精益生產：如何規避計件制帶來的負面影響？

很重要的因素在影響著精益生產的實施，那就是“計件制”。本文，我們就一起來聊聊這個話題。

在精益生產實現的過程中，如何避免計件制最終帶來的負面影響？天行健精益生產顧問認為有幾個方面：

1.輔助計時

在實現精益生產的過程中，確實會因為時間的佔用而影響大家的積極性。有效的對策是配合一個合適的時薪，比如10-15元一小時，讓員工不至於覺得完全沒有收入。改進時員工輕鬆些，少拿是可以接受的。

2.瞭解精益生產

因為中小企業的員工普遍文化程度較低(這是事實，沒有偏見)，在精益生產中受到的培訓和影響會比較少，所以對改善還是不夠了解。該怎麼辦？

這就需要精益生產的推廣者每天宣講，不斷培訓，帶頭示範，才能讓大家對精益生產有一個真正的瞭解。畢竟精益生產能夠給員工帶來價值、利益和便利。

3.績效考核

不是說說而已，是長期的。在精益生產實現的過程中也是如此。既定的制度流程是必須執行的，而且是日常的、定期地執行。對於執行力不足的團隊，就不能大鍋飯。一定要進行績效評估。只有體現公平，團隊計程車氣和氛圍才能發生積極的變化。

近年來，國內企業學習精益生產的勢頭越來越好，熱情越來越高。這是好事，很多實施精益生產的老師都在不斷髮光發熱，幫助企業突破瓶頸，實現快速成長。一切都在向好的方向發展！