底抽薪”。騰訊幾乎所有的高管都集中在總部的大會議室，但不是為了過生日，這裡已經成了臨時“作戰室”，氣氛緊張。
幾天後，騰訊釋出了著名的“艱難的決定”，要求使用者二選一。
雖然事件很快就得到了平息，但輿論卻幾乎一邊倒的站在了360一邊，這讓馬化騰開始反思：“過去，我們總在思考什麼是對的。但現在，我們要更多地想一想什麼是能被認同的。”
這場危機的出現，不僅改變了騰訊的戰略，也改變了馬化騰的性格。此後騰訊變得不再一定要複製，不再一定要將對方打死，轉而開始開放平臺、佈局生態。
而3Q大戰，也成了PC時代的最後一場爭奪戰。
隨著這場大戰的結束，也宣告了一個時代的終結，競爭者們紛紛轉入移動網際網路，一個新的時代開啟了！
9
就在3Q大戰打的火熱之際，一款基於手機通訊錄實現免費簡訊聊天的軟體Kik上線僅15天，使用者就突破了100萬。
這引起了雷軍的注意，他認為這很有可能會成為佔領移動網際網路領域極佳的切入點，因此他決定模仿kik做一款即時通訊軟體。
一個月後，米聊問世了。
在米聊釋出後的一次聚餐中雷軍說：“如果騰訊介入這個領域，那米聊的成功性將大大降低，騰訊給了我們3個月的時間。”
雷軍的情報來自於騰訊深圳總部，但他沒有注意到廣州的一支小團隊。就在Kik釋出後不久，廣州的一位程式設計師也注意到了這款軟體。
一天晚上，他在看Kik類的軟體時，產生了一個想法：移動網際網路會產生一個新的IM，而這種新的IM很可能會對QQ造成很大威脅，有必要提前阻擊潛在的對手。
想了一兩個小時後，他給馬化騰寫了封郵件，建議騰訊做這一塊業務，馬化騰當即表示同意。
這個人，就是張小龍。
張小龍後來回憶說，其實當時只是腦子一熱，突然搭錯了一根神經，寫了這封郵件，沒想到很快便得到了回覆和認可。
事實上，這並不是雷軍和張小龍的第一次交集。
早在1997年，張小龍就靠一己之力寫出了Foxmail，他也因此被認為是當時中國最好的程式設計師之一。
雖然Foxmail讓張小龍有了很高的知名度，但由於軟體本身是免費的，因此並沒有給張小龍帶來任何經濟上的好處。而且由於使用者越來越多，Foxmail的維護已經讓他不堪重負。
直到1998年的一天，張小龍收到了一封郵件，談的是Foxmail的漏洞，但讓張小龍沒想到的是，對方竟然是剛剛出任金山軟體CEO的雷軍。
張小龍和雷軍同歲，兩人同年到武漢上大學，一個在華工，一個在武大。但98年的雷軍已經是中關村的風雲人物，那一年，兩人才29歲。
雷軍問張小龍是否願意把Foxmail賣給他，張小龍想了一下說15萬。但事後負責具體談判的人員卻認為這款軟體金山自己也能做，不值得收購。
因此，雷軍和張小龍的第一次，就這樣錯過了。
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因為沒有商業模式，張小龍經常被周鴻禕批評。
那個時候，周鴻禕還是方正軟體研發中心的一名副主任。他經人引薦找到了張小龍，兩人偶爾還會一起去廣州的巷子裡買盜版碟。
周鴻禕認為Foxmail應該加廣告，但張小龍不願意，他生性孤獨，不善言辭，就如同微信開機畫面中那個孤獨的背影。
所以每次爭論都以張小龍的沉默結束，以至於微信後來成功後，周鴻禕很疑惑：“這樣一個人怎麼就做出微信了呢？”
但當時周圍的朋友都覺得他可憐，甚至連當時的《人民日報》都發表文章稱，認為張小龍只是個“悲劇人物”。
這讓他在很長一段時間內，陷入了深深的迷茫。
不過有意思的是，就在《人民日報》為張小龍感到悲哀後不到一個月，Foxmail就以1200萬元被博大收購，張小龍也被任命為博大技術長。5年後，Foxmail又被騰訊收購，張小龍和他的團隊則一起加入了騰訊。
在騰訊，張小龍獲得了極大的空間，他所在的廣州研發中心負責QQ郵箱業務，被允許在騰訊總部之外自成一體。
而張小龍也不負重託，帶領QQ郵箱從一個邊緣產品，成為了國內使用人數最多的郵箱。
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2010年11月，微信專案正式啟動。
張小龍帶領一支不到10人的小團隊，在廣州研發中心的一間小會議室裡開始了中國版Kik的嘗試。
最初的人員基本都來自QQ郵箱團隊，還有一半是實習生，沒有什麼做手機客戶端的經驗，包括張小龍在內的所有人都不知道要把微信做成什麼樣。
但與此同時，米聊的使用者增長卻十分迅速，這讓騰訊感到了危機。
不過微信當時面臨的最大的威脅其實不是來自外部，而是來自內部。張小龍曾經坦言：“當時最想幹掉微信的不是米聊，而是手機QQ。”
事實上，手機QQ的功能在當時已經十分強大，並且擁有龐大的使用者群。因此騰訊內部始終存在爭議，反對者認為一個公司沒必要做兩款類似的APP，甚至有人直接在公司高層會議上建議停掉張小龍的專案。
而且，當時騰訊內部至少有2個團隊在做類微信的產品，張小龍的團隊在各個方面都處於下風，因此集團大多數人都覺得他連內部這一關都過不了。
但是，馬化騰還是給予了張小龍充分的信任。
其實，早在運營Foxmail時，張小龍就曾和馬化騰有過交流。
有一次，張小龍突然收到一位使用者的郵件，對方對Foxmail提出了一個疑問，他有些吃驚，這是一個非常細微的錯誤，很難察覺。這個人說他叫pony，在經營一個站點。
但直到2005年Foxmail被騰訊收購，馬化騰請他聚餐，兩人才第一次見面。
終於，在米聊推出後一個多月，微信面世了。
雖然米聊只比微信早了一個月，但在網際網路時代，一個月可以做的事情很多，一個月積累的使用者也有可能成為勝負的關鍵。
而米聊在與微信的賽跑中，也確實表現出了強大的戰鬥力。但是隨著使用者激增，米聊基礎薄弱的問題還是暴露了出來。米聊的伺服器曾在一天內當機5次，使用者也開始頻繁掉線。
轉折出現在2011年7月。
當時，微信推出了“檢視附近的人”，這個功能徹底扭轉了戰局，也讓微信的日增使用者迅速達到了10萬以上。到了2012年3月，微信使用者已經突破一億。
這之後，雖然又出現了易信、來往等社交產品，但都沒有對微信形成太大威脅。
最終，憑藉著微信，騰訊拿到了移動網際網路時代的“船票”。
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有人問唐巖：你覺得什麼會顛覆微信？唐岩心想，我要知道我不早幹了。
2011年9月，剛被提升為網易總編輯的唐巖還是決定離職，在北京霞光裡15號的一間民房裡，創立了陌陌。
而在此之前，另一款社交產品飯否，由於久久看不到晨曦，王興開始思考團隊下一步該做什麼？
他們開了一個小小的年會，討論假如這家公司明天就不存在了，大家會怎麼樣，這勾起了一些傷感，王興哭了。
不過此時的王興，已經對網際網路有了深刻的認知，他很快就找到了新方向。
不久前，在太平洋另一端的芝加哥，推出了一款團購網站Groupon，名字由group（團體）和coupon（優惠券）組合而來。
在經過了一番研究后王興認為，團購完全吻合了移動網際網路與傳統商業結合的新趨勢，很有可能會成為下一個網際網路浪潮。
因此，到2009年底的時候，他們決定做美團。
但是，從Groupon獲得靈感的不止有王興，美團上線後，又先後有窩窩團、拉手網、糯米網等多家團購網站上線。
從2010到2011年上半年，團購成為了網際網路最火爆的創業領域，最高峰時曾達到5000多家，被稱為“千團大戰”。
這期間，投資機構瘋狂投資，估值也高的離譜。而團購網站彼此間的競爭也可謂是驚心動魄、九死一生。
起初，美團並不具備優勢，甚至連前三都進不了。而拉手網、窩窩團都比美團的融資更多，燒錢更狠，聲勢也更大。
而事實上，王興此前也並沒有管理大規模線下團隊的經驗，因為不論是校內還是飯否，都是典型的網際網路公司，模式很輕，十幾個人就可以做出擁有百萬使用者的網站。但團購不一樣，需要龐大的線下團隊。
美團創業的第一年，王興每週的工作時間達到了一百多個小時。他樓下有家理髮店，剪髮需要一個小時，但為了省時間，他買來電動理髮器，讓妻子給自己剃了個光頭，只花了20分鐘。
為了取得優勢，競爭對手不僅展開了鉅額補貼，而且瘋狂挖人、打廣告，為此不惜成本。有對手甚至成建制的將整個團隊挖走，但有時候挖人的目的，並不是為了獲取人才，只是單純的為了搞亂對手。
除此之外，競爭對手的廣告也是鋪天蓋地，甚至在美團上海辦公室的電梯口，播放的都是對手的廣告。而美團是唯一沒有參與廣告大戰的一家，這讓他們壓力很大。因為在網際網路行業，一旦落後，想反超很難。
不過王興始終保持謹慎，此前的經驗告訴他，一定要控制運營成本，要給自己留下充足的資金。而且美團內部當時判斷，下半年將進入資本寒冬。
果然，資本市場的冬天很快就來了。
這年7月，成為團購市場的分水嶺。這之後，競爭對手的錢逐漸燒光，融不到錢了，紛紛開始裁員。拉手網、窩窩團也相繼折戟IPO，O2O泡沫破滅了。
而美團則在阿里的幫助下，實現了彎道超車，坐穩了行業第一。
13
就在團購大戰打得火熱之際，手機市場也悄然發生了深刻變革。
2010年，蘋果釋出了一款革命性的機型iPhone4，此後多款Android手機也陸續釋出。iPhone和Android的出現，徹底啟用了手機行業，也改變了手機行業的格局。
2011年8月，一代巨頭摩托羅拉謝幕，兩年後諾基亞的手機業務也被微軟收購。諾基亞CEO忍不住感慨：“我們並沒有做錯什麼，但不知道為什麼輸了？”
而與此同時，智慧手機的銷量卻開始大幅上揚，2011年更是出現幾何式增長。而此時國內的手機市場，除了“中華酷聯”以及小米和魅族外，360、樂視、錘子也紛紛開始入局。
而國產手機最大的貢獻就是推動了整個手機行業的進步，使得手機的價效比越來越高，迅速提高了中國智慧手機的普及率。
隨著智慧手機的普及，越來越多的人開始通過手機上網，但此時國內的3G和WiFi尚不普及，很難滿足使用者的需求。
這一點與美國不同，在美國的許多城市，滿城都是WiFi熱點。但在中國即使到了今天，WiFi的覆蓋也遠遠沒有達到這個程度。
2011年，陳大年在盛大創新院提出了一個讓WiFi共享的專案，這是一款基於分享從而實現免費上網的工具，比如今的共享經濟還要早了幾年。
陳大年為人低調，很少露面，這讓外界對他知之甚少，或許他的另一個身份更知名一些，那就是陳天橋的弟弟。
1999年，陳大年與二哥陳天橋一起成立了盛大網路，並且憑藉一款《熱血傳奇》的遊戲，迅速成為了中國首富。那一年，陳大年只有26歲。
但令陳大年頗為不解的是，這個名為WiFi萬能鑰匙的專案在很長一段時間內都招不到人。
沒人對他的專案感興趣，因為對於這些頂尖的程式設計師來說，上網太簡單了，完全沒必要再去做一個工具，而且他們也不會在意，每月幾十塊錢的流量費。
但是陳大年認為，對一些人來講上網或許會改變命運，就如同20年前的自己。
陳大年小時候生活在農村，他清楚的記得，從他所在的村子去城市，要走一個小時才能看見一輛車。就是在這樣遙遠而艱辛的路程中，他深刻體會到了先進知識和技術的重要性。
1998年，北京和上海開始網際網路試點，陳大年帶著全家的戶口本跑到上海蘇州河旁邊的通管局，在填寫了無數張表格之後，終於拿到了上網資格。
但那個時候，網速只有2-3K每秒，而且很貴。每天上網兩小時，可能就會花掉他父母一個月的工資。
因此在移動網際網路時代，陳大年希望能有一款產品讓更多人免費接入網際網路，拉平這個“數字鴻溝”。
而事實上，陳大年的理想此時正在以另一種方式快速實現著。
從2011年開始，在中國廣袤的大地上，從北上廣深到西部邊陲，幾乎所有的通訊基站都開始新建3G裝置，而華為和中興是主要的裝置提供商。
但行業內的人都知道，3G只不過是一個過渡技術，真正成熟的是4G。
事實上，3G基站還沒有完全建設完畢，4G就來了。
4G的到來大大提升了手機上網的速度，理論上4G的下載速度可以達到100Mbps以上，比3G快了30-40倍。
這使得使用者體驗得到了極大提升，也為移動網際網路徹底掃清了障礙。
從2012年起，使用者開始從PC端快速向移動端轉移，所有的網際網路公司，都將目光集中在那個小小的螢幕上。
移動網際網路時代正式開啟。
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2012年，中國的手機網民第一次超過了PC網民。
此時，APP開發成了最熱門的領域，很多創業者希望，通過一款手機應用可以“改變世界”。
張一鳴敏銳的感知到了這一變化，他覺得機會來了。他認為在不遠的將來，手機將成為人們獲取資訊的主要入口。
2012年3月，張一鳴辭去九九房CEO，成立了北京位元組跳動科技有限公司。
但是今日頭條並不是張一鳴推出的第一款產品，最初的三個月，這家公司上線了內涵段子、搞笑囧圖、內涵漫畫等多款應用。
沒想到，內涵段子一經推出，就獲得了很大成功。
當然，張一鳴可能也不會想到，6年後這個有著2億“段友”的平臺，將被迫關閉，而他一直極力推崇的演算法至上，也給他帶來了巨大的麻煩。
不過在當時，內涵段子的成功，則讓張一鳴堅定了演算法的價值。同年8月，一款基於機器學習的個性化資訊推薦產品，今日頭條正式上線。
雖然張一鳴是技術出身，但是在他看來傳統新聞門戶有著很大的侷限性，就是無法實現個性化推薦，他想要實現的是讓資訊找人，而不是人找資訊。
但在當時，幾乎沒人看好這個沒有新聞經驗的年輕人。
而同樣從移動網際網路看到機會的還有程維。
這年夏天，剛從阿里離職的程維拿著10萬元和同事王剛給的70萬，做出了滴滴叫車。
由於工作，程維經常要北京杭州兩邊跑，但當時的出行市場幾乎被計程車壟斷，他經常因為打不到車、拒載而誤機。
恰好當時英國的叫車應用Hailo剛拿到融資，這位不會開車的80後，就想到用叫車軟體來解決叫車難的問題。
程維畢業於北京化工大學，戲劇性的是，與程維一同考入北京化工大學的，還有一個叫陳偉星的。但三個月後陳偉星選擇了退學復讀，第二年去了浙大，後來成了“快的叫車”最初的創始人。
程維把他的想法告訴了周圍的人，但所有人都說不靠譜，因為當時大部分計程車司機連智慧手機都沒有，更別說安裝叫車軟體了。
但是程維認為，正是在市場基礎不成熟的情況下，創業才有可能成功，等市場成熟就沒機會了。
雖然程維做好了充分的心理準備，但滴滴的開局，還是異常艱難。程維回憶：有很多次，稍不小心，滴滴可能就死掉了。
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2012年的一天，中關村e世界的一間辦公室裡。
一群計程車司機衝了上來，把一部智慧手機摔在了地上。“騙子，你們這個滴滴軟體一天十幾個M，卻沒有一個訂單。”
M是什麼？程維有點懵，搞了半天才明白，司機說的是流量。
當時，由於手機流量費用還較高，而APP每天又要消耗一定的流量，所以導致很多司機欠費停機。
無奈之下，程維只得跟司機承諾，“只要你們堅持使用，我就給你們補貼流量費。”他原本想向每位司機收取3元的裝機費，沒想到結果還得給司機補貼。
但儘管如此，裝機者還是寥寥無幾。
在滴滴成立的初期，程維和他的團隊把北京的189家計程車公司都跑遍了，但只有昌平的一家小公司說願意試試，這家公司總共才有70輛車。
經常有人問，“你們有沒有交通委的紅標頭檔案？”“沒有檔案，你們也敢做？”有同事開始抱怨。
有一天，滴滴的平臺上只有16位司機線上。
但程維沒有氣餒，他說起碼有16個司機是相信我們的，我們不能讓這16個人失望，不能讓這16盞燈滅了。
沒有訂單，程維就去找人叫車，他面試了一個人，工作就是叫車。程維說：“我每天給你400塊，你就繞三環叫車，不要去昌平，資金有限，省著點花。”
但很快，程維和王剛湊的80萬就花完了。
當時，程維跑遍了幾乎所有的主流投資機構，但沒有一家願意投，滴滴眼看就要撐不下去了。
2012年11月，北京下了一場大雪，很多上班族打不到車，紛紛嘗試滴滴叫車，結果人們驚奇的發現，附近竟然有這麼多空車。這一天，滴滴的訂單首次突破1000單。
這引起了金沙江創投朱嘯虎的注意，他主動找到程維，向滴滴投了200萬美元，正是這筆投資，挽救了滴滴。
程維後來說：如果沒有那場大雪，也許就沒有今天的滴滴。
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2012年的時候，一共有30多家叫車軟體，但是到了2013年，只剩下滴滴和快的兩家。
2013年初，百度突然意識到，移動網際網路時代似乎已經來了，但此時發力已經有些晚了。李彥宏說原以為把PC上的搜尋搬到手機上是很簡單的事，但沒想到有那麼多的坑需要填。
而與此同時，團購網站也幾乎是所剩無幾。
雖然O2O泡沫破滅了，但在王興看來，O2O是對線上交易線下消費的統稱，而團購只是其中的一種形態，因此未來可能會有更多符合使用者體驗的形態出現。
而事實上，美團內部也一直都在探索各種各樣的O2O形態，悄悄上線，跑不通了，又悄悄關掉。
在做了很多分析之後，他們確定的第一個專案是做外賣。
美團的入局，讓張旭豪顯得有些急躁。
他和每一個城市經理開視訊會議，剛開始還顯得和顏悅色，但開著開著，張旭豪會突然拍著桌子咆哮：“市場份額才是第一！不要管成本！只要市場份額！”
雖然張旭豪表現得很強勢，但美團的出現，還是讓他感到了前所未有的壓力。那個時候，千團大戰剛剛結束，對於王興的強悍，他心有餘悸。
而且當時入局的不僅有美團，還有阿里的淘點點以及百度外賣，但淘點點雷聲大雨點小，並沒有影響到張旭豪。
淘點點入場後，張旭豪曾去找過張穎（經緯中國合夥人、餓了麼B輪投資人），張穎說：“巨頭來了，說明你們已經到風口了。”
其實美團外賣在上線之前，美團的王慧文曾去上海找過張旭豪，談到了收購事宜。但張旭豪拒絕得很乾脆，他還有敲鐘的夢想。
但與美團相比，餓了麼在資本、人才和技術方面都不佔優勢，因此在與美團的競爭中，漸漸處於下風。
那段時間，張旭豪經常把自己關在辦公室裡，衝著電話大喊大叫。他已經下定決心，要和美團死磕到底。
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事實上，在中國的網際網路創業歷史上，類似的競爭屢次上演。
但沒有一個行業比網約車的競爭更為慘烈。王興曾經表示，雖然團購大戰燒了很多錢，但跟網約車大戰比起來，只是九牛一毛。
2014年的春天，杭州市民發現，彷彿一夜之間打不到車了，原因是滴滴和快的正在打補貼大戰。
就連馬雲的母親都忍不住吐槽，因為司機專挑有補貼的訂單，至於不會用手機的老人，他們懶得理。而馬雲的父親則說要不是看到有兒子公司參與，年輕人喜歡，早罵上門來了。
而補貼大戰的背後，實際上是微信和支付寶的“支付大戰”。
2013年11月，微信的開發人員在一次頭腦風暴中，產生了一個創意。
在2014年的春晚上，這個將傳統習俗與移動網際網路結合在一起的創意，讓騰訊一夜之間成了最重要的支付平臺。
這個創意，就是微信紅包。
微信紅包的出現，讓阿里受到了極大震動，馬雲則驚呼遭到了“珍珠港偷襲”。此後幾年，雙方一直圍繞紅包在春晚的舞臺上展開爭奪。
而微信紅包的成功，也讓程維受到了啟發。當時滴滴剛接入微信支付，程維就想用紅包做一次推廣。他找到騰訊，想要幾百萬的推廣預算，但沒想到騰訊說：“幾百萬太少了，給你幾千萬。”
其實程維原本只是想做一次促銷活動，但沒想到迅速就引爆了市場。在阿里的支援下，快的也選擇了跟進，並且宣佈補貼永遠比滴滴多1元。
由於補貼，滴滴的訂單在兩週時間內上漲了50倍，眼看40臺伺服器要撐不住了，程維連夜向馬化騰求助。
當時的滴滴還在e世界，只有一間辦公室，滴滴就在騰訊的辦公室拼了七天七夜，期間沒有人回家。出來的時候，團隊中甚至有人出現了幻覺，大喊一聲“地震了”。
不過就在滴滴和快的打的火熱之際，Uber悄然進入了中國。而Uber的到來在一定程度上，也成了滴滴和快的合併的催化劑。
馬雲和程維都意識到，再這樣打下去將會是兩敗俱傷，因此極力撮合兩家合併。最終，在經過了瘋狂的補貼大戰後，滴滴與快的宣佈合併。
程維原以為滴滴和快的之間的競爭就是總決賽了，但沒想到這只是亞洲區的小組賽。
2015年7月，Uber創始人卡蘭尼克主動找上門，“要麼接受Uber佔股40%的投資，要麼被Uber打敗。”程維毫不猶豫：開戰！程維說，那一刻他彷彿看到了1840年列強來侵略中國。
隨後，滴滴策劃了大反攻。他們把Uber比作章魚，觸角遍及全世界，但身體還在美國。王剛建議：要直取Uber的心臟。他覺得與其用1億美元在中國市場做防禦，不如拿1億美元扔在美國。1億美金扔在中國看都看不見，但扔在紐約，就會產生很關鍵的作用。
此後，滴滴先後投資了Uber在全球的多位對手，包括美國的Lyft，印度的Ola和東南亞的Grab，並且結成了共同的“反Uber聯盟”。面對滴滴的強勢反擊，Uber很快就感到了壓力，最終與滴滴達成了合作協議，退出了中國。
程維說：“滴滴是最沒有安全感的公司，生在血海狼窩裡面。在這個行業裡，我們碰到了很多困難，2015年上半年僅在北京，我們的專車就被當成黑車抓了1500輛，一個城市就被罰了2000多萬。我們在很多城市被宣佈為非法，被約談。”
程維說他每天感覺就像坐在一輛飛速行駛的車上，輪子都要飛出去了，但還要繼續踩油門，每天都驚心動魄的。
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與程維相比，張一鳴的今日頭條則相對順利。
雖然張一鳴一直篤定技術的價值，但是今日頭條的發展速度還是遠遠超出了他的預期。
這極大的刺激了傳統媒體和門戶的神經。很快，今日頭條就因“盜版”和“侵權”受到傳統媒體的集體圍攻，今日頭條也被媒體嘲諷為“新聞的搬運工”。
張一鳴承認，今日頭條確實在未告知的情況下抓取了媒體內容。但是張一鳴堅持認為，今日頭條不是一家媒體公司，只是一個資訊分發平臺，就像搜尋引擎。
他經常以拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在史丹佛校園建立谷歌為例，他說早期搜尋引擎也被斥為盜版，今天大家肯定不會這麼看。
事實上，這場新舊媒體之爭，只不過是過去十多年媒體版權“戰爭”的延續。最終，頭條通過取消轉碼，給原網站導流等方式，逐漸緩和了與媒體的關係。
此後，包括BAT在內的網際網路巨頭也看到了智慧演算法在移動新聞客戶端的機會，陸續推出了一點資訊、天天快報、百家號等。
在移動網際網路時代，內容創業者也迎來了春天。
人生如果有四季，2014年也算得上是馬雲的春天。
2014年9月，阿里巴巴在紐交所上市，股票程式碼BABA。有人開玩笑說，以後讓美國人都得叫阿里爸爸。
敲鐘現場，由於粉絲眾多，場面一度出現混亂，以至於CNBC的記者不得不學會了一句中國話：“請讓一讓。”
上市後的阿里，市值一度僅次於谷歌，成為全球第二大網際網路公司，馬雲也因此成為了中國首富。不過馬雲並不是網際網路行業誕生的第一位首富，在此之前，丁磊、陳天橋、李彥宏和馬化騰都當過首富。
當被問起做首富的感覺，馬雲卻說一點感覺也沒有，他說他連他們小區的首富都不想當，他最快樂的日子是一個月拿90塊人民幣的時候。
而阿里的上市，還誕生了一位亞洲首富。
軟銀的孫正義先後投資了阿里8000萬美元，在阿里上市後回報超過600億美元。其實不僅是孫正義，南非傳媒MIH前後投資騰訊總共約5000萬美元，騰訊上市後，也獲得了超過600億美元的回報。
阿里和騰訊的投資回報率不僅創造了中國資本市場的神話，也讓矽谷幾十年來最成功的風險投資相形見絀。
但過去，這樣的公司只會在美國出現，而如今，他們在中國誕生了。
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但是資本神話的產生往往也意味著巨頭的誕生。
隨著體量越來越大，BAT已經將觸角伸向了網際網路的各個角落，很多領域的競爭最終都變成了巨頭間的競爭。
2015年10月，美團和大眾點評宣佈合併。這次合併，不僅改變了O2O市場的格局，也使得美團站到了騰訊陣營。
美團和大眾點評合併後，王興和張旭豪見了很多次，探討合併的可能性，但沒有談攏，因為張旭豪想自己掌控公司，王興也是。
但美團和大眾點評的合併，卻使得阿里與美團的矛盾徹底爆發。
作為股東，阿里一直希望增加對美團的控制權。但王興熟知資本的套路，他不願被任何一方控股，因此一直堅稱阿里只是財務投資，並且一直在積極引入其它資本抗衡阿里。
在王興眼裡，阿里是“霸道”的投資方，而在阿里眼中，王興則是“不聽話”的投資物件。
但與阿里糟糕的關係帶來的結果就是，阿里不遺餘力的扶持餓了麼。
在阿里內部的高層會議上，蔡崇信力主發力口碑，並且表示要拿下餓了麼以牽制美團。此後，阿里先後兩次投資餓了麼，金額超過22億美元。
在阿里的支援下，餓了麼有了與美團正面競爭的底氣，並且在2017年8月收購了百度外賣。而曾經表示要不惜一切代價拿下O2O的百度，則選擇了徹底放棄，轉而佈局AI。
不過，收購了百度外賣的餓了麼，最終也沒能逃過被收購的命運。2018年4月，阿里以95億美金全資收購餓了麼，同時也創下了中國網際網路史上最大的一筆現金收購案。
這也是很多創業公司的歸宿，如今BAT不論是從產品端還是投資端，都掌控了中國網際網路的生態，成為創業者繞不開的三座大山。
即使是中國最好的VC，在投資金額上也遠不如BAT，賣給BAT已經成為投資機構和創業者最佳的退出路徑之一。
但就是在這樣的情況下，卻依然誕生了三家準巨頭：今日頭條、美團和滴滴，也被稱為TMD。
TMD成長於BAT業務的邊緣，成長迅速卻又相對獨立，因此也不可避免的成為了BAT的對手。
其實，在今日頭條成立的第一年，張一鳴很害怕BAT們知道今日頭條的存在，所以一直在躲，最後實在躲不了，只好直面迎戰。
2016年，曾有傳言稱騰訊將入股今日頭條。但一位員工告訴張一鳴，我加入頭條不是為了當騰訊員工，張一鳴回答：“我也不是！”
張一鳴不想站隊，在他看來如果站隊就喪失了獨立地位，給了阿里就都是淘寶連結，給了騰訊就都是遊戲推廣，給了百度就都是競價廣告。
他認為獨立發展，價值會更大。
如今，TMD已經分別佔據了資訊、消費和出行的入口，也被認為是最有可能向BAT發起挑戰的力量。
而移動網際網路，則成為TMD崛起的重要機遇。
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事實上，移動網際網路的到來，不僅改變了“衣食住行”，也改變了人們溝通與記錄生活的方式。
從2015年6月到2016年2月，快手的使用者從1億漲到了3億，但使用者到底是什麼時候破億的，宿華已經記不清了。
在此之前，快手一直遊離於主流視線之外，沒有做過任何推廣。甚至在應用商店搜尋“快手”最先跳出來的都是其他產品。
直到2016年6月，一篇關於快手的文章在朋友圈刷屏，才將快手推到了公眾視野的中心。文章描寫了一個行為荒誕怪異的魔幻鄉村，這在當時引發了一些討論，很多人認為快手上所呈現的內容是非主流，很low。
朋友把文章轉給了宿華，面對評論宿華有點委屈，他不斷滑動著手機，翻看著快手的頁面，反覆的說：“怎麼low了，怎麼low了？”
在宿華看來，快手上所呈現的，不是什麼魔幻鄉村，而是中國最廣闊的現實，他與快手中的大多數人有著相同的生活經驗，就像他曾經生活過的湘西小城。
不過，這段時間最火的不是快手，而是直播。
2015年3月，在北京西大望路的一棟二層小樓裡。宿華的湖南老鄉奉佑生從創業的500萬元資金裡面，拿出200萬，從一家海外公司購買了實時美顏技術，做出了一款直播平臺“映客”，並且喊出了“你醜你先睡，我美我直播”。
到了年底，他們的湖南老鄉唐巖也決定轉型做直播。在整個2015年，唐巖和他的陌陌都很難熬，在經歷了上市前後的快速增長後，陌陌進入了低潮期，使用者增長緩慢。
突然間直播大潮來了，這讓唐巖抓住了機遇。憑藉直播，陌陌迅速扭轉了局勢。那段時間，唐巖吃飯、打牌都端著個手機，經常對著手機東拉西扯。
得益於移動網際網路和智慧手機的普及以及美顏技術的提高，直播成為了這段時間的新風口。
2016年初，直播平臺只有幾十家，但到年底的時候已經超過1000家，堪比“千團大戰”。這期間，各種直播平臺層出不窮，YY、虎牙、鬥魚、花椒等相繼入局。
但是僅僅過了一年，到了2017年初，由於同質化、監管等問題，直播行業就已經由熱得發燙，變為了危機四伏。前後不過十幾個月的時間，這是中國網際網路過去從未有過的速度。
不過，這樣的速度正逐漸成為常態。
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2016年底的時候，人們驚奇的發現，馬路上多了許多五顏六色的單車。而且隨著單車品牌越來越多，有人調侃說顏色都快不夠用了。
但是很快，單車的形勢就急轉直下，酷騎、小藍等相繼倒閉。
2018年4月3日晚，在摩拜總部召開的股東大會上，超過三分之二的股東同意了被收購的決議。
收購摩拜的，是王興。
這些年，王興不斷擴充套件自己的邊界。從團購到外賣，再到酒旅和出行，似乎從來不給自己設限。
而事實上，在收購摩拜之前，美團就已經在南京推出了美團叫車。
美團叫車上線的這一天，程維和王興還在一起吃飯，但王興隻字未提，程維是過後看新聞才知道的。程維問王興為什麼要搞這件事，王興說：“就是試試。”
原以為合併了Uber，網約車遊戲已經結束了的程維，也不得不再一次直面競爭。作為回應，滴滴則上線了滴滴外賣。
當美團開始做叫車，當滴滴開始做外賣，網際網路公司的邊界正變得越來越模糊。
但王興認為，網際網路典型的特徵就是無邊界。“傳統行業可能很多井水不犯河水，甚至同樣做地產，你做這個省，我做那個省。但網際網路企業不管你幹什麼，中間這個邊界都非常模糊，這就是這個行業的魅力。”
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張一鳴也不給自己設立邊界，這一點很像他的福建龍巖老鄉。
雖然內涵段子關閉了，但是頭條旗下的另一款產品抖音卻火了。這讓快手感到了威脅，今年春節後，在快手內部的會議上，越來越多的問題指向了抖音。
最近半年，快手的辦公室裡增加了二十幾張外籍面孔，他們來自泰國、俄羅斯、韓國與印尼。從2017年開始，快手就一直在積極推進國際化。
但即使到了海外，快手也依然要面臨和頭條系產品的競爭。
早在2017年8月，頭條旗下的火山小視訊和抖音就以Hypstar和Tik Tok的名字走向了海外。去年11月，頭條還收購了北美短視訊社群Musical.ly。
如今，快手在俄羅斯、韓國佔有優勢，而抖音則在日本、泰國和越南等地先後登頂了App Store排行榜。
不過，隨著越來越多的網際網路企業出海，戰線被拉出國界的不止有短視訊。
目前，WiFi萬能鑰匙在全球的使用者總數已經突破9億，分佈在全球223個國家和地區，並且在多個國家工具榜上排名首位。
今年5月，雷軍在小米上市前的公開信中表示：小米已經在印度取得份額第一，並在15個國家名列前茅。
兩個月後的7月9日，小米在香港上市。
這是雷軍第二次到港交所敲鐘，只是這一次雷軍的身份變了，鑼也比上次更大了。
從去年下半年開始，國內的網際網路公司就開始扎堆上市。先後有B站、虎牙、愛奇藝、拼多多、優信、映客等多家企業赴美、赴港上市。而美團也於9月20日正式在港交所掛牌，據傳滴滴也希望在近期內完成上市。
這是繼2000年、2010年之後，國內網際網路公司的第三次上市潮。這其中，有相當一部分是移動網際網路領域各個應用場景下的代表企業。
這些在移動網際網路時代產生的創業公司，正集體走向成熟。
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1995年的時候，馬雲說：“網際網路將影響人們生活的方方面面。”
後來他覺得這句話他自己說沒有分量，他就說是比爾·蓋茨說的，但實際上就是他自己說的。
而今天，移動網際網路確確實實已經影響到了人們生活的方方面面。
從2008年到2018年，超過十年的時間，也是中國移動網際網路快速發展的十年。
在網際網路時代，中國還只是模仿者和跟隨者，與美國的差距也十分明顯。而到了移動網際網路時代，雖然美國依然領先，但中國正在快速崛起，已經逐漸能與美國進行抗衡。
起初，幾乎每一家中國的網際網路企業都是美國的“翻版”，但是原創往往很快就銷聲匿跡，而中國的“翻版”卻都在日後找到了完全不同於原版的生存和盈利方式。
如今，當越來越多的企業走出國門，世界正越來越多的開始複製中國。
今年5月，一場關於“5G投票”的爭論，讓5G走進了公眾視野。這其中，中國企業正在從過去的參與者變為標準的制定者。
而5G的到來也將再一次大幅提升無線通訊的速度，傳輸速度將達到4G的100倍，就連部分有線網路都將被無線通訊所取代。
除此之外，5G還將容納更多的裝置，允許每個使用者擁有多臺聯網裝置。而且網路延遲小、出錯概率低，將成為未來自動駕駛、物聯網和智慧城市等應用場景得以實現的技術基礎。
而目前，中國在5G方面，不論是網路規模，基站數量還是投資力度都處於領先地位。預計到2020年，中國就將實現5G的大規模商用。
曾經在一次採訪中，王興說：“我很幸運，生在中國，生在這個時代。如果早生30年，我能參與的事情完全不一樣。如果不是生在中國，而是利比亞、剛果，那就不一樣了。”
30年前，在四川創業賣鵪鶉蛋的劉永好，因為貸不到款，不得不變賣家中的手錶、自行車等值錢的東西，才勉強湊了1000塊錢。
而今天，在中國創業的難度比過去低了很多。“我不用貸款，我第一筆就有幾百萬美金的投資”，在一次訪談節目中張一鳴說道。
陳大年的父親曾經問過他一個問題：你憑什麼能賺那麼多錢呢？陳大年沒回答上來，父親替他做了總結：“你要記住，你肯定是聰明並且努力的，但比這更重要的是，你和你哥哥遇到了一個千載難逢的機會！”
十年，彈指一揮間。即使用盡筆墨，也講不完所有的故事。
十年前，有人貌似在山頂，但正在走向下坡；十年後，有人看似在谷底，卻蓄勢待發。
人如此，事亦然。
許多的成功，都是從一件小事開始；許多的變革，都是在不動聲色中發生。
十年前如此，十年後亦然。
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