差勁的資訊保安負責人什麼樣？

一個糟糕的安全領導，可能會對安全團隊造成災難性的影響。如何判斷安全負責人的優劣？可參考以下十個特徵：

1.  沒有戰略性思考。能夠展望未來、確定正確的方向，以及瞭解如何從當前狀態進入所期望的未來狀態，是一種高階的能力。雖然許多安全的職位並不需要它，但安全的領導職位肯定需要。缺乏這種能力的領導者，最終會導致安全工作的開展越來越受阻，效果也越來越差。

2.   從一個危機到另一個危機。如上所述，糟糕的安全領導人缺乏戰略和條理。他們不能超前思考，看不到潛在的問題，也不能先發制人地應對危機。因此，他們大部分時間都在危機中奔波，實際上阻礙了安全團隊取得進展的能力。

3.  討厭做記錄。把問題、思考和方案寫下來會帶來確定性、方向性和責任感。糟糕的安全領導會逃避寫東西，他們往往認為，記錄會成為日後追責的“呈堂證供”。結果導致成為一個缺乏方向、不斷困惑、也無人擔責任的安全團隊。

4.  言行不一。大多數人都會討厭與“照我說的做，而不是跟我做”的人共事。口頭上說任何事都很容易，要理解並找出根本原因、制定解決方案，然後成功實施該方案，難度要大得多。差勁的安全負責人用嘴，好的負責人用行動。

5.  溝通能力差。安全負責人需要努力與團隊成員、高管、客戶、合作伙伴和其他利益相關者建立信任。其中很大一部分是良好的溝通技巧。糟糕的安全負責人缺乏這方面的能力，他們往往會導致信心和信任的喪失。當這種反饋來自利益相關者——尤其是客戶和合作夥伴——時，這絕不是一件好事。

6.  壓制人才。好的領導人培養人才，糟糕的領導人恰恰相反，他們壓制人才。無論是什麼原因，如果一個組織的頂尖人才被壓制，成長就是奢望。

7.  以自我為中心。好的管理者聽多於說，他們以團隊優先。差勁的管理者恰恰相反，他們只關注自身，因此往往也感覺不到風暴的來臨，只能從一場又一場危機中拯救自己。

8.  不做艱難的決策。領導力需要決策，而且越重要的決策越難做。差勁的領導人可能會試圖把決定推給別人，或以其他方式迴避決策。這使得他們的安全團隊停止不前，舉步維艱。

9.  迴避棘手問題。糟糕的安全領導人無法忍受為棘手問題的答案負責。因此，他們會避開它們，改變話題，拖延，或使用其他各種迴避技巧。不用說，隨著越來越多的利益相關者目睹領導人迴避棘手問題，對安全團隊的信任和信心迅速削弱。

10.  自己搶功，別人背鍋。糟糕的安全領導人當出現壞事情時，把責任推給別人。但有好事情時，則把功勞歸於自己。