企業管理者需要知道的

提高自身綜和素質，打造管理者的領導基因。作為一個管理者要想有效的指揮下屬，第一步就是培養和提高自身的綜合素質，管理人的能力首先不在於如何指揮別人，而是在於如果指揮自己。

提高自身綜和素質，打造管理者的的領導基因。作為一個管理者要想有效的指揮下屬，第一步就是培養和提高自身的綜合素質，管理人的能力首先不在於如何指揮別人，而是在於如果指揮自己。就是指一個管理者應具備優秀的綜合能力，才能訓練和指揮自己的員工，掌握合理的工作節奏，以下是10種管理者必備的管理素質。

 

　　1.運籌能力

 

　　要想成為一個有效的管理者最重要的是有應酬能力，雖然有些事情是和集體決定，但作為管理人，往往需要單獨做出許多決定，包括分派工作人員，協調員工紛爭等等。作為管理人最重要的責任有兩個，做出正確的運籌，同時又能鼓舞部署的參與。

 

　　2.溝通能力

 

　　作為管理者，只有開放自己的耳朵和眼睛、努力去聽去看，才能瞭解組織內部員工的互動，敏銳的瞭解屬下的心態，以便滿足員工最基本的需要。

 

　　3.訓練能力

 

　　優秀管理者得一項職責就是訓練有潛力的部署成為新的管理者，儘量往下授權，讓員工參與更多的可行性計劃，定期召開研討會，讓員工代表公司參於對外接觸等等，這些都是培養員工行動能力與自信心的好辦法

 

　　4.協調能力

 

　　一個高明的管理者，知道如何降低部署之間發生衝突的不利影響，既不會視而不見，更不會暴跳如雷，對不相干的部署發脾氣，他會直接將部署找來，找出衝突的原因，或者輪流做他們的工作，降低衝突的機率。

 

　　5.遠見能力

 

　　一個優秀的管理者能夠為組織員工定出有意義清楚的目標，也能帶領部署達到這些目標，不會讓部署迷失方向。

 

　　6.自省能力

 

　　許多人常說管理者永遠是對的，但是管理者也有犯錯的時候，問題是許多人作為一個新管理者缺乏自信，以致犯錯之後也不肯承認，有的明知自己犯錯了，依然我行我素，最遭的是有的部署因為害怕受到打擊報復，不肯指出新管理者得錯誤，同時也失去了對新管理者應有的敬意，優秀的心管理者能夠迅速認錯，並從錯誤中吸取經驗教訓，不會只看到別人的錯誤，他們知道反省錯誤發生的原因與後果比一味的責怪他人更重要的多

 

　　7.蒐集能力

 

　　妥善利用部署的智慧，集思廣益做出決定，是作為一個管理者最有利的武器，尤其是關係到整個公司的決定，常常需要顧及各部門的需求，優秀管理者通常會徵求相關部門的意見，然後再做出決定，以免獨斷轉行的決策讓員工產生抗拒心理，陽奉陰違

 

　　8.率領能力

 

　　作為管理者如果看待部署是管理工作是否有成效的重要關鍵，優秀的管理者，大都信任部署，虛心學習，有耐心同時又有敏銳的觀察力，他們真正關心部署，知道感恩，不會一心只想控制支配員工，而是設法讓員工工作情緒高昂，順利完成工作目標，如果你具有上述的風格，那麼你絕對是一個一個非常非常的棒的管理者，並且一定可以率領你的團隊在激烈的市場競爭中，克服各種各樣的艱難險阻，為公司創造最大的效益

 

　　9.外在能力

 

　　常常聽人說只看到他那副嘴臉就討厭，看到他就領我噁心，說這些話的人常是咬牙切齒的，卻不知道自己已經喪失了外貌魅力，看了不討厭這是人際交往中，吸引力的基本原則，事實上每個人的外貌都其特殊的魅力，你必須摒棄自己心理上直覺式的模式，這種夾雜個人經驗感受思考等複雜情感衍生出來的人際直覺，常常缺乏客觀性及接納性，只衝外貌來評定員工之間的關係，甚至以此來判斷其能力之強弱，是人性化管理所避免的框架，當你能欣賞每一個員工時，無形中會使員工產生內在的自信，進而顯出愉悅的臉孔，而你也會在輕鬆自然的氣氛中同時展現出特殊的個人魅力

 

　　10.內在能力

 

　　一個能包容並能激發不同性格的人，就能散發出感人的內在能力，性格的魅力，有些管理者總是喜歡花很多時間去處理員工性格的問題，而不是激發員工發揮其性格魅力，結果常常是事與願違，管理者一定要明白，管理的目標是為了達到圓滿，均衡，統一，和諧，而不是人格的衝突，其中的秘訣即在於包容和激發，每一個員工在性格上都有其不同之處，所有的性格，都有其優點，也有其缺點，但是，有些管理者通常都把實現放在其缺點之處，而忽略了其性格的優點和特殊性，具研究人有一下八種性格型別：1.社交型，因善於表達而創造互助氛圍，2.直覺型，因情感豐富而帶動氣氛，3.控制型：因拼勁十足而能達成目標，4.理智型：因思考有條理而善於分析，5.關愛型：因充滿慈愛而可靠體貼、6.實際型:因小心謹慎而做事穩重，7.舒適型：因輕鬆自在而處變不驚，8.含蓄型：因不善言詞而默默耕耘，管理者要懂得利用不同性格的人來完成特點的工作，當然，也要接納不同性格的人所有的不足之處，如此讓不同性格的員工發揮其特長又能滿足其內在需求，便能使員工充分展現其性格魅力，同樣，知道運用不同性格的員工來達到團隊管理的目的，不也能現實出管理者特有的性格魅力嗎？

 

　　現在企業競爭歸根結底是企業間人力資源的競爭，尤其是管理者管理素質的競爭，因此任何企業要想在競爭中取得優勢，形成核心競爭力，提高員工的整體素質，那麼提高中高層管理人員的素質，便成為不容迴避的首要任務，職業管理人必須具有較高的素質，才能確保企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。