【100%專案能賺錢+100%避免抄襲死亡】思維導圖
作者：水向 戰鬥策劃專家、主策劃
本文系作者獨立觀點。
一、100%讓專案能賺錢的推論
可能很多人，乍一看會覺得沒什麼。但請相信我，多反覆看一看，多反覆去想一想。甚至，現在看不懂的話，可以等若干年後，再來看看它。
遊戲圈、非遊戲圈的人，都可以看。
廢話不多說了，上思維導圖（下圖）。
上圖中左側，人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我轉。
這4個，都是老生長談的東西了，沒什麼可多說的。
99%的人，都把這4個，看成4個不同的個體。
但我持不同意見，舉例如下。
舉個例子：
很多人，把產品品質放在增加研發成本里。但對於網遊為前提來說，我對此，持反對意見。
我們來算一筆帳。
我們假定，一個網遊，按運營1年計。
研發成本和宣發成本，比例為1比10，這應該完全不過份。
我們假定研發成本2000萬，宣發成本2個億。
1年的持續買量成本，如果你的產品品質很低，所因此帶來的使用者留失為5%，則你2億中的1000萬，就打了水漂。我們如果把這個產品生命週期，拉至2年，則完全打平了你的研發成本。但想想，你的產品的買量成本何止10倍？爆款產品，甚至單月的買量資金都要超過1個億，而不是半年。
而因為產品品質問題，你多付出了多少宣發的成本？
當然，我們都知道研發的質量降低，帶來的，並不只是研發成本的降低，最重要的是研發時間的減少，有利於先期搶佔、驗證市場。
所以，正確的做法，是產品一旦資料達標，應該立即著手提高產品的硬質量，減少宣發成本的額外損失。
由此，對傳統的產品成本理解，也可以遞進一個新的公式了（見下圖）
綜上所述，我們可以基於以上給出一些推論結果：
1、買入使用者總成本 = 宣發成本（含買量）+運營成本+研發成本（不含商業化內容）
即，產品的研發，除了商業化，實際都是在為減少發行成本而服務。
2、立項方向= 專案如何減少買入使用者成本的方向
即，如果是一個重點大型專案。那麼立項這事，就即不是純發行的事，也不是純研發的事，而是一體化的事。當然，如果只是做一個小產品，或是單純試水作，就無所謂了。
3、稀缺性中的創新，其實是在為減少產品買入使用者成本而服務的
即，創新不能是自嗨，要為目標服務，更不是很多發行眼裡單純的成本負擔。
4、噱頭，可以減少獲客成本
即，噱頭不是用來搞笑的，而是吸引外界的目光，幫助減少獲客成本的。
這是基於上面推導過程，得出的幾個結論。這些也都是戰略層的東西，具體怎麼實操，有很多解讀的方式。
不同的人，從不同的角度，可以得到更多不同的結論，這裡就不繼續贅述了。
二、100%避免抄襲死亡的推論
廢話不多說，請見思維導圖。首先是，創新成本（見下圖）
看完上圖後，你應該知道，為什麼那麼多公司，選擇抄襲了吧？一個試錯成本，就讓80%的公司望而卻步。
好，那麼，對應的。我們也來看看，抄襲成本（見下圖）。
好，那麼從上面2圖中。我們至少能推以下幾個結論：
1、對於獨立遊戲而言，基本上，純抄襲=等死
質量上不去，買量成本下不來，沒有IP，沒有強力渠道合作，上小遊戲都沒版號，找發行沒人理，連換皮都換的沒人快。
2、對於抄襲排行榜上游戲的公司
你以為只有你能看到榜行榜？
除了更快的速度，不要有任何僥倖心理。因為跟你一樣在抄它的，已經排隊排到大馬路上了。
你想換皮、想上小遊戲平臺，別人想不到？
沒有硬實力，沒有強大的資本，建議別去撞這個牆。
別人一個月能買量1個多億，你有這魄力，有這能力嗎？
3、對於抄不排行榜遊戲的公司
你們要好一點，但問題來了，發行一定會問你，你對標的產品資料如何？
這就有點尷尬了，是吧。
不過，你應該這麼想，至少時間站在你這一邊。跟你抄它的公司，沒有那麼多，對吧？
4、對於抄完後，微創新的公司
別騙自己了。
不能對產品產生質變的創新，跟沒創新有什麼差別？
5、對於走在創新之路的公司
等我一下篇文章。
對於新賽道的新使用者（沒有新使用者的賽道，不算新賽道）
第一重要的是，速度
第二重要的是，上手難度
其他不重要，這方面的推導過程，見我10年前的文章：
《論遊戲產業發展與遊戲設計之間的關係》
https://www.gameres.com/307392.html
另外。我剛離職不久，目前正在找工作，本職工作為戰鬥策劃專家、主策劃。有需要的老闆歡迎私信我，或聯絡我的QQ232117398
另外。本系列不是雞湯文，也不是搞笑文，共計4篇，具體如下：
其4篇核心內容都已經完成，可放心閱讀，敬請期待第三篇。
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/YzxgL3WQaTZ0J_H7_zRfjw
本文系作者獨立觀點。
一、100%讓專案能賺錢的推論
可能很多人，乍一看會覺得沒什麼。但請相信我，多反覆看一看，多反覆去想一想。甚至，現在看不懂的話，可以等若干年後，再來看看它。
遊戲圈、非遊戲圈的人，都可以看。
廢話不多說了，上思維導圖（下圖）。
上圖中左側，人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我轉。
這4個，都是老生長談的東西了，沒什麼可多說的。
99%的人，都把這4個，看成4個不同的個體。
但我持不同意見，舉例如下。
舉個例子：
很多人，把產品品質放在增加研發成本里。但對於網遊為前提來說，我對此，持反對意見。
我們來算一筆帳。
我們假定，一個網遊，按運營1年計。
研發成本和宣發成本，比例為1比10，這應該完全不過份。
我們假定研發成本2000萬，宣發成本2個億。
1年的持續買量成本，如果你的產品品質很低，所因此帶來的使用者留失為5%，則你2億中的1000萬，就打了水漂。我們如果把這個產品生命週期，拉至2年，則完全打平了你的研發成本。但想想，你的產品的買量成本何止10倍？爆款產品，甚至單月的買量資金都要超過1個億，而不是半年。
而因為產品品質問題，你多付出了多少宣發的成本？
當然，我們都知道研發的質量降低，帶來的，並不只是研發成本的降低，最重要的是研發時間的減少，有利於先期搶佔、驗證市場。
所以，正確的做法，是產品一旦資料達標，應該立即著手提高產品的硬質量，減少宣發成本的額外損失。
由此，對傳統的產品成本理解，也可以遞進一個新的公式了（見下圖）
綜上所述，我們可以基於以上給出一些推論結果：
1、買入使用者總成本 = 宣發成本（含買量）+運營成本+研發成本（不含商業化內容）
即，產品的研發，除了商業化，實際都是在為減少發行成本而服務。
2、立項方向= 專案如何減少買入使用者成本的方向
即，如果是一個重點大型專案。那麼立項這事，就即不是純發行的事，也不是純研發的事，而是一體化的事。當然，如果只是做一個小產品，或是單純試水作，就無所謂了。
3、稀缺性中的創新，其實是在為減少產品買入使用者成本而服務的
即，創新不能是自嗨，要為目標服務，更不是很多發行眼裡單純的成本負擔。
4、噱頭，可以減少獲客成本
即，噱頭不是用來搞笑的，而是吸引外界的目光，幫助減少獲客成本的。
這是基於上面推導過程，得出的幾個結論。這些也都是戰略層的東西，具體怎麼實操，有很多解讀的方式。
不同的人，從不同的角度，可以得到更多不同的結論，這裡就不繼續贅述了。
二、100%避免抄襲死亡的推論
廢話不多說，請見思維導圖。首先是，創新成本（見下圖）
看完上圖後，你應該知道，為什麼那麼多公司，選擇抄襲了吧？一個試錯成本，就讓80%的公司望而卻步。
好，那麼，對應的。我們也來看看，抄襲成本（見下圖）。
好，那麼從上面2圖中。我們至少能推以下幾個結論：
1、對於獨立遊戲而言，基本上，純抄襲=等死
質量上不去，買量成本下不來，沒有IP，沒有強力渠道合作，上小遊戲都沒版號，找發行沒人理，連換皮都換的沒人快。
2、對於抄襲排行榜上游戲的公司
你以為只有你能看到榜行榜？
除了更快的速度，不要有任何僥倖心理。因為跟你一樣在抄它的，已經排隊排到大馬路上了。
你想換皮、想上小遊戲平臺，別人想不到？
沒有硬實力，沒有強大的資本，建議別去撞這個牆。
別人一個月能買量1個多億，你有這魄力，有這能力嗎？
3、對於抄不排行榜遊戲的公司
你們要好一點，但問題來了，發行一定會問你，你對標的產品資料如何？
這就有點尷尬了，是吧。
不過，你應該這麼想，至少時間站在你這一邊。跟你抄它的公司，沒有那麼多，對吧？
4、對於抄完後，微創新的公司
別騙自己了。
不能對產品產生質變的創新，跟沒創新有什麼差別？
5、對於走在創新之路的公司
等我一下篇文章。
對於新賽道的新使用者（沒有新使用者的賽道，不算新賽道）
第一重要的是，速度
第二重要的是，上手難度
其他不重要，這方面的推導過程，見我10年前的文章：
《論遊戲產業發展與遊戲設計之間的關係》
https://www.gameres.com/307392.html
另外。我剛離職不久，目前正在找工作，本職工作為戰鬥策劃專家、主策劃。有需要的老闆歡迎私信我，或聯絡我的QQ232117398
另外。本系列不是雞湯文，也不是搞笑文，共計4篇，具體如下：
- 第一篇：“100%讓專案能賺錢的推論”
- 第二篇：“100%避免抄襲死亡的推論”
- 第三篇：“100% 讓創新成功的推論”
- 第四篇：“95%的人不知道的實際產品成本”
其4篇核心內容都已經完成，可放心閱讀，敬請期待第三篇。
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/YzxgL3WQaTZ0J_H7_zRfjw
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