中國童裝市場正迎來一個高速發展期

我國童裝行業品牌化起步晚，從產業週期看，行業仍處在成長期階段，近年來其發展迅速，佔整體服裝市場的比例在逐年提升，是目前服裝行業極其重要的增長力量，尤其是近幾年該行業的市場規模實現了快速擴容。隨著童裝消費支出的不斷增加，未來童裝市場發展潛力巨大。

中國高階童裝行業主要以中小企業為主，主要分佈在江蘇省、廣東省、浙江省和山東省。隨著童裝市場的高速發展，也使童裝行業出現一些不容忽視的現狀：

1、設計抄襲現狀嚴重，童裝設計師面臨難題

童裝設計除了負責款式時尚、色澤豔麗，重要的是安全舒適，還要考慮兒童的心理、生理特徵。童裝設計師們一方面是對自身提出的更高要求，一方面又是自身缺乏市場需求，因為這種不需設計師的童裝生產叢集化的態勢短時間內強不可撼，使得童裝設計師們只能在有限的品牌童裝公司尋求發展。

2、國內童裝缺乏兒童特色

國內童裝起步較晚，缺乏定期對兒童自身生理特點的研究，設計師們潛意識中把童裝作為成人衣服的縮板，只重數量不重品牌，而品牌化的焦點是重建“品牌童裝設計觀”。 品牌童裝設計重要的是遵循兒童心理特徵、滿足兒童生理需求的功能設計。

3、國內童裝業無品牌運作能力

國內企業在營銷方面大都停留在批發階段，沒有考慮售後服務，而國際品牌都採用直營店面和加盟連鎖的方式發展，以保證售後服務，進一步打造品牌基礎。

4、品牌童裝價格偏高

品牌童裝價格偏高，很多消費者難以接受，品牌童裝價格偏高的因素有：

①童裝品牌授權費是價格偏高；

②童裝面料標準提高造成產品成本上升；

③童裝工藝複雜人工成本難以降低；

④童裝規格較多也影響到售價。

除此之外，童裝面料和款式要求比成人更嚴格。兒童處於快速成長髮育階段，身體機能對各種不良因素的承受力和抵抗力相對較弱，皮膚也非常稚嫩，受不得半點刺激。設計和生產童裝比時裝的難度更高，要求更專業，服用的舒適健康是極其重要的一項指標。面料和輔料越來越強調天然、環保，針對兒童皮膚和身體特點，多采用純棉、滌棉、天然彩棉、毛、皮毛一體等無害面料；款式上則追求時尚，亮片、刺繡、喇叭型褲腿、荷葉邊等流行元素在童裝設計上均有所體現。童裝生產加工也比較複雜。以名牌男童襯衫為例，成人襯衫加工需56道工序，它一項都不能少，僅為此所需配置的裝置就需上百萬元。另外童裝型號規格系列的複雜化也使生產更加費力費時，要滿足0到16歲兒童消費群的需要，廠家至少要生產1024套不同尺、顏色、季節、款式的竟裝。廠家在實際生產中，為方便生產的組織及管理，往往不得已捨棄部分年齡段的童裝(如12～16歲)，長期下來造成該年齡段童裝的短缺…

案例：安奈兒前身為1996年在深圳華強北女人世界百貨開業的“安尼兒童裝店”，1999年註冊“Annil安奈兒”品牌，是一家自主研發設計、主營中高階童裝業務的自有品牌服裝企業，產品涵蓋大童裝與小童裝，包括上衣、外套、褲、裙、羽絨服等多品類童裝產品。

對於零售行業來說，安奈兒使用了數字化營銷工具，同時通過培訓改變導購的思維，制定相關激勵政策，極大調動了導購的積極性。門店銷售同比提升了9.1%，目標達成率109%，區域導購100%破冰。結合小程式和公眾號，打造了營銷閉環，率先嚐試的線上線下結合的童裝品牌，在這個策略中，直營、加盟以門店為單位全面加入到私域流量的構建中來，提升品牌、門店、導購在私域中的數字化運營承接能力，在激烈市場競爭中佔有一席之地。（sofastsoft . com）

企業實施供應鏈管理可以避免資訊失真、提高顧客資訊反饋效率，使供求有機銜接、協調一致、反應迅速；要不斷降低成本，提高效率，也就是說供應鏈管理就是不斷優化，提高資源利用率；實施供應鏈管理，就必然要進行業務流程重組；大大縮短滿足消費者需求的時間，從而獲得無法複製的競爭優勢；實施供應鏈管理使供應商和銷售商實現資訊共享，供貨商們可以直接進入到企業的系統，相互的信任度大大加強，雙方不再是零和關係，而是建立在共贏基礎上的受歡迎的業務合作伙伴。