李嘉誠做錯了什麼？

譭譽參半的李嘉誠今年94歲。

20多年前，“世紀悍匪”張子強幾乎不費吹灰之力，就綁下了這個新晉的香港首富。

這起離譜的綁架案，是以李嘉誠出價10個億，保全自己的身家性命為結局。

但令人大開眼界的是，李嘉誠在最後，對綁匪提出靈魂一問：

這筆錢如果不想存銀行，可以來買我們公司的股票，保證你們家三代人都吃不完。

李嘉誠到底跑沒跑？

論悶聲發大財，沒人比李嘉誠更懂。

可在2015年，李超人“苦心經營”的愛國人設，卻迅速崩塌。

這年9月，秋風肅殺。京城一篇《別讓李嘉誠跑了》，矛頭直指李嘉誠從大中華區加速撤資，是所謂“失守道義”。

時間倒推兩年，從廣州到南京，從上海到北京，李嘉誠大手一揮，便將一系列的優質資產逐漸出清。

於是，接二連三的接盤俠拿出上了上千億的真金白銀，被李超人一一收回了荷包。

於是，群情激奮：誰在薅社會主義的羊毛？輿論浪潮撲面砸來。

可對李嘉誠父子來說，羊毛從沒有陣營。“逃跑”風波爆發前兩年，投資橫跨世界的李嘉誠早已籌謀英國，大量的現金湧入了當地公用設施和酒店之中。

彼時，英國約30%的電力、7%的自來水供應、25%的天然氣供給被李嘉誠統統收歸囊下。短短几年的資本輾轉騰挪，李嘉誠在英國總資產就已超過4000億港元。

致使外媒直呼：李嘉誠要買下整個英國！

可這不過是李嘉誠“遊牧資本”的故事插曲。幾年後的2020年，李嘉誠收回了在英國的“慈眉善目”，大肆“拋售”，超兩千億資產迅速回流。

也是這幾年，李嘉誠似乎開始在中國投石問路。最近一次，便是人們熱議的：長和集團出價20多億，溜了一圈，只為在廣州露露臉。

而幾乎所有的輿論解讀，都有一個共同的聲音：李嘉誠要回來了！

旋即，網上罵聲一片。

可是，人們一直憤怒：別讓李嘉誠跑了！別讓李嘉誠回來！種種問題，問題本身或許就是錯的——

事實上，“跑”了那麼多年的李嘉誠，“基本盤”仍在中國。2021年李嘉誠旗下長實集團年報顯示，公司7500萬平方尺可開發土地儲備中，6700萬平方尺在中國內地。

而李嘉誠從英國“火速”撤資的2020年，長實集團在中國還有10個專案即將完工。

而面對種種質疑，李嘉誠沒有多說一句。

鮮少出入公眾畫面的他，印象裡永遠慈眉善目，沒有一句粗口，更沒有一句廢話。

瑞銀2022年3月的一份報告顯示，李嘉誠的長和系靠出售多項資產，淨負債率從2021年6月的13.3%下降到0.3%— —對靠地產賺上大錢的李嘉誠，比誰都懂這意味著什麼。

而這一位縱橫商界幾十年的李超人，要說的、該說的，或許早已經說完。

“我是一個純粹的商人”

有人說，談起賈伯斯，人們會想起蘋果。談起任正非，人們會想起華為。

可談起李嘉誠，人們會想起什麼？

2009年，86歲的新加坡李光耀接受《海峽時報》專訪時，提起李嘉誠，瞬間言辭激烈，幾近面紅耳赤：

“他製造了什麼行銷世界的產品了嗎？沒有！他的巨大財富來源於他壟斷了房地產和一系列的民生工程，他對經濟的發展實際上並沒有起到多大的作用……”

千禧年前，李嘉誠已經成為香港首富，商業帝國幾乎滲透到香港的每一個毛孔。

香港有通訊、基建、港口、石油、零售等社會基礎設施，相對應的，李嘉誠就有長江實業、和記黃埔、長江基業、電能實業等集團，分支遍佈全球。

可也是在那些年，李嘉誠從青年偶像，口碑“一落千丈”，受到了前所未有的口誅筆伐。

彼時，香港一名學生曾寫下一篇《李家的城》：“李嘉誠，名副其實，香港就是李家的城。他是我們的上帝，萬物都是他所創造。”

究竟如何看待李嘉誠？他算什麼？

人們的心態無法平和，大量批評聲音將這個商業的巨人，湮沒成了一個道德的“矮子”。

可面對一切爭議，李嘉誠則直言不諱：

“我是一個純粹的商人，不要用那些空洞的道德來衡量我。不賺錢的商人不是好商人，也沒有資本利潤去做善事。

對我來說，誰是趨勢、誰利潤更大才是我要考慮的，而不是空洞的政治考量和虛假的道德說教。

不要試圖讓商人去承擔國家的政治責任，也不要試圖用政治去影響商人的經營理念。上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒，商業的歸商業，政治的歸政治。”

時至今日，這段話為什麼發人深醒？

不在於露骨，而是一種李嘉誠式的“純粹”： 在商言商，法無禁止即自由。

李嘉誠有號稱全球最強的律師團，沒有誰比他們更懂法律。灰色地帶也好，吃遍時代紅利也罷，輿論若要“審判”，只會徒增煩惱。

而僅以商人的角度看待李嘉誠，他的造詣和心經，已經穿越了大小週期。比如，人們常說的“李嘉誠模式”。

時鐘往前擺。

1972年石油危機引發香港股災，隨後幾年，中英談判遇挫波及香港股市，再到1997年亞洲金融危機：幾次大風浪下來，李嘉誠“人棄我取”，利用香港便利的融資條件，一次次抄底成功。

而這種策略，在巴菲特看來，叫：“別人恐懼我貪婪，別人貪婪我恐懼。”

可令人好奇的是，一個純粹的商人，就真是李嘉誠的全貌麼？

在商言商，李嘉誠做錯了什麼？

近年來，關於李嘉誠的爭議，說一千道一萬，無外乎以下幾點：

李嘉誠是否得財不正？李嘉誠是否愧對於社會？李嘉誠是否反覆無常？

比如，2012年8月，李嘉誠曾對香港群眾說道：“我對這片土地有特別的感情，自己身為中國人，永遠都是中國人。我絕對不會從香港撤資。”

隨後的故事大家都知道了。而李嘉誠諸如此類“不光彩”的打臉片段，也有著鐵證如山一般的案例。

比如，2020年9月，成都高新區局發出公函：直指李嘉誠的黃記黃埔地產（成都）公司，稱其捂地、捂盤行為，16年龜速“施工”，坐地漲價，謀取了大量利潤。

而李嘉誠這樣的專案，不單一個：比如，李嘉誠2001年拿下朝陽區的逸翠園二期拿下後，15年來，二期專案消失得無影無蹤。而這塊地價，前後卻足足漲了47倍。

更不要說，李嘉誠在廣州黃埔的御湖名邸：25年來專案沒有一個明確句號，江湖人稱“老妖盤”。

而這種種一切，就是李嘉誠商業邏輯中的“以靜制動”。某種程度上說，他的商業邏輯是原始且直接的：無論是通吃早些年的香港，還是世紀初的中國，以及最近兩年的東南亞，尤其是越南。

李嘉誠的低吸高拋，地段為王，穩吃時代土地紅利的商業邏輯： 越是原始，就越是有效。越是直接，收益就越是明朗。

他的商業擠壓出的利潤建立在“地產霸權”之上，而依靠壟斷各區域的基礎設施的投資，李嘉誠在他的商人生涯裡，獲取了非凡的利潤。

正因如此，他曾譽滿天下，但也爭議不斷。甚至有人指出：李嘉誠永遠無法與賈伯斯的偉大的企業家相比，他只是善於鑽營，靠擠壓區域人群生存空間頭腦活泛的商人而已。

可這，真的對麼？

永遠不要低估李嘉誠

“賺錢的不性感，性感的不賺錢。”

一場動輒三年打底的疫情，讓我們看清楚了創業和做生意的核心區別。

就像， 生意的性感在於現金流，在於白花花的鈔票。但生意的不性感，也在於不如像創業那樣有光鮮的噱頭，以及靠大量概念餵養的估值。

時代是複雜的，生意是簡單的。但人們往往不相信複雜與簡單。

人們常說，李嘉誠成功秘訣，是穩定現金流，痴迷於地段——所有這些，都是最為原始，最為簡單的商業邏輯。 可直到現在，仍有人將他的成功歸結為低買高賣，是週期的贏家。

但李嘉誠的商業智慧，或許更在於穿越時代的洞見。

比如，1993年，李嘉誠65歲。

他衝向了風險極高的電信業，壓住高新技術行業，贏得鉅額回報，一舉超越了自己在香港最大的對手李兆基。

1999年，李嘉誠71歲。

面對人群扎堆進入電信業，這個老人決定迅速退出電信運營。一進一退，李嘉誠拿下了1600多億港元的利潤不說，還躲過了網際網路泡沫，在“屍山血海”中身家又一次翻倍。

2002年，李嘉誠則低調成立了維港投資。隨後十多年，開始悄無聲息地對Facebook輸血，對及時通訊工具Skype、語音控制程式Siri和地圖應用Waze入局。

當人們回過神來，李嘉誠又一次賺得盆滿缽。

而這十幾年憑藉維港投資不動聲色地投資，李嘉誠用接近200家集中在資料應用和顛覆性科技兩大類公司投資案例，徹底重新整理了人們的認知。

接近百歲高齡，李嘉誠還在進化。他絕對不是一個投機取巧的“商人”可以概括。

或許，我們仍會低估，且將持續低估李嘉誠。而對於這一切，正如李嘉誠重資越南那樣：

當絕大多數人都在“貶低”一個國家或人物，則更加說明，他們更值得被重新審視。