面對持續顛覆，“領先〞製造企業採用整體方法進 行重構，能夠不斷最佳化價值鏈。後疫情時代，全球 價值鏈仍然充滿挑戰，內外部不利因素導致情況進 一步複雜化。

隨著氣候變化、地緣政治和新興技術 造成的顛覆性衝擊日益明顯和頻繁，形勢更加嚴峻 遭到破壞的強度和頻次不斷增加，保障全球價值鏈 安全已成為製造企業從上到下的首要工作。

本白皮書以《全球重構：重新定義未來全球價值鏈》：報告中提出的五大趨勢為基礎編寫，這五大超勢目前 仍是影響全球價值鏈重構的主要因素。報告中指出， 製造企業正在經歷以下轉變：

從全球價值鏈向全球互聯的多地區價值鏈轉變；

一端到端運營從“實施”數字化向“實現”數字 化轉變；

從規模經濟向技能經濟轉變；

從監管合規向創新可持續發展轉變；

從成本驅動向客戶價值驅動轉變。

有鑑於此，世界經濟論壇聯合科爾尼對300 多位全 球運營高管進行了調查，並在之後開展了 30 多次 諮詢訪談，以瞭解製造業和供應鏈參與者正在採取 哪些措施重新設計其價值鏈。

調查結果表明，戰略意圖與運營結果之間存在差距， 主要原因是必要變革的規模和複雜性，以及時間、精力和資源等形式的機會成本。再加上不斷升級的 地緣政治、氣候和技術挑戰，突出說明以漸進式變 革為基礎的應對方式在很大程度上無法滿足未來幾 年持續保持競爭力的需要。

為不斷縮小戰略意圖與運營結果之間的差距，製造企業必須同步掌握影響價值鏈配置的各種動態因素， 並主動引入整體方法進行價值鏈重構。整體重構方 法可為價值鏈注入動力、提高價值鏈靈活性，使其 能夠抵禦未來市場動盪，實現成本、效率、韌性和 可持續發展之間的平衡。

“領先〞製造企業一方面採用基礎性方法構建成功的 未來價值鏈，以應對所面臨的各種複雜問題，一方面 透過突破性戰略不斷推陳出新，已在縮小二者差距方 面取得了顯著進展。

本白皮書中提出的一系列基礎性 和突破性戰略是行之有效的價值鏈強化最佳實踐手 冊，可為行業生態系統中不同組織提供寶貴指導。

​文件連結將分享到199IT知識星球，掃描下面二維碼即可查閱！