學會用數字發力

從2020年疫情伊始，數字化便成為了企業們共同面對的一個關鍵詞。企業的數字化水平成為衡量企業生命力的一個標尺，數字化水平高的企業，即便遇到各種突發性的危機，都能有條不紊地專注於處理自己的事務，受外界環境影響極小。那麼，企業應該冒著在新世界被邊緣化的風險，被裹挾著繼續前行呢？還是奮起改革，對企業進行再造？相信大多數企業已經有了自己的答案。

數字化轉型的核心是連線與協同。企業中有組織、人員、系統、產品、業務等元素，而這些元素之間需要連線和協同，包括線上和線下協同，通過協同共同推進企業執行。高效的連線與協同能夠幫助企業在市場上贏得巨大的競爭力。

一、降低成本

關於企業成本，有很多不同的分類，比如：財務成本與管理成本、變動成本與固定成本、直接成本與間接成本、可控成本與不可控成本等。降本，即是說企業要能通過數字化轉型sofastsoft . com的相關變革，儘可能的削減企業不必要的支出並減少日常的浪費。

二、提高質量

企業產品的品質通常也可有多種分類，比如：基本品質與附加品質、使用品質與感性品質等。提質，即是說數字化轉型的推進要能有效的幫助企業在新產品的研發設計、製造工藝的優化改進、生產線的科學管理以及產品的品質控制、檢測運維等方面實現績效的改善，進而提升企業的整體品質管理水平。

三、增加效益

企業的效率提升涉及到諸多方面，如生產效率、物流效率、渠道效率、研發效率等，企業要能借助數字化轉型，有效的促進內部產研供銷各環節的執行效率及企業整體業績水平的改善與提升。

當前，數字化正以不可逆轉的趨勢改變人類社會，社會扁平化、自組織、彈性就業等，都逐步成為現實，數字化已然成為推動社會“平臺化、扁平化、網狀化、微粒化”發展的驅動力，而社會關係的重構將進一步帶來社會分化，全面重塑社會治理模式和生活方式。在城市數字化轉型方面，通過數字化手段，基於巨量資料，對大型超大型城市進行高效管理，真正實現“智慧”的城市。未來的城市將構建起政府與人民共建共治共享的全新執行生態。在農業社會，人類追求生存條件的改善；在工業社會，人類為追求最大的經濟效益而不惜破壞生態環境；而進入數字社會後，人類開始重新審視人與自然的關係，更加註重人與自然的和諧發展，以數字生態的發展逐步實現經濟效益、社會效益和生態效益的共同提高。

近兩年，無論是國家政策層面，還是大家從日常工作生活感知的層面，數字化都是一個熱點的話題。資訊化時代是從90年代中期到2015年，這20年時間，這個階段需求充分釋放，社會消費升級。外部需求有四個很明顯的特徵：客戶需求明確、供小於求、市場需求變化慢、資訊不透明。

當時的企業組織內部更加強調職能導向，企業與上下游關係是交易關係，不會有更深層次的產業協同，企業（品牌商）與銷售渠道是強管控關係。所以這時企業IT職能定位非常清晰，主要通過資訊化的方式來支援業務，比如電商、管控型ERP、流程化（OA、MES、DMS、CRM）、應用整合。當時做這些系統的本質，都是為了企業的標準化、強管控，更好的發展。