## 制裁下的俄羅斯

寫於3月28日，俄羅斯對烏克蘭發起特別軍事活動後，西方國家北約以美國為首迅速對俄羅斯採取各種制裁手段，制裁手段五花八門，令人歎為觀止。人物制裁這個我們尚且理解，這些官人、富商、貴人、企業與俄羅斯有直接的利益輸送關係，金融制裁是理所當然，SWIFT相當於金融核彈嚴厲打擊了俄羅斯經濟，但是俄羅斯的貓、俄羅斯的狗、俄羅斯的樹、著名作曲家柴可夫斯基的《天鵝湖》也被制裁因為政治關係惡化也要接受制裁。這些構成不了威脅的小動物和藝術作品都要接受制裁，那麼科技制裁就有依據理由了。

當前Facebook、Twitter、Netflix、Roku、Meta、Tiktok、英特爾、AMD、谷歌、蘋果都對俄羅斯採取了約束、限制行動。以Oracle、SAP、IBM等資訊解決方案公司已經已經暫停了在俄羅斯聯邦的所有業務和技術支援。最搞笑的是，Github以嚴格限制俄羅斯獲得其維持侵略性軍事能力所需的技術，封鎖俄羅斯開發者，不準俄羅斯使用開源軟體。開源無國界的信條，被證明了是有前置條件的。

制裁的定義，一方握有主動權，位置居於上游；一方只有被動權，位置居於下游，**制裁就是上游方截斷水源不讓水往下流，下游只能靠自己打井鑽水或者以前的儲備，日常生活中要精打細算皺巴巴的過日子**。會不會有一天，中國也會面臨如俄羅斯當前遭遇的同樣困境？毋庸置疑，中國要做大要做強一定會遇上類似的困境。

其實，這些“制裁”在中國早已見先兆，中興晶片斷供事件、華為“孟晚舟事件”，還有位元組跳動在美國的Tiktok事件等都可以視為上游對下游的截流。由於斷晶片斷供，中興業績一路下滑，虧損達到數十億人民幣。再回到Tiktok事件，2020年9月14日，Oracle已經與TikTok的中國 母公司位元組跳動達成協議，成為其“可信技術提供商”，TikTok可以繼續經營，但是美國要在底層上控制你的資料資源。

科技制裁下的下游方是產品的使用者，科技產品如資料庫，當產品已經購買就像車已經賣出去，上游停止服務和技術支援會怎麼樣？ **如果沒有發生核心BUG事件，DBA照樣日常駕駛**。如果kernel panic，相信哪路大神過來都愛莫能助了。

## 我們在河流哪一個位置？
**那麼，中國科技下游離上游有多遠？如何丈量與上游的距離，我們預期什麼時候能夠成為上游？我們的國產資料庫何去何從？**

網際網路的發展歷史是資料庫的歷史，因為資料庫支援了底層的作業系統還有上層的應用。其實不精確，中國資料庫誕生比中國網際網路還要早，20世紀70年代中期中國銀行引入理光-8（RIOCH-8）型主機系統揭開了我國銀行業電子化、資訊化發展的序幕，同期引入國外資料庫，IBM、Oracle就是這樣趁虛而入奠定基礎。一些銀行資料庫老版本舊系統延用至今，一直沒有更新換代。

做資料庫不是一個容易的事，老牌資料庫達夢建立於2000年，完全100%獨力創新，把Oracle應用遷移到DM8應用有22年的經驗，DM8的使用執行完全仿照摸擬oracle，市場上做了那麼多年，你看Oracle的市值和達夢的市值。南大通用也是實力出眾的少數公司之一，一邊獨立研發，一邊借鑑外國的技術參考，當年IBM已經對三家國內公司出售informix原始碼，分別是南大通用、北京華勝天成、福建星瑞格，只有南大通用唯一一家消化了informix的幾千萬行原始碼，推陳創新出事務的產品，現在gbase比較DB2、比較SQLServer、比較Oracle又如何了。

**達夢與gbase遇到的障礙困難歸納為以下三個原因**：
1. **國外資料庫品牌意識已經深入人心**，國外資料庫有十年以上的客戶業務背書。  
2. **強大的開源力量**，我既然可以輕鬆使用免費開源MySQL解決問題，為什麼我還需要商用資料庫。  
3. **客戶的擔擾，資料庫的穩定可靠關係到業務的命脈安全**，當前業務安全穩定，我為什麼動一個換心臟的手術?

## 難在哪裡？

國家能夠幫助你的只有第三個問題。下面的政策紅利發放，國家會鼓勵國產資料庫的試水，招標考核優先國產的資料庫，相信其中一條硬體條件事項包括是否100%原始碼獨立自主創新，如果底層採用國外的資料產品，那麼解釋與核心元件的依賴關係和輔助關係。**國家倡導國產資料庫，同時還是要尊重市場，尊重消費者的選擇，尊重客觀事實**。做心臟切換手術容易，但是你能保證新心臟能夠像以前順利執行，沒有一點丁的問題嗎？

筆者參與過幾個專案，甲方開出苛刻的招標條件，只有大廠能夠入選，**甲方相信大廠的技術實力能保障這一點**。當初阿里替換Oracle，初生的OceanBase是工程化的產品，需要投入大量的人力，幸虧阿里最不缺的工程師。**客戶傾向選擇大廠，表面看是基於產品的選擇，實際上是技術的選擇**。

墨天輪當前收錄有近200款資料庫產品，當產品發生故障，有幾個廠商能夠有信心把問題解決，並給出root cause不低於一萬字的報告？有多少個廠商可以給出未來三年的產品發展路徑圖？有多少個廠商可以自信滿滿，用自已的產品解決客戶的核心業務問題。

俄羅斯資料庫產品雖說登記只有26家，但是俄羅斯很實在，我們都有聽過俄羅斯的故事，俄羅斯麵包、俄羅斯牛奶、俄羅斯蜂蜜都不能摻假。俄羅斯的資料庫多以開源的Apache、MIT和BSD寬鬆協議，本來就非常真實地暴露在陽光下，Clickhouse就是俄羅斯的傑作。相反中 國在工程雖然有不少的傑作，但是中 國科技產品更多是邊緣創新，甚至是貼牌創新，主要依賴商業模式創新，藉助強大的市場內需，透過各種營銷手段快速實現市場佈局，例如小程式和APP應用的各種商城。**資料庫產品不一樣，作為一個基礎軟體，它具有漫長的生命週期，也許需要十多年才能變現**，騰訊曾經搞了一個TBase，在2019年底提交了初次程式碼之後，就再也沒有程式碼更新了。**一個可能性原因就是沒有變現產生經濟價值**。

## 挺身入局 躬身實踐

中華民族的偉大復興，終極目標是成為一個不依賴任何國家的全球超級大國。其中一個標誌**在關鍵技術卡脖子方面實現自力更生，以確保經濟安全**。完成這個偉大目標，必須事業單元具備獨立研發和自主創新的能力，國產化替代，國家只能牽個頭，國產與國外競爭共存，關鍵還需要國貨自強，正如國家對汽車的支援，依然引進日系車、德系車，引進後日系車、德系車一直在汽車市場居於主體地位。如果有一天，日系車和德系車等外資車全面退出中 國市場只剩下中 國車，世界百花齊放制裁後只有中 國花獨立開放。長期與外資車互競，國產車已經今非昔比，雖然與BBA品牌有一段距離，但是汽車駕駛基本使用沒有問題，縱然有些小問題也不會影響到生命安全。

![](https://oscimg.oschina.net/oscnet/up-b3b8d7c7799805520f0ef4d83899b71a85d.png)

**國產車的現狀是國產資料庫奮鬥的一個階段性目標**，參考Oracle產品的發展，至少分為**三個階段**：  
1. 截至 **Oracle 9i** 完成基本產品可用性，**滿足應用開發的基本工程功能特性需求**。  
2. 從 **Oracle 10G** 開始推出網格計算，透過多臺節點伺服器利用高速網路組成一個虛擬的高效能伺服器，負載在整個網格中均衡(，按需增刪結點，避免單點故障，主要增加非功能性特徵包括可靠性、容錯性、可擴充套件性、互操作性、卓越運維、效能效率、災難恢復和業務連續性，**透過大量的客戶案例驗證證明產品的穩定性和健壯性**。  
3. 自 **Oracle 12C** 開始，努力**轉向從基礎設施工具提供使用轉變成基礎設施平臺提供使用角色**，整合多租戶功能、區塊鏈功能等等。

國產資料庫發展道路不需要按部就班遵循Oracle的軌跡，**但是投入行業應用實踐，以工具的方式嵌入金融、電信、能源、政府、教育、工業網的應用場景是避不可少的一個環節**。進入後，尋找合適的業務場景，功能方面改善客戶業務流程或者效能方面降本增效。

可以多想想：**如何為資料庫使用者提供核心價值以及如何以資料庫使用者為中心**。

資料庫使用者可以分為兩類，**一個是客戶，一個是使用者**。**客戶群體**泛指業務員、領導、高層、錄入員、流程工作者、資料分析師等偏向業務域的人員；**使用者群體**泛指工程師等偏向技術域的人員，包括應用開發工程師、架構工程師、資料庫工程師。

如果**面向客戶的方式**嵌入開啟局面，最好的情況是客戶業務還沒有資訊化或者客戶業務有一個很大亟待解決的痛點，最壞的情況那是一套穩定的健康的業務系統，你如何驗證你的產品功能和效能給客戶業務降本增效、賦能收益？**多熟悉瞭解客戶的業務，多瞭解客戶業務域的流程問題**，筆者的經歷，陪客戶喝喝酒，吃吃飯，吹吹牛也是幹實事的，否則客戶只願意提供給你一個小業務用的試點。

**面向使用者的方式**，那就是我們常說的**技術佈道**，用開源的方式廣納天下良言，新的技術、新的框架、新的工具普及大眾，讓使用者接受新的解決方案。技術佈道不會馬上產生盈利價值，技術的最主要作用是培養市場，積累使用者，為後期爆發做準備。手段包括在知名的公共論壇廣為宣傳來增加產品曝光知名度，為使用者使用提供多種手段的支援，並幫助應用開發接入，針對行業痛點設計解決方案並舉辦研討會，以展示產品和技術平臺的潛在優勢。

達夢積累了20多年面向客戶的經驗，現在達夢也面向使用者展開技術佈道，開啟品牌影響力。至於面向使用者領域，TiDB是佼佼者，在積累了大量的工程師口碑後，它現在也努力找商業的機會。俄產庫給我們警示，國家會堅定企業決心換心臟的決心，但是國 家不能削弱國外產品的力量，也不會對造成它們造成打擊。

國 產資料庫要做好足夠的準備，還是要**腳踏實地，務實能幹**。別指望風口為你埋單，第一個問題和第二個問題還是需要自己解決，**打鐵還需自身硬，只有實力和質量的產品才能在市場下生存下來**。用達夢的話，國產廠商應該做的事情，就是踏踏實實的把該補的課全部補上，產品要持續完善、手冊要寫細緻、培訓要開展、生態適配要做起來、遷移方案要準備好，**丟掉幻想，準備戰鬥。面對政策風口奮發自強，這是我們最好的態度**。

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俄烏戰爭下的國產資料庫替換思考-墨天輪

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