>**導讀：** 從上世紀90年代開始，SGI首席科學家John Mashey首次提出了大資料的概念。而在21世紀的今天，隨著網際網路在國內急速的發展以及5G時代序幕的拉開，在海量資料儲存及處理的複雜業務方面，可以說中國的資料模式及全新的資料場景正在趕超全球。面對全新的業務需求和業務場景以及國際形勢的變化，這些年國內對於國產資料的呼聲也日漸高漲，國產資料庫的進步也是有目共睹。
>
>如今國產資料庫已逐步形成了百花齊放的格局，而作為致力於推廣國產資料庫的墨天輪平臺，此次非常榮幸地邀請到了[**達夢資料庫的副總經理馮源先生**](https://www.modb.pro/wiki/10?0906)來和網友們一起展望一下關於未來國產資料庫的發展。同時我們也徵集了一些與國產資料庫相關的社會討論度較高、網友較為關心的問題，希望從達夢的角度給大眾一些更深層次的獨到見解。

![](http://img.blog.itpub.net/blog/2021/09/06/43b6ab03932ae275.png?x-oss-process=style/bb)
*達夢公司副總經理馮源*

先後參與DM5、DM6、DM7、DM8的產品研發和測試工作。牽頭完成達夢資料庫管系統安全版的安全等保三級、等保四級攻關任務；完成達夢資料庫管理系統的資訊系統安全防護等級、資訊系統安全評估保證等級（國際安全標準）分析與認證工作；作為核心成員，多次參與達夢公司牽頭的重大專項課題，承擔專案管理和研發測試任務。
 
## 採訪全文

1、 **@墨天輪：達夢資料庫產品的優勢及目標使用者有哪些？**

**馮源**：達夢公司致力於資料庫管理系統與大資料平臺的研發、銷售和服務，同時可為使用者提供全棧資料產品和解決方案。

![image.png](https://img-blog.csdnimg.cn/img_convert/f5d88ff853194545f4b937a3be0680be.png)
*圖1 達夢產品線*

達夢公司始終堅持自主創新、獨立研發，掌握資料管理與資料分析領域核心前沿技術，產品擁有全部原始碼，具有完全自主智慧財產權。目前，達夢公司提供了達夢資料庫管理系統DM8，以及支援事務處理領域的共享儲存叢集（DMDSC）、讀寫分離叢集（DMRWC）、透明分散式資料庫叢集（DMTDD），和麵向分析領域的大規模分散式並行叢集（DMMPP），能夠有效應對使用者高併發和海量資料分析的效能需求。

達夢公司可為各種使用者提供定製產品和本地化原廠服務，充分滿足使用者的個性化需求。達夢產品目前已覆蓋金融、電信能源、鐵路、民航、安全、電子政務、消防應急、資料中心等50多個行業領域。達夢還是首個走出國門，實現海外市場突破的國產資料庫公司，目前已在泰國、印尼、辛巴威、秘魯等國得到應用。

2、 **@墨天輪： 達夢資料庫目前取得了哪些成績？**

**馮源**：中國權威專業調研機構賽迪顧問釋出《2020-2021年中國平臺軟體市場研究年度報告》，報告顯示，在國產資料庫領域，武漢達夢資料庫股份有限公司市場發展能力和市場排名遙遙領先，**穩居2020年中國資料庫管理系統國產資料庫市場排名第一。十餘年蟬聯國產資料庫市場佔有率第一**，這充分彰顯了達夢的綜合實力和創新能力。

在資料庫細分市場，事務型資料庫被廣泛應用於電信、金融和能源等關鍵行業，達夢在中國事務型資料庫管理系統市場國產廠商中連續多年排名第一。

3、**@墨天輪：達夢資料庫未來發展規劃及突破方向有哪些？**

**馮源**：根據當前市場和技術發展趨勢，達夢認為在未來五年，公司核心產品的市場將由以下幾個方向構成：

**(1)	高階、核心應用領域亟需突破利器**
以金融、電信、能源、交通等行業領域為代表，關係國計民生的核心業務系統，大量採用小型機+Oracle RAC組合，在系統效能和高可靠方面取得巨大市場成功。在當前的國際背景下，針對該領域的國產化趨勢為達夢帶來千載難逢的機遇，能否把握機會，成功替代RAC生態。達夢去年釋出的資料共享叢集就是以此為目標，這將是現階段我們的主攻方向。

**(2)	分散式資料庫處於視窗期**
在技術趨勢的促進和國際形勢的倒逼下，分散式資料庫技術在中國迎來了前所未有的機遇，但需要看到的是，這個時間視窗是十分緊迫的，分散式資料庫目前在成熟度和通用性方面的短板終究會得到解決，但能不能趕上這個時間視窗？這是業界需要努力去推動落地的。針對成熟和通用性的短板，達夢公司現有積累具有天然的先入優勢，這將是達夢的重要發展方向之一。

**(3)	雲端計算是未來生存的關鍵**
根據Ganter預測，到2023年，全球75%的資料庫都將跑在雲上。據此預測，傳統資料庫軟體的基本盤將顯著受雲端計算趨勢影響。作為資料庫廠商，如何在眾多雲端計算廠商紛紛涉足資料庫技術，並推出雲原生資料庫的形勢下，做好份額最大的市場防守反擊，是決定公司今後生存和持續發展的關鍵點。

**（4）軟硬一體化領域缺乏掌握核心技術的中國玩家**
相對於純軟體，資料庫一體機在附加價值上優勢顯著，具有更好的市場概念。但資料庫核心的缺乏，導致大部分產品都仍處於“整合與最佳化”的層級，國內缺少從資料庫核心層面實現軟硬體深度融合的產品。達夢正在和產業生態合作伙伴探索形成具備資料庫核心級最佳化能力的產品路線。

**（5）以圖資料庫為代表的專用型資料庫**
    現實世界的複雜性決定了關係模型無法高效描述所有的資訊，達夢認為未來非關係型的，從不同角度描述這個世界的資料模型將有很大的發展空間，以此為基礎的產品也會更具市場前景，我們認為圖資料庫、時序資料庫潛力巨大。

4、**@墨天輪：您認同“得DBA者得天下”這句話？**

**馮源**：得DBA是得天下的第一步，是重要的因素，但不是全部。

對於廠商而言，DBA是生態的重要一環，但僅有DBA構建不了完整生態。這個生態有哪些角色呢，粗略來說，至少包括了：行業業務領域的設計研發角色；語言和框架領域的支撐者（包括商業和開源的語言、框架）；底層的硬體裝置廠商；資料庫的運維保證力量（服務提供商、DBA、以及專業運維工具開發者）；技術人員的教育培訓者（高校、教育機構）；商業渠道角色（傳統渠道、雲服務渠道等）；標準化工作者（固化技術成果並爭取達成共識）等等。

**廠商需要構建全方位的生態**。在此之中，DBA群體，尤其是高水平的DBA群體，對於用好產品、降低運維成本是至關重要的。同時對於生態的其他角色，如開發者、培訓者等等，都有顯著的促進作用。

5、 **@墨天輪：從達夢的資料庫產品出發來給新手們一些指導，應該如何學習國產資料庫？**

**馮源**：如果是真正意義上的新手，沒有接觸過資料庫，那麼我建議循著如何入門國外產品，就如何學習國產產品的思路，來學習就好了。達夢也好，Oracle也罷，產品層面的差異雖然多，但核心都是關聯式資料庫那一套。最主要的理念是差不多的，**從簡單的增刪改查開始入手，學習如何用起來，再深入理解背後的原理**。

如果是已經熟悉掌握了國外的產品，比如Oracle、SQLServer、MYSQL、PG等，現在想多瞭解一下國產的資料庫，那麼不妨直接在官網下載並安裝一個達夢，快速翻閱一下達夢的管理運維手冊，先建立一個大的印象，然後由內向外，從不同資料庫的原理差異出發，來探索功能表現的區別，更加省時省力。

目前，達夢公司已成立達夢培訓中心，主要負責提供達夢資料庫管理系統及相關產品知識普及、認證培訓、培訓合作、校企人才培養等全方位的人才培養專案，助力國產資料庫產業鏈培養與人才儲備，歡迎來報名學習。

6、 **@墨天輪：目前國內外對於資料庫開源都有不同的意見。一些國產資料庫也逐步進行了開源，那開源到底好不好？以及開源是否能帶來直觀的收益。**

**馮源**：開源是一個客觀存在的現象，雖然最早的開源理念是共享人類的知識，但發展到今天，開源本身已經變得非常複雜。因此去評價開源本身好與不好沒有意義，我們更應該討論**基於不同目標投入開源的人，應如何看待**。

開源的貢獻者好不好？無論是無償的，還是有商業目的的，我們認為能夠貢獻出成果和知識的，都是好的。

在開源成果基礎上商業化，好或不好？很難講。一般的認識是如果沒有違反開源協議，則是允許的，是無可厚非的。但更多情況下，一紙協議和人們心理的認知、世界的變化相比過於“靜態”，世界變化太快了。

為什麼有些開源廠商修改協議？站在他們的角度來看，他們認為自己被“吸血”了，雖然這是在遵守協議的框架下發生的事情，但這種現象也確實很難僅僅因為“吸血者遵守協議”了，就認為是無可厚非的，畢竟人遇不平必鳴，能逼迫廠商去修改協議，可見好與壞的評價很難用法律協議作為唯一評判標準。

所以我們發現，開源從最初的理想主義，逐漸變成了一個非常複雜的，難以定義的東西。開源的先驅者，或者真的是懷抱理想主義；也有的人是出於興趣愛好，就如同更多的人在遊戲、社交媒體中獲得快樂一樣，對技術的興趣促使另一批人進入開源。更多的，我們談起開源的時候，想到的是名利：“你有幾個開源專案？多少star？”“我的專案能為我的簡歷增加分量麼？”“我開源出去，能構建多大的影響力？”“我開源，能不能充分利用社群的力量來完善我的產品？”“我能不能把這個專案包裝一下，馬上變現？”

**在遵守開源協議的前提下，這些形形色色的想法，從純粹的技術視角看、從道德潔癖的角度看，從利益的角度看，你一定可以得到不同的答案。**

就達夢而言，最不認同的一種想法是“這個開源專案挺好，也冷門，知道的人不多，包裝一下，就是國產的了”。除此之外，我們認為開源和閉源都是正常的選擇。當你選擇開源，你讓渡了一部分選擇權或決定權給社群，但你收穫對應的社群力量；當你選擇閉源，你獨自承擔所有成本，但掌握絕對的決策權。對不同的廠商，研發力量不同、經濟實力不同、產品口碑不同，這都是合理的選擇。

7、 **墨天輪：您認為資料庫國產化目前的難點是什麼，或者說國產資料庫發展的主要瓶頸有哪些？**
**馮源**：**1、先發優勢比想象的更難**。資料庫的核心理論是幾十年前的東西了。如果我們從2021年穿越回2000年，會發現資料庫最核心、最關鍵的那些東西，沒有很多變化。這個現實如果換一個說法，就很容易讓人沮喪：“這麼成熟的技術，為什麼還有這麼大的差距？為什麼國產資料庫不能做到國外的水平？”

業界從人才的角度找原因、從市場的角度找原因、從政策的角度找原因……很多因素都是存在的，但站在我個人的角度來看，這些原因的根因，其實在於“**先發優勢**”。

先發優勢這種現象非常普遍，在大自然中無處不在。吃到第一口餵食的雛鷹更快長大，會把自己的兄弟姐妹消滅掉；長得高的樹會爭奪陽光，長得更高爭取更多的陽光。資料庫只不過是這種規律的又一個體現。在成熟的資料庫市場，作為一個後來者，不只是在和工程、技術作鬥爭，後來者所面臨的技術壓制、市場壓制、生態壓制、人才壓制不是偶然的，是成熟的先發者有意或無意構建的壁壘所帶來的，因此**後來者是在跟一個普遍的規律作鬥爭，這是先發優勢給後來者的最大“惡意”，也是資料庫國產化的最大難題**。

**2、應該破除逃避心理**。既然非常難，就難免有取巧的想法。藉助開源是一個策略，也是值得嘗試的途徑之一，因為至少這個方法，還是在考慮如何解題；而如果是在考慮如何不用做這道題，就是在浪費寶貴的視窗期資源了。這類路線通常喜歡美其名曰“彎/換道超車”，但更多是在逃避，新賽道未必能解決原賽道的問題。具體對國產資料庫而言，既然已經面臨大量壁壘，**國產廠商應該做的事情，就是踏踏實實的把該補的課全部補上，產品要持續完善、手冊要寫細緻、培訓要開展、生態適配要做起來、遷移方案要準備好……丟掉幻想，投入戰鬥**。

8、 **墨天輪：聊聊您對國產資料庫未來的展望和寄語。**

**馮源**：技術上我們已經看到曙光。國產廠商在夾縫中生存的二十年中，雖然很慢，但國產資料庫產品已經逐漸打磨成形，技術上我們已經具備一戰之力。也正因此，近2年國產廠商的生態適配工作才得以大規模開展。我記得兩、三年前的時候，和我們進行系統相容適配的業務系統每年不過兩位數，而現在每年可達上千，如果自身的產品打磨不到位，無法支撐這樣的相容適配規模。

**目前是國產資料庫難得的機遇視窗。“機會只留給有準備的人”**，國產資料庫在持續積累這麼多年之後，一定能夠抓住機遇，攜手生態夥伴一同取得勝利！

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【墨天輪專訪第三期】達夢資料庫：丟掉幻想投入戰鬥，國產資料庫的機遇視窗已經來臨！

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