四處抄襲各種成功的想法 - Inverted

企業家不能非理性地執著於創新，當然在某些情況下是絕對需要新鮮的想法，但如果對原創性產生依戀，或厭惡拷貝他人開創性想法，也會導致成功的重大延遲（甚至失敗）。

此外，一次性做好幾件事總是比做好一件事困難得多。因此，企業家應該努力弄清楚交付給客戶的整體解決方案的哪些方面需要獨創性，而其他一切都應該從當前其他人的最佳實踐中借鑑。

簡而言之，在單一因素上進行創新，但複製（貶義詞：抄襲或竊取）其他一切。

通過複製對其他公司有用的東西，企業家可以專注於真正做好一件事或幾件事，同時放心，其餘部分可能會開箱即用，因為它們已經過測試並被其他人證明是成功的。

亞馬遜克隆

成功複製最流行的例子是在不同地區出現的所有亞馬遜克隆。美國的亞馬遜成功地證明了有網際網路接入的人願意線上購買東西。他們表明線上零售中有一個可行的商業模式。世界各地的企業家都採用了這種洞察力，並將其應用於各自的地區。實際上，亞馬遜向世界提供的不僅僅是商業模式的證明。他們也在使用者介面上進行了創新，這也是亞馬遜克隆愉快地複製的內容。 

然而，所有這些克隆都不是盲拷貝。不同的地域有不同的挑戰，需要創新。以Flipkart為例。它是印度一家價值數十億美元的公司，其創始人在亞馬遜工作後學習了這種模式。Flipkart 的創始人以亞馬遜已經測試和證明的一切（商業模式、組織結構圖、使用者介面）為起點，僅在他們認為需要原創的幾個變數上進行創新：印度缺乏廣泛的物流基礎設施和信用卡。

因此，他們開創了貨到付款的先河，在印度開展線上零售業務。Flipkart 確保他們不會對亞馬遜證明行之有效的東西進行創新。想象一下，如果伴隨著印度特有的創新，Flipkart 還改變了使用者介面、組織結構圖或商業模式。有這麼多未定的變數，其中任何一個的次優解決方案肯定意味著 Flipkart 的失敗。

失敗案例

注意事項：通過建議複製或竊取想法，我並不是建議您盲目地這樣做。瞭解解決方案為何有效比知道解決方案有效更重要。很容易認為某事是最佳實踐，而實際上，這種最佳實踐取決於您遺漏的一些不明顯的細節。

例如，受到 iPhone 的 App Store 的啟發，許多電視製造商推出了自己的“App Store”。他們都沒有受到任何關注，因為丟失的重要細節是使用手機的環境。與固定在家裡的電視不同，手機放在人的口袋裡。移動應用程式之所以有效，是因為它們始終可供使用者直接使用。然而，電視上的應用程式停滯不前，因為去電視所在的地方的動機減少了，因為步行到那個地方需要額外的努力，特別是因為使用者口袋裡有所有這些應用程式。這說明抄襲並不是一件簡單的事情，實際上需要仔細思考和分析。

僅在使您的業務與眾不同的一件事上進行創新；複製其他一切。

為什麼抄襲不可怕，因為天下文章一大抄，看你會抄不會抄：#上下文為王