公司的FMEA為何總是做不好，原因終於找到了！

FMEA作為汽車行業質量管理領域的核心質量工具之一，所有取得和實施質量管理體系的企業沒有不匯入使用的，可謂是使用非常廣泛。但接觸了國內很多企業的FMEA，真正做的好且起到用處的卻並不多。為什麼你的FMEA做不好？

1. 推行不力

“領導作用”，是質量管理體系實施的一項基本原則。推行質量管理體系是一個公司級的行為，不是某一個人可以實現的。FMEA作為質量管理體系中一項重要的工具，同樣需要遵循這個原則。FMEA過程需要相當長的時間才能完成，其所需的資源承諾相當重要。高層管理者的承諾對推行FMEA活動至關重要。

2. 缺乏監督

FMEA活動的實施需要有效的監督，監督其時效性、準確性等。沒有有效的監督，是很難在要求的時間內完成高質量的FMEA的。很多公司僅僅將推行質量管理體系作為進入汽車供應鏈、滿足顧客基本要求的一張通行證來使用，FMEA作為其要求的一方面更是如此。只是因為顧客要求而安排了這項任務，至於這項任務實施的目的、怎麼實施、實施的效果等並未去太多的關心。以至於大多數企業的FMEA只是停留在形成文字，作為一份記錄儲存的階段。

3.意識不足

前期的預防大於後期的控制。FMEA作為產品質量風險分析和風險評估的一種很好的工具，可以為我們的產品和過程在策劃的時候識別出多數在產品和過程實現過程中可能產生的風險問題，以便採取有效的前期驗證與過程防錯措施。部分公司中高層管理者並未意識到這一點，而當產品生產之後出現各種各樣的質量缺陷時，又開始焦慮於採取各種補救措施。當然，可能前期的預防會產生比較高短期成本，這也會是管理者不重視的原因。