整體感受
對於社交/視訊/直播的本質有很好的認識，微信的各種功能也是這些本質東西在不同時代背景下的體現。希望自己能get到這些本質的東西。
張小龍對於目標/結果的認知較高，更多的是從產品/使用者出發，而不是為了獲得什麼樣的結果/資料才去做什麼事情，資料只是最終的一個結果。
1. 視訊號
背景：在做視訊號之前，微信的價值是有個唯一的id，所有的社交/支援/通訊等等都是基於這個id去操作，它是一個非公開的存在。普通使用者（公眾號/小程式/視訊號除外）基於這個id去發朋友圈/視訊/生產內容都是在自己的私域，而不能被拿到公域去消費，存在的弊端很明顯：好的內容無被廣大網友消費。
視訊號是另外一個賬號體系，它是一個公開的身份，發的內容可以被公開到公域。
1.1 內容發現方式
-
朋友：
相比與普通的網際網路產品（微博/抖音/快手）的內容分發，這裡多了一個渠道“朋友”，這也是微信的優勢所在，其它產品很難短期內形成微信這樣的社交圈，也可以說是不可能。基於社交的內容推薦更有說服力，更能得到使用者的肯定。
雖然張小龍一直強調，當內容十分豐富時，機器推薦未來才是會佔大頭。單從理性角度上講有一定的道理，因為內容逐漸豐富時，推薦的質量也越高，可以做到越來越逼近使用者的真正需求。但是人類的社交不是簡單的去閱讀自己喜歡的內容，人們也會十分關注身邊人在看什麼/做什麼/玩什麼，這也成為自己瞭解自己朋友家人的一種渠道，所以我覺得朋友這一部分一直會佔有很高的比例，也是無法被推薦所替代的。 -
推薦：
容易形成負向的迴圈，也容易形成正向的迴圈。前期內容較少/質量較差時推薦的效果也很差，需要依賴其它手段去做推薦。 -
關注：
自己關注人的內容
1.2 tab內部呈現形式： 瀑布流 vs 全屏
一屏裡的內容條數，應當跟命中率成反比： 你越是確定這是使用者感興趣的東西，你就可以讓他展現的區域越大，如果你百分之一百確定，那就可以全屏去展示，因為這樣的閱讀/觀看效果最好。
朋友圈沒有去做全屏瀏覽也是因為，你並不是對每條朋友圈對內容都幹興趣，更多的是瀏覽一下。
2. 直播
背景：
網際網路的內容形態一直在改變： 部落格-圖片-視訊 （普通人更能生產/消費）- 直播
張小龍把直播說成“短視訊”的更高形態，門檻更低，能被更多的人接受，這一點我並不是很認同。
它們更多是一種互補的關係，直播的門檻也不比短視訊低，它不同與一般的聊天，你要掌握了一定知識/準備了一定的東西才能直播。說它們是互補關係，是因為我覺得直播只是實時性高一點的短視訊，對於實時性要求不高的內容（例如知識分享，但是像直播帶貨/娛樂互動型別的實時性比較高），直播後的視訊就是一種很好的視訊內容。
終極形態：每個人可以通過直播人的眼睛看到他所看到的
3. 產品/觀點
對於視訊/直播不做流量推廣，通過社交去推廣。讓真正去做好內容的使用者去獲得回報，而不是花錢買量的使用者獲得回報。（抖音/快手做不到這一點，沒有社交關係）
社交化的產品很難提前知道他在使用者中的效果，只有當使用者真正參與/互動到過程中才能知道結果。
拍一拍/表情是對古老人與人表達的一種方式對模擬
產品是拼創造力而不是拼人力，人多內耗也會很大
4. 微信十年總結
連線：世界由萬生萬物連線起來，微信可以做最底層的設施，連線萬物可以產生非常豐富的結果出來。 連線人/連線內容/連線服務，通俗點講其實就是做平臺，但又不是單一對平臺，各個平臺之間通過社交聯絡起來又會產生不一樣對結果
簡單： 美觀/實用/優雅，最簡單的有可能是最好的
5. 提出問題
- 很好奇微信的kpi考核是怎麼樣，張小龍很強調從產品本身/使用者思考，不已結果（資料）為目標？
- 好的資料一定是好的產品？現在很多網際網路產品都會通過各種紅包/簽到/任務體系來提高時長/留存。這種方式能吸引使用者來體驗產品，但是並不能提升產品，為什麼每個產品都百分之兩百對熱衷於此？