> 據傳聞說：總結寫的好，可以升職加薪？作為職場爭渡的人來說，透過一份年終總結去掙份好前程，還是願意去試一試的。

# 01：心態

最近在隊友群內關於總結的參考文章各種橫飛，有隻擊靈魂深處的雞湯文，也有枯燥乏味的深度分析文；對於寫（年尾）總結，持平常的心態面對就好。總結的本義也不是在於羅列一段時間做了哪些事情，而是思考這段時間做的對不對和好不好，以此為基礎再去做下個階段的規劃。

不管是在工作上還是個人的成長中，階段性的反思都是必需要主動去做的，而所謂的年終總結並不是最具參考價值的，只是和年尾績效考核相關聯，所以才會讓人"挖空心思"去認真面對。

# 02：週期

實際上，不管是在個人的成長中，還是公司的專案推進上，都有涉及到一個重要的概念叫週期；個人去學習某項業務知識或者專業的技能，需要在心裡上給個時間範圍，然後設定在這個時間範圍內要做的事情，時間節點一到，再回過頭看看結果是否符合預期，是否需要延續這個動作；公司的專案管理週期更是如此，並且遠比個人管理更加細緻嚴謹。

總結的目的在於一段時間結束後，再去對齊開始的計劃，總結一下和預期偏差的原因，好的方法策略持續採用，不好的行為習慣下意識避開，所以做好每個週期性的結尾總結是最具參考價值的，而所謂的年終總結理論上約等於階段性總結的核心內容。

# 03：個人

個人總結更傾向於自我成長方面，對於開發這個角色來說，通常都會從技術、業務、認知擴充三個大的方面去衡量自己的變化軌跡：

**技術積累**

技術作為開發的專業能力，持續性的積累過程是十分重要的，從個人感覺上來說，技術性的總結在於過程的回溯，然後是對於自我技術體系的擴充套件和更新：

![](http://img.blog.itpub.net/blog/2022/01/15/af1e1c61ee9d3968.png?x-oss-process=style/bb)

**業務水平**

業務能力更看重思維認知層面的提升，越是複雜的業務版本，在實現之後越值得去反思解決方案是否合理，是否有必要迭代最佳化，而業務的能力就是在很多的版本中不斷提升的：

![](http://img.blog.itpub.net/blog/2022/01/15/08af6431e26adb5f.png?x-oss-process=style/bb)

**擴充能力**

關於擴充能力，會受到不同的階段和不同的環境的影響，對於開發來說，最常見的是：專案管理、流程管理、產品管理等一些專業範疇之外的技能，可以不用刻意學習，但是如果順著開發的路線持續向上走，這些事情很可能就要直接面對：

![](http://img.blog.itpub.net/blog/2022/01/15/b5931e89d7b68b98.png?x-oss-process=style/bb)

上述的圖例是作者本人在過往一年比較專注的一些核心點，對於個人的積累很難用量化的思維去看待，更側重過程的持續性，學習的很多東西都是很難即時產生效應的，而是在很長時間的沉澱後，才會逐漸變的透徹。

# 04：職場

工作上的總結更側重目標完成的結果，而且這個結果具有被量化的特點，即網際網路行業中常說的OKR概念：一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。

職場上的選手對於OKR普遍比較厭煩，作者本人當然也在這個普遍的範疇內，但是對於OKR的內在邏輯還是很值得深思的，被普遍採用的方案必然存在其高明的地方：

![](http://img.blog.itpub.net/blog/2022/01/15/4cd38db6363b395b.png?x-oss-process=style/bb)

從一個實際的案例來看上面比較抽象的過程，通常產品都會有相應的運營活動，以此來推動使用者的持續增長，比如常見的拉新活動：

- 目標：兩週之內，新使用者增長10W加，成本預算20W以內；
- 執行：透過多個渠道推廣，產品的各個埠展示活動；
- 結果：新使用者增長和成本是否符合預期，針對結果反思原因；
- 量化：關鍵節點的資料統計，核心結果的資料分析；
- 考核：不同目標採用不同的考核策略，得到相應的考核結果；

注意這裡說的考核不單單指對人員的考核，同時側重目標和結果以及執行的過程考量，以此不斷的最佳化工作流程和策略，提高質量和效率。

# 05：結語

個人成長和工作，都是一個漫長的過程，時間又總是在很多的不經意中悄悄跑路，時常停下來思考一下，看看自己來時的路，想想是不是自己想要去的遠方，平凡的生活裡最大的樂趣在於一帆風順漸入佳境。

![](http://img.blog.itpub.net/blog/2022/01/15/ee2dbe7cb42d1efc.png?x-oss-process=style/bb)

有傳聞說，寫好總結可以升職加薪？

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