1、流程只是一張少幹活少折騰的萬能的擋箭牌
因為有那些猶豫不決無休無止改來改去的人，因為有那些幹什麼都習慣插隊的人，結果流程就出來了，可是效率卻越來越低，最終一個人一天可以做完的事，現在牽扯十個人之後，一個月也做不完，但每個人的勞動強度是降低了。
2、開會只是一個演員+一群觀眾演員
有權力開會的人，一定也有權利組織開會，組織開會就必須要觀眾，觀眾只能停工陪領導開會，下班時間一到，領導會開完了，觀眾們只能回去加班吧。
3、風暴只是一種沒有異議全體通過的決策宣佈會
如何把決策最高認同的傳達下去，就用頭腦風暴吧。通過幾輪的分組討論和主持人的引導，最終的方案你一定參與其中，最後全票通過，因為沒有人會否定自己的方案。
4、目標只是一串掛在你前面永遠也咬不到的蘿蔔
如果領導還想用你，一定會讓先咬到一口蘿蔔，你會繼續發瘋的跑。如果領導不想用你，一定會把蘿蔔扔下山，你就準備回家吧。如果領導想不好用不用你，一定會在你準備咬蘿蔔時提一下繩子。
5、培訓只是一種拿不到結果只能拿過程的自我安慰
基層做不好，最好的藉口就是跟領導說因為你沒給我培訓。中層做不好，最好的辦法就是讓老闆知道我正在給下屬組織培訓。老闆做不好，最好的辦法就是把自己送進MBA，同學一定會告訴他因為做不好我們才能做同學的。
6、分享只是一場即能誤導對手又能免費的宣傳企業形象
真正的造原子/彈的核心技術是不會公開的，否則我們也不會成為世界上第三個擁有核武的國家。那些可以輕鬆得到的所謂分享，只是一種針對非專業人群的技術實力炫耀手段，甚至可以誤導你去參加“星球大戰計劃”。
7、交流只是一場又賺門票錢又賺攤位費的人才招聘會
各種各樣的所謂DX、書友會、設計年會背後都蘊含著商業目的，租最終便宜的場地賣最貴的門票，行業內發起門票限量緊缺其實是逼的你不去就落伍，最大的收入來源是招聘位的出租，即能精確挖到想要的人，又能在行業內樹立大公司的形象。
8、開放只是一種要求別人開放為自己打工的免費誘餌
只要是為了盈利的機構都不是傻子，提倡開放只是自己開放區域性讓別人開放全部的手段，最終的目的是一統天下，大錢自己賺小錢大家一起賺。
9、加班只是一種從來不規定但不執行就死的把戲
法律規定加班是要給加班費的，為了省下那些謊稱加班實際在玩遊戲人的加班費，為了省下那些真正加班通宵但需要付兩倍的加班費，所以公司規定，加班沒有加班費，公司也不主張加班。
10、高薪只是一個能騙自己幾個月就幾個月的夢想
老闆我要求加薪，隔壁公司打電話來給我三倍的薪水讓我去，不加我就去那裡了。
老闆我要求加薪，樓下公司打電話來給我三倍的薪水讓我去，不加我就去那裡了。
老闆我要求加薪，隔壁公司打電話來給我三倍的薪水讓我去，不加我就去那裡了。
老闆我要求加薪，樓上公司打電話來給我三倍的薪水讓我去，不加我就去那裡了。
老闆我回來了，前面的公司付不出薪水都倒閉了，我想繼續投靠你。
老闆：“你太貴了，我用你，我也倒閉”。
原文：董釋德