IC企業的sap系統實施過程可能存的問題

　   大家平常討論中提到晶片行業、積體電路行業、IC行業往往也是一個意思。在積體電路設計行業，大部分公司會使用SAP 系統軟體進行日常資訊及資料的更新、維護和傳遞，成熟的軟體已經涵蓋了各個日常內容專案的管理。

　　 那麼IC企業實施sap系統過程中可能會存在的哪些問題及其根源在哪裡?

　　實施過程中員工積極性不高

　　這個問題產生的原因可能是多方面的。

　　1)因為不瞭解，大多數人從本能上新事物都有牴觸情緒。這是一個很正常情況。

　　2)員工對sap的認識有偏差。至使核心員工對sap系統產生抗拒。

　　3)學習新事物一定會增加工作量，而且是增加很多，對員工現有工作會帶來壓力。

　　4)業務流程的變動一定會帶來權利與義務的變化，部分員工可能認為自己的利益會受損。

　　事實上，要想完全解決上面的問題很難!但是作為一名有經驗的實施顧問，應更好的處理好。關於前面二個原因，員工正常心態牴觸很正常，這隻能說明企業內部宣導不到位，而產生這個問題根源還在於企業領導人及核心員工對於sap系統的認知存在偏差。專案開始啟動前一定要做好sap理論的培訓，要讓核心成員瞭解決實施sap過程他們個人能獲得的好處(大大提升個人的管理能力及知識面次)。

　　實踐證明，SAP系統的分銷管理平臺能夠有效地發揮以下的作用：

　　1、通過擴充銷售渠道整合經銷商協同作業提升銷售業績;

　　2、加強商機及銷售活動管理，有效提升企業的整體銷售業績;

　　3、為銷售人員提供移動端實時線上下單及查詢庫存及收款情況，提高銷售部門的工作效率;

　　4、根據客戶等級定義多種銷售定價策略，即靈活又可以達到內部管控，結合信用管理有效降低企業的經營風險;

　　5、實時查詢各版本晶片的庫存,RMA的進度追蹤及退貨;

　　6、經銷商平臺可以實現與代理商線上協同作業，實時聯動管理;

　　7、幫助銷售部門開拓渠道，增加業績。

　　上海悠遠資訊科技有限公司是國內專業的資訊化整體解決方案供應商，團隊專注於企業資訊系統的諮詢、實施服務及設計開發服務十八年，提供全球先進的SAP中小企業管理軟體及企業資訊化解決方案。公司擁一個完整的服務團隊體系，依託數年ERP行業的實施及研發經驗，基於SAP系列產品為核心，以一體化產品體系支撐企業管理各級應用, 幫助廣大企業快速、持續地提高管理水平、經營績效和綜合競爭力。悠遠取自《中庸》“悠遠則博厚”，秉承“至誠雙贏，博厚悠遠”的核心理念，與企業共贏，共生，共同前行，共同成功!