為什麼FMEA做不好？這是我聽過最好的答案

事實上，FMEA一直是我們心中的痛。許多企業表面上似乎很重視它，但實際上卻是另一回事。多年來，我們幫助了數百家企業提升研發質量能力，總結出影響FMEA有效應用的四大痛點:

1、方法問題

缺乏正確的FMEA開發方法論，編寫FMEA往往是填表法，只把FMEA開發當成文件編輯；

開發人員缺乏正確的FMEA開發方法論指導，對FMEA沒有深刻正確的理解，無法遵循正確的方法進行有效的開發；

需要用到FMEA開發成果的工程師感受不到FMEA帶來的價值；

2、協同問題

一個人的FMEA:FMEA開發是工程師個人的責任，多功能團隊名存實亡；

缺乏FMEA開發協作:即使組建了多功能團隊，由於分工不明確，資訊流動困難，也很難形成有效的團隊協作。桌上一堆名字，但都是“被參與”的。

缺乏統一的FMEA開發資訊協作平臺，無法及時溝通橫向和縱向資訊；

3、資訊整合

FMEA檔案分散未關聯:

FMEA相關檔案很多，但是每個檔案的內容都缺乏關聯性，而且都是重複寫的，資訊孤島。

在同一個專案中，所有級別FMEA檔案未打通，比如系統、子系統、零件DFMEA中的所有級別都沒有關聯，形不成功能網和失效網；或者不同層次混在一起，層次不清；

同一FMEA中的多個相關檔案未打通，如DFMEA和DVP、PFMEA和控制計劃等。

FMEA檔案內容更新不及時，逆向FMEA沒有有效實現；

FMEA檔案為孤島，缺少與其他管理系統的聯絡和反饋；

4、應用問題

目前，許多企業已經意識到FMEA的重要價值和作用，並正在全力推廣。但是為什麼FMEA還是沒有做好？

除了能力不足，我覺得根本原因還是我們沒有認真思考過。FMEA，整個過程中最重要的是什麼？我們又為什麼一定非它不可？