跳槽是升職加薪的最快途徑？

年底了，你加薪了嗎？年終獎可滿意？

我相信很多程式設計師小夥伴是不是都蠢蠢欲動開始你的Plan B 計劃 -跳槽了，我猜想你的內心的程式碼段應該是這樣的：

if 年終獎 >= 預期 and 加薪升職 >= 預期:

    pass

else:

    跳槽()

是不是很形象。

我的一個朋友小鵬是一家網際網路公司的程式設計師，他告訴我在這家單位已經工作4年了，可是每年的加薪都是500的幅度，才5%，而他一次偶然的機會看到了新入職的同事的工資單，發現同事的工作居然比他高了80%，這讓他很是沮喪，大家平時乾的活都一樣的，新員工的工資待遇卻比他高將近一倍。於是他萌生出了一個跳槽的想法。

在網際網路行業，大家逐漸都會有這種共識，要想工資漲得快，還是得跳槽。公司的老員工想要漲工資真的很難，大多數人的`年終獎 >= 預期 and 加薪升職 >= 預期`這個條件是根本是無法實現的，而如果選擇跳槽的話可以漲到30%、2倍甚至更多，大幅度加薪只是分分鐘的事情，那麼，為什麼會存在這樣的現象呢？真的跳槽就100%能夠加薪嗎？

漲薪其實就是個人和企業的博弈，公司的加薪結構一般都是固定的，比如按照績效KPI決定漲薪額度，企業中最優秀的人才每年也只有2次漲薪機會，每年最多不超過30%，除了一兩個可以獲得30%漲薪幅度以外，剩下的一年只有1次機會，大部分都按兵不動或緩慢增長為主。比如我們公司會按績效分A+ 、A、B+、B、C 幾個等級。拿到A+和A的屈指可數。大部分是B+，少部分C，C就面臨勸退了。而只有績效大於B+才能獲得提名升職資格。

在職場上會存在越跳越高的現象，內部調薪永遠都趕不上外部加薪來的快。我相信很多職場人士都遇到像我朋友這種情況，新入職的工資會比老員工倒掛很多。老闆寧願花高價重新招人，也不願意給老員工加薪 ，這是為什麼呢？

首先，給老員工調薪是個系統工程，很多中小型公司並沒有能力構建這樣的體系。如果你只給A員工加薪了，那麼B員工就會鬧，當時如果給所有員工都加薪，那這個開支就會非常大了。而開高價招新人是個一錘子買賣，對HR來說實際上代價更小。那為什麼新人的工資會倒掛呢？因為市場經濟下，沒有給出合理的工資，是招不進來人的。

其次，根據二八法則，企業80%的利潤其實來源於20%的核心人才，所以調薪也要優先考慮核心人才，尤其是薪資水平低於市場平均水平的核心人才加薪。

如果你能力一般，那麼大機率是不會有升職加薪的可能的。如果你能力一般，老闆吃準了及時不給你加薪你也不會走，尤其是年齡越大，上有老下有小，跳槽成本更高。如果你能力一般，及時跳槽，大機率也不會再市場中找到溢價特別大的工作。

那麼要想打破這個局面，我的幾點建議：

• 提升自身核心競爭力。一般公司的崗位，基本幹個半年絕對就能做的得心應手了，如果你一直沉浸在這種環境下，只在自己的一畝三分地上耕耘，很難有進步，時間越久越會消耗自己變得毫無成長，在未來想換個環境將非常困難。因此在業餘時間儘量多學習些新技術，提升自己的核心競爭力，尤其是對於技術性崗位而言，技術的更新換代非常的快，稍不留神可能就會被淘汰。一旦經濟下行，企業裁員首先裁的就是能力差、工資高、價效比差的人。而一旦成為這種人及時出去也很難跳槽漲薪。

• 多看看機會。我建議每年都去外面看看機會，這麼做一來檢驗下自己的能力，二來看看自己在市場下值多少錢。

• 跳槽不是瞎跳的，尤其是不建議看在高薪的誘惑上跨行業跨方向的跳槽。除非你已經想好了要徹底轉變方向，俗話說，轉行窮三年。

馬上2019年就要結束了，希望各位小夥伴都能步步高昇。

如何與HR談薪水?

案例1：一個朋友(以下我們簡稱J)跟HR的對話，三年開發經驗，他希望的工資是10，最後被HR一壓再壓變成8.5

HR:首先，恭喜某某先生，你透過我們公司的面試，你對工資有什麼要求。

J 我上一份工資是9k，我希望是10k

而且A的心態也不對，一直頻繁的跟HR溝通，最後不知道他來了一個什麼蛇皮操作，直接被HR反手一個大招，工資談成了8.5k

案例分析：

一般來說，HR問薪資是以下3種情況：

1、你對於自身價值的判斷

2、你對待薪酬的態度

3、你期望的薪酬與企業薪酬標準是否一致

但你也要明白，這不是放鬆警惕的時候！！！

談薪也是面試的一個環節，千萬別以為一透過面試到了談薪環節就以為有主動權了。談薪時太囂張或是獅子大開口讓HR不爽，也可能被pass掉的。

標準答案：薪酬，我想貴公司一定有一個公平，合理的薪酬體系標準，我只要能夠按照這個標準執行就可以了。

後續：會分析相關工資部分文章，讓我們不要被眼前的工資所矇蔽。

16年---二闖外包  外包到移動（二）

就算第一家，外包遇到很多不開心的事情，第二次入職，我還是去的，外包，作為一個大專生，基本上排除了去稍微大一點公司的想法，而我當時的想法，就是一門心思的想去大一點的公司，多學習一些知識，去移動面試，一般是三個面試官，我去試了試，最後還是輕而易舉的過咯，嘻嘻，給大家透露一下，16年，那個時候，我面試的一個情況。60%的透過率，那時候只要你會ssm，jquery,html+css,jquery UI,easyUI，找一個合適工作十分的容易。再說說今年面試的要求，至少得會springboot和Spring cloud，需要這方面資料的朋友，可以關注"程式猿學社“”。

因為前一段工作的經歷，所以，這個階段，我找公司偏向放鬆一點的公司，給大家簡單的介紹一下移動的工作時長，上午9：00-12:00，下2:00-17:30，一天工作6.5個小時，我想在同行業裡面，工作時長算少的，一年加班不超過3天，可調休。

下面來說說大公司的組織架構，以下是個人的觀點，不一定正確，大家可以作為一個參考，

人員構建：一般大公司，開發人員不多，大部分都是一些運營人員和管理人員構成

而開發人員，主要透過兩個途徑：

1.一年一度外包招標，所有提供外包服務的公司，都需要參與，這裡指的是人力外包，外包公司，每年，需要提交一份招標檔案，其中，就包含， 各個級別開發的價格，我們可以發現，同級別，外包公司給到我們開發人員的單價有高有低，就是這個影響的。根據，各個公司提供的服務，客戶公司同級別，給到外包公司的單間也會有變動。如果外包公司一年一度的招標不過，那隻能說，不好意思，你又要換工作了，注意：人員需要在客戶公司上班。

2.專案外包，客戶公司跟外包公司簽訂相關合同，專案開發出來多少錢。這種方式的人員，可在本公司開發，後期，需要跟客戶對接的時候，才需要駐場進行開發工作，建議，有意向外包的朋友，採用這種方式。

組織結構管理：

開發人員透過人力外包+專案外包組成

人力外包負責人：負責整個專案的開發進度跟蹤，以及相關文件輸出，可以參考一下如下截圖

專案外包負責人：負責專案外包各個開發的任務進度，並與人力外包負責人進行對接。

專案經理：由客戶公司內部人員擔任。管理這個專案。

產品：由客戶公司業務人員擔任，並提出相關需求。

金融問答，金融知識

需求：外包人員，跟產品進行對接，把一行行的文字，形成草圖，真正的把產品進行露地。

測試：軟體測試是驗證開發出來軟體的質量

QA：QA是質量管理職位，很多大公司有專門的質量管理部。在專案開發過程，會由QA進行全程的監督，檢視是否按照CMMI的標準進行軟體開發。文件是否齊備，開發基線是否明確，是否存在風險，BUG的削減是否能夠完成目標之類的。

該職位的好處是加班沒有那麼多，有經驗的QA能夠協助專案經理管理好專案。相當於一個監督員的身份。

在這家公司，我負責的是交易風控系統，透過規則，對海量資料，進行規則匹配，發現有問題的資料，進行一個預警，轉工單。涉及到大資料hbase，solr等等，之前的文件記錄都記錄在有道雲。大資料這塊，有對應的大資料組進行支援。而我當時的老大，就是負責大資料方面的一個大神，跟著他做的一個java開發，3年工作經驗，轉大資料開發一年，出去後，面試，年薪20w。

而我老大，手下也是缺少一些人馬，當時，也是選擇我，打算帶我走上大資料之路，以下是我半年的學習的一些記錄。誰知道，我老大被派到其他部門去當專案經理，而我，大資料之路，就這樣涼了，給大家一個建議，有對大資料感興趣的朋友，想向大資料轉的，還是仔細考慮好，不要看大資料火，工資高，就打算轉大資料，做大資料，不比做java，你自己買幾本書，看一些影片，你的技術就能提高，大資料，因為剛剛興起沒有多久，不管是學習資料還是針對問題的一些回答也很少，如果實在對大資料感興趣，建議你有一定的英文閱讀能力，所以的學習，幾乎都是英文的，你很難找到中文相關的學習文件，在這個過程中，我也實現了2連跳，從組員到後端開發組長，再到專案負責人，負責整個專案的運轉，日常的工作，就是跟產品，需求，討論一下專案應該如何實現，資料庫介面文件、api介面文件、部署、專案分工等等。在這一年，也是我個人成長的很快的一年。所以，跟隨一個好的領導很重要，如果大家有意向，向管理方面發展，可以考慮去大公司學習一下。學習一下詳細的一整套流程，而不是像小公司一樣為了開發效率，各方面文件等等都十分的不規範，有時候，一個人得當三個人用，得負責多個方面，例如，開發，測試，部署等等。

說到這裡，引出一個問題，大家覺得，大公司和小公司有什麼區別？

1.首先，學歷要求，如果你沒有一個很秀的文憑，基本上，你連面試篩選這關都過不了

 程式猿應該外脩名氣，內修技術

外脩名氣：

 我想我們大家都看過一些武俠小說，例如，三國裡面的，PK之前，先來一句，自己出場招牌口號，例如，常子龍的吾乃常山趙子龍 誰敢與吾一戰。這就是外脩名氣，在江湖上打出自己的名氣，遇到人，就報出自己名號，一般人，都會給一點面子，作為我們程式猿也是一樣的道理，我們也應該提升自己在行業中的地位，大家想想，你去面試，說出名字，面試官，一聽，這不是我經常在某部落格上看看的某某嘛，而我也正在向著這個方面前進，正式寫部落格一年多，大約寫了240多篇文章。

 內修技術:

 當然，內修技術這個是最重要的，給大家分享一個故事

戰國時期，趙國有一員大將名叫趙奢，他屢立戰功，被封為馬服君。趙奢的兒子名叫趙括，他小時候就學習兵法，談論用兵打仗的事頭頭是道，趙括曾經跟他的父親趙奢議論過用兵打仗的事，趙奢不能駁倒他，但也不說他好。趙括的母親覺得很奇怪就問趙奢其中的原因，趙奢很擔憂地說：“打仗，是生死攸關的事，兒子雖然熟讀兵法，但是沒有實戰經驗，只會紙上談兵，將來若是率軍打仗，恐怕會遭到慘敗。”後來有一次，秦國派白起為將，統率百萬雄兵討伐趙國。趙國命大將廉頗，也率四十萬大軍在長平阻擊秦軍。廉頗知道秦軍人馬眾多，糧草運輸困難，不利久戰。他命令趙軍憑險固守，以便讓秦兵不戰自退。秦趙兩國軍隊在長平相峙許久，仍然不能有所突破，白起無計可施，眼看糧草接濟不上，急得六神無主。於是，有將士獻計讓他派人到趙國散佈流言，說秦軍根本不怕廉頗，最怕的是趙括。趙王不知是計，立即命趙括為將，代替廉頗。藺相如等人極力反對，但趙王堅持。趙括到了前線，全部變更了軍法，輕率地任用軍官，用書上所學的理論與秦軍展開正面交鋒，結果因為不變通中了秦軍的埋伏，趙軍四十餘萬全部被俘，後被白起設計坑殺。趙國元氣大傷，不久被秦將王翦滅掉

 透過這個故事，我們能獲得什麼的啟示：

 趙括熟讀兵書，但缺乏戰場經驗，不懂得靈活應變，最後的結局，我想大家都清楚，秦軍射死了趙括。趙括的軍隊大敗，實際上，就是趙括的學問不足以支撐起他的名氣，所以，我們程式猿應該也有所警惕，不要因為一些人，喊你一聲大佬、大神就覺得自己在行業內算不錯了，須知山外有山，人外有人，作為，程式猿，我們應該保持謙卑的態度，時刻關注一些行業的新聞及其最新的一些技術動態，記得2000年左右，那時候，我記得還用的BB機，在我們湖南統一叫法是傳呼，再看看我們當下，從2G到4G，再到如今的5G，時代變化的太快了，這就要求我們需要時常對自我進行充電，不然，總有一天，會斷電的，而斷電的那一天來臨的時候，也就是你被這個行業拋棄的那一天。

下面給大家分享一下，來自一個網友跟我說的他的經歷，本來打算給大家看看聊天截圖的，時間太長了，找不到了。

程式猿隔壁小王，自從畢業後，就在某公司上班，至今有3年多了，每天也就是完成上面分派下來的任務，也不學習，就這樣熬了三年，最近跟我聊天說，要被開除了。

在一家公司能呆3年，社長得給你點個贊，在一家公司待3年，我當時聽到後，覺得真不可思議，雖說，行業對於忠誠度有要求，要求一個人，跳槽頻率不要太高，而在現實生活中，真的在一家公司工作3年的人，是真的不多，一般，我們再一家公司待半年，就算基本上了解了這家公司的大致流程，3年，如果這家公司沒有創新，基本上，很難有提升。這裡指的提升不單單指的技術方面，還有工資方面，如果說，你抱著，滿了一年後，公司給你加很多的工資，我勸你，還是醒醒吧，天已經亮了，不要再做夢了，一般，進公司，工資是多少，你的工資變化都不會太大，社長，以一個過來人的身份告訴你，理想很豐富，現實很骨感，不要太把自己當一回事，覺得我為公司做了多少，多少貢獻，這個專案沒有我，就不能成什麼的，必須給我加工資，不然，我就跑路，抱著這一類想法的人，是真的不少。我只能跟你說，除非公司離了你，就真的不能正常的運轉，那你抱著這種心態，我是能理解，社長也表示贊同，而且還是舉雙手贊同。你能有必須給我加薪這種想法，說明，你還是為公司做了不少貢獻的，首先得恭喜你，你避免了被勸退的可能，最近我們能經常聽到，那個公司又裁員了，而被裁員的這些人，基本上，大部分都是  程式猿隔壁小王這種心態。覺得工作找到了，就可以享受一下安逸的生活，社長友情提醒一下，這位叫隔壁小王的網友，還是要有危機意識。