> **導語：** 由於俄烏戰爭的影響，Oracle等各大科技公司紛紛宣佈對俄斷供，俄羅斯的生產系統將面臨重大考驗。全球科技巨頭針對俄羅斯的全面制裁，對中國科技企業具有一定的警醒和啟示意義。**[人大金倉](https://www.modb.pro/wiki/13?0413)** 作為成立最早的國產資料庫廠商，自1999年成立以來，以助力企業級應用高質量發展為使命。在俄羅斯被制裁的背景下，金倉資料庫技術迭代和市場規劃走向如何？國產資料庫落地到底難在哪裡?

**[墨天輪](https://www.modb.pro/?0413)** 作為資料人的技術成長社群，致力於 **“想資料人所想，懂資料人所需”**，今天我們邀請到人大金倉的總裁杜勝先生，來解讀目前的產業發展和行業局勢，幫助更多的開發者和企業瞭解技術迭代能力、核心前沿技術，助力加速國產化替代的程式。

![](https://oscimg.oschina.net/oscnet/up-e425ada5af755c74ac87d863c8d9e7bfea5.png)
*人大金倉總裁杜勝*

> 杜勝，北京人大金倉資訊科技股份有限公司總裁。擁有近20年IT行業產品設計、研發及上市管理經驗。曾主導慧點科技GRC.platform、indi.Mobile、GRC.mobile、indi.platform等產品的設計、研發及上市，歷任企業管控事業部總經理、通用產品事業部總經理、公司副總裁。

***— 以下為採訪正文 —***

***❓：您認為Oracle等科技公司制裁俄羅斯對資料庫行業以及相關產業會產生哪些影響？是否會出現業務中斷或癱瘓的情況？***

**杜勝：** **這肯定是一個逆全球化的行為**，無論是Oracle也好還是其他的美國科技公司,這跟之前制裁華為和中興本質上是一樣的。當然對於俄羅斯的資料庫行業來說，這也是一個發展他們國家資料庫的機會。無論是Oracle還是其他的美國科技公司，在全世界範圍內都處於領先甚至是壟斷的地位。如果沒有這樣的機會，我相信每個國家本土的高科技產業要發展都會非常的困難，因為這個市場已經被美國的高科技公司佔領。

關於業務中斷和癱瘓的問題，這其實也是大家比較關注的問題。如果使用者購買的是Oracle的雲服務，亞馬遜的雲服務或者是微軟的雲服務。在這樣的情況下，這些業務就會立馬中斷。因為購買的是服務，當服務提供商單方面解約的時候，服務就不會再提供，因為雲端的控制權在服務商手裡，這裡其實也引出了雲服務的供應鏈安全問題。**如果是本地部署的環境，短時間內不會有影響，但是無法得到後續的支援和服務。** 如果軟體使用過程中出現了嚴重的故障或者問題，就需要依靠使用者自身的力量來解決。如果解決不了，那可能整個系統就會癱瘓。

***❓：從您的角度來看，Oracle能夠發展到今天的地位，您認為是依靠他自身產品的巨大優勢還是說是時代發展的必然產物？***

**杜勝：** 我認為不只是產品的優勢，Oracle能發展到今天的地位，其實是各方面的綜合結果。1977年Oracle成立的時候，其實是一個非常小的公司。當時IBM已經是世界級的巨頭，他們也在研究資料庫。但是Oracle能夠脫穎而出，既有創始人賴瑞·艾利森巨大的個人能力和魅力，同時在營銷、資本運作以及管理方面，也表現的非常優秀。**有了營銷造勢和資本奠基，Oracle又能夠很好地將技術與使用者的需求做結合，產生了巨大的商業價值**，逐漸的超越了IBM以及其他的競爭對手，成為全球的巨頭。

Oracle在各個方面都具有非常大的領先優勢，或者說Oracle今天依然代表了先進的生產力，並不能說隨著網際網路的發展，他就沒落了。他並沒有沒落，並且還在不斷的前進和發展。最近國內有些不好的現象和言論，有些聲音：“我們已經很強了”，“我們比Oracle更好”，我認為這些言論可能需要加一些前提條件，比如在某一個細分的領域或者在某一個場景下，國產資料庫可能表現的比Oracle更好一些。但是我相信到今天為止，沒有一個產品能夠比Oracle更全面去面對這個世界中的各種應用場景。**Oracle沒有明顯的短板，並且在不斷的發展中。** 我們想超越Oracle的決心值得鼓勵，但是也要保持謙虛的心態，去努力學習Oracle的優點，並在學習的過程中讓我們自身不斷變強。

***❓：國產資料庫還未深入金融領域這樣的核心行業，到底落地難在哪裡？科技制裁會對今後的國產化替代有推動作用嗎？***

**杜勝：** 我認為國產資料庫沒有深入金融領域這樣的核心行業有多方面的原因。
- 首先是難在硬體支撐。資料庫與伺服器端的硬體是息息相關的。在金融行業這個核心的領域，主要用的是大型機或者小型機。這樣的伺服器是IBM獨有的伺服器，國內現在看不到伺服器的替代。**首先金融領域遷移的第一個問題就是伺服器要從大機下移到X86。** 目前來看，PC伺服器是我們能夠掌握的替代技術。但是大機的穩定性、可靠性是PC伺服器難以企及的。

- 第二個難點才到資料庫。從安全、總體成本、可行性角度來說，現在並沒有一條讓大家都特別滿意的路徑,所以目前其實是處於嘗試和探索的階段。
- 目前來看，**先從邊緣系統去做替換，這個策略是正確的**，因為使用者信心的建立也需要一個過程。一方面是不是具備可行的、總體成本可控的技術方案？另一方面使用者是不是相信你能夠把技術方案落地。我認為這兩者缺一不可。所以我個人認為金融行業的替換，它不是一個短期能完成的事情，是需要五年甚至更長的時間去完成。

***❓：目前“科技無國界”引起爭議，很多國家都在大力發展本土資料庫產品，您認為未來Oracle的發展是否會受到影響？***

**杜勝：** 我認為Oracle發展到今天的地位，他在技術、商業上的積澱是足夠的。在目前逆全球化的背景下，他的市場開拓肯定會受到影響，**未來有些市場他可能無法開拓和進入。** 但是我個人認為美國本土、歐洲依然還有很巨大的市場，這是美國的傳統優勢區域，這些區域是他能夠掌控的。我相信Oracle的發展不會停止，甚至未來依然也會很強大。

如果未來要讓我們本土的資料庫產品具備競爭力，就要藉助這一次的契機快速地發展。因為未來我們必然要走向全球市場，如果產品想要獲得更大的規模和收益，最終國產資料庫產品還是得去面對Oracle進行正面競爭。**目前這種情況只會削弱他，但並不會打敗他。**

***❓：國產化其中的一大阻力就是遷移，請問目前貴司資料庫已經具備了哪些資料庫平滑遷移的能力？未來在遷移方面有哪些想法和規劃？***

**杜勝：** 因為金倉進入資料庫行業時間比較早，我們1999年成立至今已經23年了。“遷移”是我們從進入這個行業就開始面臨的挑戰和最大的障礙，因為這個行業的事實標準是由Oracle 、IBM這樣的公司來建立的。所謂的“遷移”其實就是你在適應他們建立的事實的標準。

到今天為止**人大金倉的產品已經解決資料庫遷移的問題，在絕大多數情況下，我們的遷移都是快速平滑、簡單的，** 所以未來我相信隨著我們在行業的應用逐漸地深入，我們的遷移能力也會越來越好。而且金倉現在也提供了自動化的遷移工具幫助我們的應用開發商去完成快速的遷移，所以目前來看，“遷移”已經不是我們最關注的點，這是我們日常工作中的一個部分。

***❓：人大金倉是國內四家老牌資料庫廠商之一，經歷了20多年的發展，您覺得資料庫廠商之間應該如何競爭與協作，才能促進行業更好更快地發展？***

**杜勝：** 我認為資料庫行業跟其他行業沒有什麼區別，唯一的差異就是國產資料庫產業很小。在過去的20多年裡，比起應用軟體、網際網路的發展，他的發展是極其緩慢的。這樣導致的結果就是**人才稀缺**，不僅是高階人才稀缺，還是從事這個行業的總人數就很少。隨著國家的政策號召和外部形勢的變化，資料庫行業發展開始提速，所以我認為對於所有的國產資料庫廠商的共同利益是我們現在都需要更多的人才。

首先大家應該把更多優秀的人才吸引到資料庫行業裡來。因為資料庫行業是智力密集型行業，我們希望能夠有更多的高水平的人才能夠進入到這個領域，這應該是所有資料庫廠商需要共同推進的。另外就是要讓一些高水平的核心人才能夠流動。有的大廠利用競業禁止的方式來限制高水平的研發人員流動，一旦離職的時候就不讓你再去競爭對手的公司。這看起來對自己是一種保護，但是對整個國產資料庫產業是有傷害的。

***❓：您認為未來國產資料庫要成為國內企業數字化建設的首選需要具備哪些指標和特性？***

**杜勝：**  資料庫產品作為基礎軟體，不像網際網路這種消費軟體，只依靠某個或者某些指標好，大家就會使用。To B的產品的要求是不能有明顯的短板，他既要快，又要好，還要可靠穩定、價格便宜、服務好、維護簡單，他是一個多目標要求下的產物。To B的軟體在企業裡面的應用是持續迭代的，所以更重要的是建立一個可持續的迭代研發體系。目前這個階段，我們需要做的就是認認真真地扎到各行業客戶的應用場景裡面，跟隨場景的需求不斷地去提升和最佳化產品，當我們滿足了使用者的要求，我們的產品也就隨之提升了。可能三至五年時間之後，我們就能成為企業數字化建設的首選。
 
> **【編者按】：** 此次“制裁”是逆全球化行為，警醒了俄羅斯還有其他國家大力發展本土產品。雖然“制裁”對Oracle市場開拓會有影響，但是美國、歐洲等地依然有很大的市場，這是Oracle所擁有的傳統優勢區域，各國產品只會削弱他，並不會打敗他。針對“平滑遷移”難題，人大金倉經過多年地深耕，已經解決了這個問題。資料庫行業競爭實際上是對高階優質人才的競爭，人才自由流動才能促進整個行業的繁榮發展。未來國產資料庫要成為國內企業數字化建設的首選，“產品不斷經過市場打磨”才是金科玉律。*

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