國產ERP：幻想著替代SAP，結果什麼也做不了

身處這個行業，經常看到各種國產ERP光怪陸離的宣傳文章，最大的特點就是極度自信，吹噓自家系統是經過多少人的團隊歷經多少日日夜夜迭代了多少次開發了多少行程式碼，然後實現了國產ERP歷史性的飛躍，達到國際先進和國內領先水平，更搞笑的是還找了好多院士級別的人來共同認證簽名——已經可以完全替代SAP系統了。

1000多個勠力奮戰的日日夜夜，幾百人封閉攻關開發出來的系統就能替換、打敗人家經過三四十年發展、經過幾十萬家企業捶打驗證的SAP， 聽起來並不會讓人有油然而生的自豪感，反而是可笑和諷刺。

ERP並不是開發人員扎堆封閉起來開發就能搞起來的，它是要長期立足於企業實際業務場景和趨勢，不斷跟進和發展起來。企業業務是複雜且個性化的，我相信這一點開發人員很難體會到，閉門造車的方式只是把ERP當成一種應用系統去實現想當然的業務模式。

現在國產ERP慢慢走向 三個極端：

一類是模仿SAP，無論是介面還是系統邏輯架構，沒有自己的演算法；

一類自知跟不上SAP，開始狂造新名詞，號稱不做ERP，但實際上是新瓶裝舊酒；

一類是閉門造車，然後用鍵盤寫宣傳文章打敗SAP；

其實大家都清楚，自家 國產ERP的最大問題在於沒有自己的核心技術。

ERP的核心技術在哪裡？（以下以SAP為例）

獨創的資料庫技術、獨創的系統邏輯架構、獨創的開發語言和技術、縱向整合軟硬體資源、橫向打造行業生態價值鏈，在滿足企業個性化業務需求的同時實現自由定製開發的能力。

試問用著別人家的資料庫，用著別人家的開發語言和技術，模仿人家的邏輯架構和演算法，脫離企業實際業務，閉門寫程式碼，怎麼好意思去幻想替換SAP？整天造新名詞，狂吹新技術，真正用到實際就是一地雞毛，有多少的ERP專案不是這樣子的？ 所以好好的承認不足並好好學習，在學習中開拓創新，試圖超越不行麼？

一款ERP好不好，市場已經決定了一切，這個找多少院士大佬來代言都沒用，況且，這些級別的人可能連SAP啥樣都沒用過。嗯，找明星或者大佬代言ERP產品確實是一個很好的方向，笑~