是怎樣的一群人在打造全球第一SLG？

在全球化的浪潮下，湧現出一大批以精品化著稱的優秀企業，他們秉承著中國人自古以來對於藝術的高超理解力、智慧和創造力、以及對技術的不斷打磨和獨具匠心，在世界範圍內，以精品遊戲廣受玩家的讚譽。今天的遊戲行業如同過去的絲綢、瓷器一樣，作為文化的載體，承載著無數中國遊戲人的夢想，向世界展示中國精神和文化格局。

在這個過程中，手遊那點事一直在保持對優秀企業的觀察，FunPlus是其中一家非常低調的企業，作為出海冠軍的他們怎樣創造出如此的佳績？他們是擁有怎樣靈魂的一批人？一直是作為一名遊戲從業者所好奇和深深思考的。因此創立《趣加人物誌》欄目，旨在激勵更多優秀的遊戲人不斷加入遊戲行業一起打造出令世界讚歎的精品。

是怎樣的一群人在打造全球第一SLG？

在上週，App Annie公佈了2021年6月出海發行商15強榜單，FunPlus超越騰訊、莉莉絲仍然穩居第一名，而FunPlus《阿瓦隆之王》也迎來五週年。伴隨著在全球攻城略地好成績的背後，是FunPlus對於人才戰略的高度重視。

近半年內，FunPlus先後將前網易COO董瑞豹、前暴雪首席藝術家王煒、前Zynga高管 Chris Petrovic等眾多全球一流行業大咖招募到旗下，打造出真正“全球化一流的管理團隊”，快速將擁有豐富經驗及專業知識的高階人才聚攏。只有保持一流人才的高度和密度，才能使自身具備長久的活力和戰鬥力，在全球化發展戰略、精品化產品上走的更遠。

01、具有矽谷基因的FunPlus 未來將積極佈局全球戰略發展

回想十年前FunPlus在矽谷創立之初，當時國內還不知出海為何物，從那時起FunPlus就立足於全球市場打造出成功的產品，並且具有矽谷的基因和全球化的視野，這在國內是非常少見的。

而如今憑藉旗下《State of Survival》《阿瓦隆之王》《火槍紀元》三款手遊連續爆款，FunPlus不斷頻出精品，在全球200多個國家和地區廣受玩家歡迎，做出令全球玩家讚譽的好產品。


FunPlus具有矽谷的基因，這與Andy的經歷是分不開的，作為一名85後，大學畢業後的他曾經在貝爾實驗室擔任工程師，並在ROCKYOU擔任產品和技術總監。2020年，他受邀參與美國瑪赫西管理大學全球畢業典禮，獲得了美國瑪赫西管理大學“榮譽博士”學位證書。

而作為中國海歸科技創業者計劃100人，他是新理念的築夢師，也是引領中國遊戲行業科技創新水平不斷向上攀登的造夢人，他把遊戲當作生命體賣夢而生，而在他的感召和影響下，FunPlus人人都是“務實的追夢者”。



02、FunPlus致力於打造成長型創意組織 具有獨特的用人理念

FunPlus之所以可以立足於全球化發展，究其原因，無非是FunPlus在組織與人才方面所建立的高度。人才是一切事業的基礎，如何在全球範圍內打造出一個成功的組織，一直是Andy和管理團隊所思考和執行的，並放在公司最重要的戰略地位中。

在FunPlus，擁有全球化視野絕不是空話。FunPlus目前擁有近2000名的員工，有相當一部分人具備全球化背景，他們之中不僅有在海外頂尖大廠工作過的華人專家，還有來自全球各地的外籍員工。這些資深人士大多參與過知名3A遊戲、精品化手遊的研運和發行。因此，無論是研發經驗的積累，還是對市場瞭解，整個公司的視野和格局都是全球化的。


在人才戰略上，FunPlus三年前就已經把人才密度和高度提為整個公司的最核心OKR指標，而對全球頂級人才的吸引，可以讓FunPlus在海外市場打下的基礎，充分賦能他們的全球化。從董瑞豹、Chris Petrovic、王煒等先後加入，我們就可以看出FunPlus如今更加註重人才在全球市場上的發展潛力。





03、激發團隊集體創造力 給予團隊尊重與自由

“成長型創意組織”和“國際視野”是FunPlus所提倡的理念之一，團隊成員即是產品的主人，在職的每一位員工對產品都有著極高的熱情和專注度，不斷為產品的成功做思考。對於專案存在的問題或者建議，無論是策劃、美術或是技術，都可以發表自己的看法，並且充分發揮自己的創造力。


作為業界驕傲，第一位登上世界頂級研發論壇GDC演講的華人——張韶勇老師對於FunPlus有這樣的理解：

“在FunPlus，我們是產品的Owner、體驗者、測試者和開發者，同時我們也是遊戲的核心玩家。每天下午四點，我們團隊都會有產品體驗會。遊戲的產出只是基本的東西，團隊成員的創作熱情和激情、為產品成功做思考，並將精力和時間每分鐘都花在產品上，這些才是我們關注的地方。

當每一名成員都用心體驗產品、反饋產品、主動競品比較，一旦產生好的想法就立刻到相應負責人的工位上溝通討論，並儘快將結果落實到產品上。這時，策劃、程式和美術之間不是閉門造車，而是圍繞高認同感和發散創意為核心，每天保持產品的快速迭代和溝通。

遊戲是一個創意產業，只有激發每個人的創造力，做出的產品才能具有精品化的特質，FunPlus正是通過這種模式，才創造了一個又一個高質量的成功產品。正是公司企業文化具有“尊重”和“包容”的基因，給予創作的自由。在這裡，每名藝術家和策劃的個性都會受到充分保護，成員之間也有認同感和包容度，並且可以在最短時間內做出調整，保持產品的核心競爭力。”


張韶勇老師所提到的獨特企業基因，正是FunPlus吸引海外高階人才的核心所在。在FunPlus，你可以體驗到與世界頂尖研發公司相同的工作模式——一切以產品為核心，激發每個團隊成員的創造力，所有人都可以在這個團隊中暢所欲言。這一點也是FunPlus在企業文化、管理模式與國內公司最大的不同之處。


在傳統遊戲公司中，公司對人才的期望是獲得勞動力和時間，很多公司在專案會議溝通上會通過一份PPT來簡述自己的工作內容和結果，大家看問題的角度是站在自己的專業領域和負責的部分，因此在呈現結果時，往往只關注自己內容完成度的展現。這種工作模式實際上就是面向流程，而不是關注產品創作。

在海外遊戲公司，檢驗一個遊戲開發團隊成員的工作結果是站在產品的基礎之上，大家在專案會議溝通上，現場演示遊戲實機畫面。每個人的工作成果都會在遊戲體驗中直接得到體現。會議的核心目的不是彙報自己做了哪些內容，而是發現專案中現有的問題，提出解決方法。所有人都將注意力集中在產品。

相比PPT式的彙報，海外的模式更聚焦於產品本身，以產品和使用者角度來衡量創作效果。比起個人的成績和完成度，大家更重視產品整體品質。FunPlus之所以能產出持續的成功產品，也是因為他們注重“產品質量”和“敏捷開發”，並擁有“聚焦內容創作”的工作模式和特點，這些特點每時每刻都體現在團隊氛圍和工作上，形成了FunPlus獨有的氣質與做事風格。

04、以年輕化視角及玩家角度出發 打造海外品牌影響力

FunPlus之所以能持續打造出優質的產品，這之中不僅有研發團隊非凡創造力和辛勤的付出，同時也離不開發行團隊在使用者洞察和觸達方面的努力。

《State of Survival》過去兩年的快速增長，與FunPlus發行團隊對玩家體驗及使用者視角的關注息息相關。

FunPlus海外發行團隊的分享中提到這樣一個觀點：“每一個地區、每一種語言、每一種型別的玩家需求都值得被關注。在海外複雜的文化環境下，只有充分了解多地區玩家的需求和想法，才能更好地掌握打動玩家的鑰匙。”


而《英雄本色》《行屍走肉》等成功的IP聯動同樣起源於對玩家需求的洞察。發行團隊分享道，“我們希望IP聯動不僅僅是簡單地借勢，什麼火就聯動什麼。我們希望通過優質的IP內容，真正地讓玩家感受到State of Survival是一個包羅永珍的世界。在這個世界裡面會遇到自己的童年回憶再度出山與自己並肩作戰，也會看到更多IP經典角色在這個世界裡合理的奇遇。”

在對玩家的深度瞭解過程中，團隊意識到，遊戲中的亞洲玩家群體普遍對80、90年代的港片文化 非常認可，因此引入了和港片《英雄本色》經典角色小馬哥的聯動。在歐美，玩家對真實的生存冒險非常感興趣，因此《State of Survival》在遊戲中引入了《行屍走肉》“弩哥”的冒險，再一次在玩家心中強化了全球第一生存策略手遊的印象。


他們舉出了詳細的例項說明：《State of Survival》在繁體中文地區上線之前有一個有趣的小插曲，當時產品和發行團隊一同開會討論關於上線期新英雄的設定，文案策劃提出將角色名稱設定為Candy（中文名：蔡宜蓁）；團隊中的臺灣同學表示，蔡宜蓁這個名字在臺灣非常常見，基本上所有人都有一個叫蔡宜蓁的朋友，因此也許強調中文名會對遊戲在繁體中文的發行更有幫助。

基於發行團隊中對本地視角的瞭解，在繁體中文地區正式上線時，遊戲關於“蔡宜蓁”的病毒營銷成功掀起了話題熱潮和大量的玩家共鳴，“蔡宜蓁”也逐漸成為了《State of Survival》在臺港澳地區的一個重要符號。

《State of Survival》豐富的IP聯動同樣也廣受玩家好評，遊戲因此在品牌知名度及獲量上都獲益匪淺。


在談到針對不同地區的玩家如何做好發行策略這一問題時，發行團隊表示，“很多團隊會更偏向經驗主義，在相近的市場發行中會想參考從前的經驗和套路。但我們把每一次發行當成全新的事來做，始終保持對市場的敬畏。不管有多少過往經驗，只要是在一個新的時間節點，我們都會結合當下重新思考，只有這樣，才能瞭解玩家最關心的是什麼，最真實的需求是什麼。”

總的來說，FunPlus在發行方面並不是只看重冷冰冰的“資料”，而是更關注於玩家群體，關心玩家喜好。這種以玩家角度去思考問題的營銷方式在業界相對來說比較罕見，也正是因為FunPlus有這種換位思考、不斷自我迭代、認真謙虛的心態，才會給玩家一次又一次的驚喜。

05、實事求是打造精品化產品 對產品永遠保持敬畏之心

FunPlus成立十年以來，一直走在不斷上升迭代的道路上，其產品也一直具有精品化的特點。FunPlus之所以能持續誕生產品奇蹟，這也與其公司的產品視野、產品高度和做事態度密不可分。


對於這一點，《State of Survival》團隊提出了自己的看法：

“要說體現產品精品化的地方，我們認為還是視野與決定做事情的態度上。例如在《State of Survival》的本地化製作方面，我們要做歐美併兼顧亞洲市場，在這裡，我們投入了很大人力來完成亞洲定製化內容。這些內容不僅體現在文字本地化，還包括美術資源、遊戲內容、配音等一系列深入動作。《State of Survival》之所以能覆蓋全球玩家的不同喜好，更多還是在於思考、付出和做事態度上，做好精品化不能光提在口號上，而是需要真正的去做事。

很多人好奇《State of Survival》是如何實現快速增長的，我們認為做到這一點的核心是我們擁有快速發現問題的能力與解決問題的速度。在研發過程中，團隊成員每當發現一個問題就以最快速度去解決，不走彎路。在製作產品時，我們永遠對其保持敬畏之心，保持謙遜，避免出現浮誇心態。只有這樣，我們才能不斷的提升產品質量，突破自我邊界。


此外，我們在認知與極致方面要不斷迭代，因為你需要不斷面臨新的問題與挑戰，而這時你已經無法用一些已有的方法來解決未來的問題，它們面臨的場景是不同的，這裡就需要思考怎樣才能做到最好。”

FunPlus一直秉承著打造擁有可持續化經營，長久生命力的精品化產品，這家公司不僅在研發產品方面擁有視野高度，而且在做事方面也有著認真、謙遜的態度。通過不斷了解競品、精準的決策佈局，並以最快速度發現和解決已有問題，不斷優化和迭代產品。再加上他們獨有的市場敏銳度，FunPlus已經在產品佈局上佔據了一定先機。他們就是以這樣的方式，一步一步做出具有極強競爭力的產品。

06、總結

FunPlus正是因為有獨特的企業基因、成長型的在組織氛圍以及對產品的敬畏之心以及謙遜的態度，才有了現在傲人的成績。我們相信，隨著董瑞豹、Chris、王煒等等未來更多這樣的頂尖人才加入，FunPlus將繼續打造全球頂級互動娛樂公司，我們期待著FunPlus未來的發展，並希望他們實現全球互動娛樂前三極的終極野望。

來源：手遊那點事
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/Id2ETfgCdvswsUsJYGtxOg